¿Cuáles son los beneficios de la subcontratación?

Al ser parte del equipo que conoce el outsourcing dentro y fuera, también me gustaría compartir algunos puntos. Hace algún tiempo compartí una reseña sobre este tema Outsource vs In-House Design. Breve repaso. en perspectiva de diseño basado en la experiencia práctica de Tubik Studio, el equipo que ya ha probado ambas direcciones en la esfera del diseño: tercerización y diseño y desarrollo interno para productos propios. Sin embargo, básicamente las ideas son relevantes para otros servicios de outsourcing también.

Mirando el tema en el dominio de TI, mencionaría que en comparación con la rutina creativa de hace 20 o 30 años, hoy en día los diseñadores tienen un conjunto mucho más extenso de herramientas, métodos y técnicas. Les permite acelerar el proceso de diseño y hacerlo más creativo, en primer lugar debido a la evolución de la tecnología e Internet. Además, este progreso ha tenido un gran impacto no solo en el proceso de diseño y desarrollo, sino también en la comunicación con los clientes: hoy podemos comunicarnos y crear internacionalmente, colaborar con profesionales de todo el mundo sin la necesidad de viajar todo el tiempo y enviar los activos al clientes en fracciones de segundo. Obviamente, los factores mencionados establecieron el fuerte apoyo para el crecimiento del sector externo en los negocios globales. Las características de esta rutina pueden pensarse desde dos perspectivas: la ejecutiva y la del cliente.

Al ser una empresa que contrata servicios de outsourcing , puede obtener los siguientes beneficios:

• El amplio mercado de ejecutivos para elegir: es especialmente importante cuando no se necesita un profesional en una perspectiva a largo plazo, solo para tareas particulares o estacionales.
• el proceso de contratación me puede ser menos beuraucratic
• los gastos pueden reducirse a medida que paga los servicios solo sin gastos adicionales para oficinas, equipos, etc., y también puede disminuir los costos de contratación de profesionales de otros países o ciudades donde estos tipos de servicios cuestan menos
• puede contratar personas para tareas muy específicas sin la necesidad de proporcionarles condiciones de trabajo específicas , software costoso, etc. – se hacen cargo y solo te proporcionan el resultado.
• No existe un largo proceso de incorporación y adaptación, a menudo típico de la contratación de personal.

Ser un ejecutivo de outsourcing

En términos de ejecución de servicios de outsourcing (si usted es diseñador, desarrollador, redactor, etc. contratado para tareas particulares), aquí están los puntos a considerar.

En el proceso subcontratado, se le asigna una tarea particular de diseño / desarrollo. Eso significa que puede concentrarse en las tareas de diseño solo porque las decisiones estratégicas se toman principalmente del lado del cliente. En la práctica, sin embargo, este descargo de responsabilidad funciona un poco diferente: la creación de productos que resuelven los problemas de los usuarios y la obtención de beneficios para los clientes, la contratación externa de diseñadores y desarrolladores puede y, a menudo, debe influir en la estrategia del progreso del producto en el mercado. De todos modos, el equipo del cliente toma todas las decisiones finales y los cambios pequeños o grandes de la estrategia del producto, ya que tienen las responsabilidades finales y todas las modificaciones o sugerencias deben hacerse en estrecha colaboración con el lado que lanza el producto.

En el outsourcing, usted trabaja en la tarea que se le asigna, no elige la estrategia ni toma decisiones si este producto es necesario y si la idea detrás de esto es buena o mala. Tienes que estudiar cómo gustar y amar cualquier idea con la que tengas que trabajar porque es la única forma de crear buenos resultados y, por cierto, ganar dinero. Eso no está dentro de su alcance de trabajo para entrar en las capas profundas y decirle al cliente que esta idea no funcionará, su tarea es hacer que funcione. Eso es lo que te pagan.

