Hola,
En primer lugar, la consultoría es muy diferente del trabajo de un empleado permanente en muchos aspectos. La principal diferencia para mí es la capacidad de un consultor para aprender, ejecutar y entregar en un plazo muy corto. El ciclo de entrega de los empleados suele ser un poco más largo. Tiene más tiempo para aprender y practicar antes de que se le pida que entregue.
Los empleados muy ambiciosos y creativos tienden a ser muy buenos en la resolución de problemas, por lo tanto, se convierten en consultores internos en su equipo. Eso a veces les da la aspiración de convertirse en un consultor a tiempo completo fuera de su empresa. De hecho, animo a hacerlo, porque si no lo hacen, pueden aburrirse mucho en su trabajo.
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Aquí está mi consejo. Si trabaja como empleado permanente y desea convertirse en consultor a tiempo completo, le sugiero que primero se una a una empresa de consultoría. Idealmente uno de los big4. Tengo un amigo que pasó de ser chef a consultor de gestión en Deloitte. Lo que hace es que le proporciona la orientación y el conjunto de habilidades que necesita para aprender, ejecutar y entregar en un plazo muy corto. A diferencia de los empleados permanentes, un Consultor generalmente nunca tiene ese lujo de tiempo y recursos para aprender o practicar antes de que se le pida que entregue.
Espero que esto ayude.