¿Es posible comenzar una empresa de TI con un solo fundador y sin empleados? ¿Cuáles serían los desafíos?

La compañía de una persona (OPC) es legalmente posible en India. Podrías tener un solo director y continuar. Pero durante un período de crecimiento en los ingresos, tendrá que convertirlo obligatoriamente en pvt Ltd o empresa pública según la ley. Supongo que es 2crore INR en ingresos consecutivos durante tres años. En el caso de pvt Ltd, debería haber un mínimo de 2 directores y, en caso de público, supongo que debería haber un mínimo de 7 directores.

Obtener una consulta legal para comprender las leyes de su país es mejor en su caso.

Acerca de los desafíos, con una persona manejando todo, enfrentará muchos desafíos.

El ser más destacado es su tiempo que dedicaría a las diversas necesidades de su negocio, como

  1. Márketing
  2. Ventas
  3. Financiar
  4. Operación y Entrega
  5. Gestión de clientes

Todos y cada uno de los departamentos mencionados anteriormente necesitan funcionar sin interrupciones.

Cuando trabaje en marketing, no encontrará tiempo para trabajar en Ventas, cuando esté en ventas, no encontrará tiempo para trabajar en Entrega, cuando trabaje en entrega puede perder la gestión de clientes, puede que nunca encuentre tiempo para administrar sus finanzas en medio de todo esto y es posible que desee postergarlo.

Para que una empresa tenga éxito, los proyectos deben estar en proceso, lo que se encargaría del marketing y las ventas, mientras el equipo de entrega trabaja en el proyecto actual. De lo contrario, pasará por una fase de lo que se llama “Fiesta y hambruna”. Al igual que cuando comienza a trabajar en la entrega, puede perder el marketing y cuando haya terminado con la entrega, no hay proyectos en proceso. Entonces tendrá que usar el sombrero de vendedor y seguir adelante. Por lo tanto, hay una salida de dinero y no hay entrada en este período. Y no olvide la facturación y el cobro de la cantidad por trabajo entregado. Eso es algo completamente diferente. Y luego viene la presentación de impuestos y otras cosas.

Si no tiene empleados, puede manejarlo externalizando estas funciones y estar al tanto de todas las funciones para obtener el mejor servicio de sus vendedores / proveedores. Pero una palabra de precaución, sin embargo, viene con poco control, a diferencia de si tienes los tuyos en los equipos internos.

El 18 de noviembre, nuestra empresa de TI completará 8 años.

Comenzó sin empleados y con una financiación inicial muy pequeña.

Los primeros empleados de la empresa fueron los fundadores. La idea era obtener proyectos iniciales de los clientes y luego escalar subcontratando el trabajo que obtenemos o contratando recursos lo antes posible. Además de los desafíos comerciales habituales a los que se enfrenta cada nuevo negocio, pudimos trabajar en esta estrategia durante bastante tiempo.

¿Cómo funciona esto en los servicios de TI?

Para empezar, debe elegir proyectos que requieran tiempo con documentación y creación de prototipos. Por lo general, las aplicaciones basadas en el flujo de trabajo se incluyen en esta categoría o proyectos donde los clientes tienen una idea y desean que la idea se convierta en un software o un portal.

Ser el fundador debe ser bueno con la documentación y puede usar cualquiera de las herramientas gratuitas para crear prototipos.

Por lo tanto, los dos pasos anteriores le dan tiempo y usted tiene tiempo suficiente para contratar recursos o encontrar proveedores para externalizar el trabajo cuando finalice la documentación.

Dado que el negocio está en su infancia, puede administrar fácilmente todo usando hojas de cálculo simples. (Todavía uso algunos de ellos desde mis primeros días)

No necesita una buena infraestructura o personal para comenzar inicialmente. (especialmente si elige proyectos del extranjero)

Todo lo que necesita son habilidades de marketing decentes, buenas habilidades de comunicación, buenas habilidades de documentación y una buena conexión a Internet junto con una computadora portátil decente para comenzar.

Puedes comenzar … y a medida que creas ingresos asegúrate solo una cosa

O deja de codificar y solo realiza ventas o obtiene una persona dedicada a tiempo completo para las ventas y simplemente realiza la codificación.

No mitad y mitad … Eso se llama Freelancer y no tendrá una empresa y no habrá un gran crecimiento … solo un crecimiento en su tarifa facturable, no el número de clientes o proyectos más grandes

Cuándo y dónde planea comenzar su negocio, eso depende. He experimentado en Camboya, es un buen lugar para comenzar.

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