En el diseño y desarrollo externo, debe tener buenas habilidades para sumergirse en los objetivos comerciales y los deseos correspondientes de su cliente. De hecho, si tiene suerte, obtiene una tarea clara respaldada por el público objetivo del producto final, tal vez un plan de marketing e ideas sobre las preferencias estilísticas del cliente. En otros casos, obtendrá solo una línea general que contiene una tarea muy borrosa como «Quiero que cree una red social para conductores» y esa es la parte del trabajo para obtener todos los detalles de cómo lo ven los clientes. Puede ser realizado por diseñadores, gerentes de ventas y proyectos, pero quienquiera que sea el responsable de este trabajo vital es la única forma de hacer que el proceso de colaboración en el escenario del diseño sea fluido y efectivo.

En la contratación externa no siempre se le brinda la oportunidad de comunicarse con las partes interesadas e influir en sus decisiones. Usted es contratado para lograr un alcance particular de trabajos. Cabe mencionar que para muchos diseñadores es un beneficio, ya que comienzan a trabajar con una tarea particular en mente y no necesitan involucrarse profundamente en las etapas previas o posteriores al diseño. Sin embargo, también puede haber proyectos en los que, después del lanzamiento, los diseñadores tengan tareas adicionales de mantenimiento y alteraciones del producto existente.

En resumen, en el outsourcing usted es una parte vital de la creación y el soporte del producto, mientras que en el diseño del producto, en realidad está en el corazón de todos los procesos que no son parte sino toda la historia. En el outsourcing, usted es una especie de ejecutivo contratado, mientras que en el diseño / desarrollo de productos, es un actor con todas las responsabilidades de este trabajo no tan fácil.

Con suerte, la respuesta será útil. Como de costumbre, estoy abierto a la discusión si es necesario.

La subcontratación externa tiene beneficios definitivos siempre que se realice con la debida diligencia y la mitigación de riesgos. IT y BPO son los candidatos más adecuados para la externalización como se muestra a continuación.

1. Ahorro de costos El principal impulsor del outsourcing es ahorrar costos. TI es un buen candidato para la subcontratación externa ya que la subcontratación de TI no necesita mover materias primas o unidades de control de calidad necesarias para la fabricación de la subcontratación. El objetivo principal es realizar la producción en un lugar más barato donde la mano de obra es barata. Por ejemplo, el desarrollador de TI es al menos 50% a 60% barato en India y otros países europeos.
2. Centrarse en la competencia central : el mercado se está volviendo cada vez más competitivo. Al externalizar las funciones no básicas de BPO, TI, documentación, la empresa puede mantenerse enfocada en la función principal, como la relación con el cliente, aumentar la participación en el mercado, la creación de marca. Esto puede relacionarse más con aquellas empresas que han establecido su marca. Sin embargo, algunas empresas emergentes como TI también utilizan la tercerización como su estrategia comercial desde el día 1. Depende del mercado o negocio, es un mercado de productos básicos o una industria madura, entonces la subcontratación externa puede tener más sentido.
3. Tiempo de comercialización : en algunas industrias, el primer motor tiene una gran ventaja, como la electrónica, la informática y las telecomunicaciones. La subcontratación externa ofrece la oportunidad de reducir el tiempo de comercialización mediante la subcontratación externa de nuevos productos o servicios.
4. Escalado : las empresas que están en una senda de crecimiento encuentran dificultades para crecer debido a muchos factores, como el alto costo del espacio de oficina adicional, la falta de mano de obra más calificada y la retención de mano de obra calificada. La subcontratación en alta mar puede ser una estrategia útil para tales situaciones.
5. Innovación / cambio : a veces el costo de I + D es prohibitivo o difícil de factorizar en la operación comercial de rutina. La subcontratación en alta mar puede ser una opción para hacer primero pilotos o desarrollar prototipos que pueden ser más baratos o factibles. En la industria de TI, el gran impulso de la subcontratación externa ocurrió en 1997 a 2000, ya que el problema Y2K o el error de fecha tuvieron que repararse antes del año 2000. Pero en la primera parte de la década que terminó en 2010, se tuvo que hacer mucho desarrollo de TI en India. El presupuesto de TI se había reducido debido a la desaceleración económica. Aquí el desarrollo de TI es un ejemplo de innovación en el diseño de productos o servicios. El punto a tener en cuenta que las empresas ya habían establecido la subcontratación externa antes de 2000, por lo tanto, el cambio o la innovación no era una propuesta arriesgada. Esta (prueba de viabilidad) puede ser una condición previa para la externalización de la innovación o el cambio.

