Creo que creo en el análisis formal. ¿Cómo puede hacer un juicio informado si no se toma el tiempo para comprender los números, el medio ambiente, sus competidores y las tendencias en la industria y el mundo en general? Sin tales hechos y construcciones de escenarios, realmente estaría adivinando en la oscuridad, confiando solo en la fuerza de su personalidad para lograr que las personas acepten una estrategia particular.
Creo que hay un elemento de juicio en cualquier decisión. Creo que esa es una razón por la cual los líderes experimentados generalmente superan a los recién llegados. Han visto más, experimentado más y han estado expuestos a más sucesos no escritos o inusuales que el recién llegado. Esto afina su juicio siempre que realmente hayan aprendido del pasado y de sus experiencias.
También es cierto que las empresas pueden sufrir parálisis de análisis. En muchos casos, cuanto más grande y compleja es la empresa, más probable es que sea lenta para reaccionar y pivotar. Una y otra vez, muchos de estos gigantes han demostrado su incapacidad para moverse rápidamente, ser innovadores y ser la interrupción en sus campos. Así como las empresas pueden y no pueden pivotar rápidamente, pueden adoptar procesos de análisis formales que están en curso y se realizan rápidamente.
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Creo que las compañías más fuertes son aquellas que pueden analizar y avanzar sobre información incompleta: ahí es donde entra en juego el juicio, así como la confianza en las personas que ha elegido liderar.