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El outsourcing se está convirtiendo rápidamente en la norma en el mundo de los negocios, especialmente para las nuevas empresas y las pequeñas empresas que tienen un presupuesto limitado y buscan grandes talentos sin romper sus bancos. Como con todo, viene con ventajas y desventajas. A continuación, he enumerado algunos para que pueda sopesar las cosas y decidir si la subcontratación es para usted o no:

Pros

• La subcontratación es casi dos veces o tres veces más barata en comparación con la contratación local y el establecimiento de un equipo interno. Como una startup o una pequeña empresa, esto tiene un enorme potencial para realmente romper su banco.
• El outsourcing amplía el grupo de talentos entre los que puede elegir y puede contratar trabajadores realmente calificados por un precio más bajo. Un gran ejemplo es cuando estás en el nicho de desarrollo web, hablas con los clientes y simplemente contratas a un desarrollador web de Filipinas, uno realmente habilidoso. El dinero que le paga a su desarrollador web externo es en realidad solo una fracción de lo que se ha ganado vendiendo ese sitio web. Compare esto cuando contrata localmente, lo que le puede costar miles de dólares.
• La externalización de sus tareas recurrentes le ayuda a sacar mucho provecho de su plato y le permite concentrarse en lo que es importante para avanzar en su negocio.
• El outsourcing ayuda a mejorar el flujo de caja y el ROI porque ahora puede concentrarse en innovar su negocio y su ayuda contratada le cuesta menos.
• Le ayuda a aumentar la productividad. Los empleados subcontratados generalmente trabajan duro y tienen una buena ética de trabajo, esto significa que trabajan para usted e incluso responden a cosas que están más allá de su deber. Los empleados subcontratados son realmente buenos para las cosas que no tienes idea de hacer o para tareas que ocupan demasiado tiempo.

Contras

• Todavía existe la barrera del idioma en el que quieres decir algo y el empleado lo interpreta de otra manera. La mejor manera de evitar esto es proporcionar un canal de comunicación sólido y claro donde las cosas se puedan verificar y pueda notificar o hacer una segunda pregunta o seguimiento.
• Pérdida o exposición de datos confidenciales. Existe un riesgo de alta seguridad cuando se trata de la subcontratación, no sabe si está abriendo sus puertas a un potencial ladrón de datos que puede comprometer a su empresa. La mejor manera de lidiar con esto es hacer que sus empleados firmen un acuerdo de confidencialidad o confidencialidad desde el inicio del empleo.
• Cuando su modo de comunicación se cae. Para la mayoría, si no todos, los empleados subcontratados, Internet en la conexión que cierra la brecha geográfica entre ellos y sus empleadores, cuando Internet se cae en su área, el trabajo se ve afectado. ¿Qué pasa si esto sucede durante un evento muy importante o en medio de una reunión urgente?

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Pros y contras de la subcontratación: cómo escalar su empresa sin contratar

La contratación externa y la contratación de empleados remotos está ganando cada vez más fuerza y ​​todavía está ganando impulso. Se está convirtiendo rápidamente en una norma para la mayoría de las empresas cuando se trata de completar la mano de obra suficiente para administrar un negocio, especialmente para las pequeñas y medianas empresas. Si bien existen algunos problemas inherentes, los beneficios de la externalización de servicios y empleados aún superan a los anteriores por varias huelgas, sin mencionar que la mayoría de las desventajas pueden solucionarse mientras haya establecido los parámetros y procesos correctos.

Aquí hay una lista de las ventajas de la subcontratación :

• Sacas de un grupo de talentos más grande. Dado que el trabajo se realiza principalmente en línea durante el tiempo que tenga una conexión a Internet estable y una computadora portátil o computadora de escritorio de confianza, puede emplear personas talentosas del extranjero.
• Menores costos, especialmente cuando se trata de salarios de empleados. Los servicios profesionales también tienen un costo más barato. Tampoco tiene que mantener una oficina física, lo que significa que tiene más dinero en sus manos y lo usa en otros asuntos importantes.
• Obliga a la centralización del negocio al hacer que los procesos y las documentaciones vitales estén disponibles para el uso de todos y prevenir eficazmente las formaciones de cuellos de botella cuando se trata de información que puede afectar negativamente su negocio y su funcionamiento diario.
• Fácil acceso a trabajadores más especializados. Al igual que la primera ventaja indicada, puede emplear a personas más calificadas sin importar dónde se encuentren. La barrera geográfica se ha convertido en cosa del pasado.
• Le permite acceder a una mejor tecnología. Debido a que puede emplear a personas más calificadas y especializadas, ya sea una agencia o una empresa unipersonal, las herramientas y la tecnología que utilizan para su stock de comercio también es un acceso abierto para usted. Del mismo modo, algunas tecnologías o SaaS que se fundan en varias regiones o países lejos de usted y que son importantes para su negocio también son fácilmente accesibles.
• Mientras haya establecido los procesos correctos y tenga un sistema comercial sólido, puede alejarse de su negocio y tomar unas vacaciones indefinidas y no preocuparse por la microgestión de su gente, su negocio seguirá funcionando.
• La subcontratación le permite trabajar en cosas más importantes y centrarse en el panorama general de su negocio.

Para una lectura más exhaustiva, consulte este artículo aquí .

La deslocalización puede adoptar muchas formas: fabricación por contrato, empresas conjuntas, filiales, licencias y franquicias. Elegir su forma depende de una serie de variables. Algunos de los básicos son costos laborales, productividad, costos logísticos, protección de la propiedad intelectual, cumplimiento de contratos, potencial para competidores locales.

Sus ventajas históricas han sido los bajos costos de mano de obra, grandes grupos de mano de obra, pocas restricciones a la contaminación, condiciones de trabajo, calidad, aranceles favorables, subsidios gubernamentales, nuevos equipos y fábricas.

Los riesgos son largos plazos de entrega, requisitos de capital más altos para mantener niveles de inventario seguros, diferencias de tiempo y culturales, robo de propiedad intelectual, falsificación de productos, problemas sociales ofensivos (esclavitud, trabajo infantil, minerales de conflicto, condiciones de trabajo peligrosas, daños ambientales).

La mentalidad de rebaño de la deslocalización está llegando a su fin y la tendencia es establecer estrategias globales de construcción a medida que los requisitos de mano de obra disminuyen debido a la automatización y las ganancias en productividad. Vea el caso del parque de electrodomésticos GE como la transformación de Build in US antes de 1980, Build In Asia (1980 a 2009), Build Globally (2010 en adelante). (Entrevista de HBR de marzo de 2012 con Jeffrey Immelt)

Razones por las que debe externalizar su negocio

Asignar su negocio a personas fuera de su oficina es la definición más simple y básica de externalizar su negocio. Esta técnica simple es muy apreciada en el mundo corporativo y le ha dado a múltiples organizaciones el poder de hacer más. Por lo general, teniendo en cuenta todas las verticales que una organización tiene que atender, se vuelve caótico e imposible manejarlas todas. Aquí es donde las compañías offshore entran en el escenario.

Un individuo o un equipo de personas altamente calificadas y con la experiencia y el conocimiento requeridos es el mejor sustituto de un equipo interno y esto brinda múltiples beneficios. El desarrollo de aplicaciones web offshore es prácticamente la mejor manera de realizar los proyectos. Si está en el proceso de buscar a alguien que trabaje remotamente para usted, asegúrese de ver cuáles son los beneficios en la tienda.

1. Rapidez y experiencia: los servicios de desarrollo web offshore le brindan la ventaja de elegir a las personas adecuadas para trabajar en su proyecto. Esto significa que tiene la plena autoridad de lo que quiere y lo que no. Elegir un equipo sabiamente le brinda múltiples beneficios que incluyen respuestas rápidas a sus consultas y también un alto nivel de experiencia, lo que significa que puede realizar sus tareas a tiempo.

2. Mayor tiempo para concentrarse en lo que es importante: cuando dirige una organización o persigue un nuevo proyecto, hay muchas tareas que deben realizarse. Con la contratación externa, puede concentrarse en lo que es importante en lugar de concentrarse en lo que está haciendo su equipo. Le ahorra la molestia de administrar a varias personas y, por lo tanto, tiene la tranquilidad que necesita.

3. Riesgo compartido: la mitigación de riesgos es un factor importante en este escenario general de externalización de su negocio. El análisis de riesgos es un componente importante y determina el resultado de su negocio. Compartir las responsabilidades con el proveedor subcontratado les permite calcular los factores de riesgo, por lo tanto, dando a su negocio la ventaja al planificar de antemano.

4. Satisfacer las demandas cambiantes de los consumidores: el mercado es un escenario siempre cambiante y con esto, vienen las demandas siempre cambiantes de los consumidores. Cuando contrata a alguien para hacer el trabajo, puede pedirle que lo modifique de acuerdo con las preferencias de la compañía y también, aumentar o disminuir la capacidad cuando sea necesario.

Además de los beneficios, hay un factor más que debe tener en cuenta. El país al que va a externalizar su trabajo. Al buscar un país de desarrollo web offshore, India es sin duda un lugar que no debe perderse. La mejor parte de la contratación de personas en la India es que los recursos son más baratos y obtienes expertos dentro de tu presupuesto específico. Además, esto significa que nunca tendrá que comprometer la calidad del trabajo.

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Aquí hay algunos grandes beneficios de subcontratar un negocio o parte de él:

1. Soluciones aseguradas

Una buena empresa de outsourcing tiene todos los certificados de seguridad en su lugar y un plan de prueba de fraude completo. ¿Puede su equipo interno proporcionar este tipo de tranquilidad a sus clientes?

¡Apuesto a que no! Muchos minoristas son un solo ejército. ¿Imagina lo difícil que será para ellos manejar todo? La externalización de negocios de comercio electrónico proporciona un tipo de alivio, ya que sabe que toda su información está en buenas manos. Además, si algo sale mal, siempre hay un plan para corregirlo.

2. Rentable

Este es obvio. Al subcontratar, gastará alrededor del 90% en una operación a gran escala. Pregunta cómo? De esa manera, ahorrará en la gestión de inventario, marketing en redes sociales, cumplimiento de pedidos, soporte de chat, devoluciones y demás. Si hace lo mismo internamente, necesitará la integración del sistema, soporte de back office, desarrollo web que le costará diamantes. Entonces, ¿por qué gastar innecesariamente cuando hay un proveedor de comercio electrónico que tiene todo en su lugar?

3. Ahorro de tiempo

Cuando confía su negocio de comercio electrónico a un equipo externo, eso es algo menos de lo que usted y su equipo deben preocuparse. La plataforma ya está desarrollada, por lo que puede personalizarla con sus productos, sus precios y los enlaces correspondientes. Además, le permitirá concentrarse en otras cosas de su negocio.

4. Conocimiento de la última tecnología.

Su tienda de comercio electrónico debería ganar el mercado; quieres apuntar Las empresas de outsourcing de comercio electrónico pueden proporcionar soluciones de diseño web, desarrollo de software, chat en vivo, operación y servicios.

Las empresas de outsourcing conocen bien las tendencias del mercado y pueden proporcionar la solución adecuada. Esto ayuda a las pequeñas y medianas empresas que no tienen acceso a las tecnologías predominantes que utilizan las empresas florecientes.

5. Riesgo reducido

No solo estoy hablando de dólares y centavos (o sentido) aquí. Tu marca está en juego. Es cierto que invertir en la estrategia de marca directa dirigida al consumidor, las promociones de eStore, los sistemas de TI, los equipos y las personas es como caminar por la cuerda floja financiera.

Pero el fracaso es una preocupación importante para la mayoría de las marcas. Si los consumidores tienen una experiencia negativa mientras compran directamente, perderán de vista los valores de su marca y estarán menos dispuestos a comprar en el futuro. Y luego, no importa cuán creativamente comercialice su marca, si no brinda una buena experiencia, nadie aparecerá en su sitio web.

Espero que esto haya sido útil.

Hola

¡La subcontratación es una buena opción si está buscando escalar su negocio rápidamente sin reducir la calidad de los servicios y contratar personal adicional! Una empresa necesita innovar; y para innovar, el dueño del negocio debe encontrar tiempo o mano de obra para administrar todo de manera efectiva.

Afortunadamente, hay muchas compañías en la industria que pueden ofrecerle soporte, dándole tiempo para escalar sus operaciones. Aquí hay cinco beneficios de la subcontratación:

• La escasez de personal no más

¿No tiene personas que se encarguen de su trabajo de desbordamiento? ¡Esta bien! Siempre puede subcontratar trabajos de baja categoría y siempre tener personal auxiliar a su disposición. De esta manera, su trabajo nunca se verá obstaculizado.

• Aumento de ahorro monetario

Dado que no pasará tiempo en trabajos de baja calificación, sino que pasará creando y ejecutando planes comerciales, sus operaciones aumentarán y generarán más ingresos que antes.

• Excelencia operacional mejorada

Una parte de tu trabajo es administrada por otra persona. Eso es genial porque puedes acortar tus procesos y hacerlos más suaves e inteligentes

• Creación del tiempo

Su socio de subcontratación se encargará de los trabajos que consumen mucho tiempo y, a cambio, creará tiempo para que pueda terminar actividades innovadoras. ¿Quién no quiere más tiempo para hacer más trabajo?

¡Espero que esto ayude!

Descargo de responsabilidad: Soy Gerente de Desarrollo de Negocios en QXAS Inc

Estos son algunos de los beneficios más importantes de la subcontratación externa:

• Grandes ahorros: a través de la deslocalización, puede disfrutar de ahorros de costos de hasta el 70%
• Enfoque de crecimiento: con las tareas diarias eliminadas, puede pasar más tiempo acercándose a los clientes y desarrollando su estrategia comercial
• Mejor talento: si está luchando por encontrar el conjunto de habilidades adecuado a nivel local, puede aprovechar el vasto grupo laboral de habla inglesa del mundo.
• Más flexibilidad: aumente y disminuya fácilmente su fuerza de trabajo de acuerdo con las necesidades de su negocio, sin inversión en nuevas oficinas, equipos y otros activos.

Si todavía está indeciso si desea o no offshore, lea más acerca de EMAPTA para que podamos guiarlo y explicarle qué, cuándo, por qué, dónde y quién de la subcontratación offshore y cómo puede ayudar significativamente a su negocio.
http://www.emapta.com/our-thinki …

El outsourcing es muy beneficioso. Puede tomar ejemplos de compañías de telecomunicaciones como Vodafone, Idea, etc. Están subcontratando sus servicios y la razón es simple; están obteniendo beneficios y ganancias sin problemas. No solo ellos, muchos sectores como viajes y turismo, banca y finanzas y seguros, etc., están divulgando en él. A continuación se detallan los 5 principales beneficios que las empresas obtienen del outsourcing.

1. Menor costo de operaciones : el costo de contratar miembros del personal, pagar su capacitación y, por supuesto, sus salarios pueden afectar su empresa, especialmente si es una empresa nueva. Además de todos estos costos, no puede ignorar el costo de infraestructura involucrado en toda la configuración.
2. Disponibilidad tecnológica: Obtendrá las últimas herramientas y tecnologías para su trabajo cuando lo tercerice a una empresa de tercerización.
3. Conocimiento experto: las empresas de outsourcing tienen personal que puede manejar una amplia variedad de procesos. También hay empresas que tienen años de experiencia en una industria específica y que conocen los entresijos de ese sector. La asociación con una empresa de este tipo puede brindarle a su empresa el beneficio de su experiencia y conocimientos.
4. Crecimiento empresarial: al externalizar sus servicios , las personas de negocios pueden centrarse en actividades comerciales más importantes que pueden ayudar a alcanzar los objetivos comerciales y aumentar su crecimiento comercial.
5. Respuesta oportuna: las empresas de outsourcing trabajan de manera oportuna. Entonces, como propietario de un negocio, puede esperar la respuesta oportuna del socio de subcontratación

El valor del outsourcing: cómo ahorrar dinero en TI | ISOutsource

La subcontratación se refiere al acto de las empresas de emplear a personas remotas o dejar que entidades externas que ofrecen los mismos servicios se hagan cargo de algunos de sus procesos comerciales.

A través de la subcontratación, las pequeñas y medianas empresas pueden ahorrar dinero y conservar una gran parte de su retorno de la inversión. Esto significa más dinero para comprar más cosas para ayudarlos a aumentar su producción o dinero para contratar a varios empleados externos que pueden ayudar con la operación diaria de sus negocios.

Con el tipo de avance tecnológico que ahora poseemos, el outsourcing se está volviendo más eficiente cada día y está en la vía rápida para convertirse en la norma cuando se trata de empleo. Cuando se hace correctamente, puede ser dos veces más eficiente en la forma en que hace su negocio, lo que conducirá a una ganancia aumentada y a un menor costo.

Estos son algunos de los beneficios de subcontratar a su personal:

• La reducción de costos es uno de los mayores beneficios cuando subcontratas. Como mencioné anteriormente, la subcontratación le permite emplear los servicios de personas talentosas por la mitad del costo que tener un equipo interno.
• sus procesos son más eficientes porque todavía está trabajando con personas expertas y talentosas.
• le permite concentrarse en asuntos que requieren más atención.
• junto con personas talentosas y expertas, también tiene acceso a sus tecnologías.

Esos son solo algunos de los beneficios que hacen que la subcontratación sea muy ideal para pequeñas y medianas empresas. Para una lectura más completa, consulte este útil artículo aquí .

La tercerización de un negocio es la práctica de transferir la responsabilidad de ciertas tareas relacionadas con su empresa a otro negocio, que generalmente se realiza a escala global. Este método ha sido utilizado comúnmente durante décadas anteriores por pequeñas y grandes empresas que buscan servicios de otros países. Los campos de interés más comunes para la subcontratación son TI, marketing, redacción y diseño web, ya que estos son más fáciles de controlar a largas distancias, en comparación con los valores de los materiales. El outsourcing brinda una variedad de beneficios a ambos extremos del acuerdo, lo que lo hace económicamente eficiente a nivel global.

Es rentable externalizar

Una de las principales razones por las que las empresas deciden externalizar a otros países son las intensas ventajas financieras. Los países con un ingreso promedio per cápita más alto gastarán tasas más altas para contratar empleados, en lugar de optar por personas del mercado global. Es posible encontrar personas que estén preparadas y capacitadas para llevar a cabo la misma tarea por una suma menor de dinero. La suma ofrecida al país con menos ingresos per cápita será una cantidad beneficiosa para ese país. A cambio, la empresa que acepta el servicio tendrá menos gastos que contratando locales para completar la tarea.

La contratación externa reduce los costos generales del negocio hacia tareas que requerirán más mano de obra para completar, o tareas que son de menor importancia y no requieren la interferencia directa de la empresa. Con este método, la externalización a Armenia es beneficiosa tanto para los nativos del país como para el cliente internacional. Muchas esferas se están desarrollando en Armenia, lo que permite a las masas inteligibles y trabajadoras preparadas para trabajar en proyectos a nivel internacional de calidad. La rentabilidad es especialmente valiosa para las pequeñas empresas que requieren un trabajo de calidad con un bajo presupuesto.

Mayor enfoque en el negocio principal

La externalización de su negocio ahorra un tiempo valioso que de otro modo se gasta en tareas tediosas. Buscar, contratar y capacitar a nuevos empleados es un proceso largo que a menudo se evita al subcontratar. Una vez que coopera con el país o negocio externo que elija, hay menos preocupaciones relacionadas con la asignación de personas específicas para llevar a cabo la tarea en su negocio principal. Las empresas de outsourcing se encargarán del problema relacionado con los recursos para llevar a cabo una tarea, lo que quita el peso de la empresa principal para gastar tiempo y dinero extra. El tiempo ahorrado permite que se dirijan más esfuerzos a proyectos que son de mayor importancia y requieren mayor atención.

Si la empresa de outsourcing no satisface sus necesidades, no enfrenta problemas internos relacionados con el despido de personas y la búsqueda de reemplazos adecuados que se ajusten a sus estándares. Si hay un problema de descontento, simplemente cambiar la compañía externa como parte externa de su negocio no afecta directamente a su empresa.

Diversidad de recursos al subcontratar

Al encontrar un proveedor de servicios externo de otro país, su negocio ahora está vinculado con las capacidades de trabajo únicas de la nación. La diversidad de personas, mentalidades y ética de trabajo aporta nuevas tácticas a su negocio que simplemente confiando en recursos internos. Es menos probable que las empresas con métodos de trabajo contradictorios trabajen en armonía, pero encontrar un proveedor de servicios eficaz para la cooperación ofrece mayores ventajas. Cuando los intereses entre la empresa y el proveedor de servicios están alineados, los recursos utilizados por el proveedor de servicios se utilizan efectivamente para aportar innovación mutua.

El outsourcing es una táctica comercial confiable y beneficiosa que se utiliza para ahorrar gastos innecesarios y obtener ganancias para la empresa. Hay muchos países que están comenzando a desarrollarse en el mercado de outsourcing. La subcontratación permite un alcance más amplio de métodos de trabajo y recursos que pueden no estar disponibles actualmente. El ahorro de tiempo es otra cualidad valiosa de la contratación externa, que le permite a su empresa concentrarse en proyectos con mayor importancia. En general, las ventajas de la subcontratación a otro país son mayores que las desventajas, especialmente para las empresas recién establecidas.

Publicado originalmente en oddrepublic.com

La subcontratación implica la contratación de un proceso comercial y funciones operativas y / o no básicas como la subcontratación de soporte al cliente a otra parte Una de las mayores ventajas de la contratación externa es el ahorro de costos. El menor costo de operación y mano de obra, y la reducción en los costos generales hace que sea atractivo subcontratar. Cuando ciertas funciones de una organización se vuelven incontrolables operacionalmente, la subcontratación ayuda a superar tales dificultades.

Los principales beneficios de la subcontratación son:

• Centrarse en actividades centrales
• Obtenga acceso a experiencia especializada
• Mejor gestión de riesgos
• Flexibilidad de personal
• Mejore el servicio y deleite al cliente
• Incremento de la eficiencia interna

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Beneficios de implementar un sistema de tiempo y asistencia:

Reducción de costo:

Mayor satisfacción de los empleados y un mayor nivel de productividad:

Cómplice legal:

Mucha escalabilidad:

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Sistema de retribución Pvt. Ltd. – Servicios de nómina | Sistema de Gestión de Licencias y Asistencia en India: Remunance

Las razones a continuación son claras como el hecho de que el outsourcing realmente reduce su carga de trabajo operativo

1. Optimización de costos
2. Más recursos calificados
3. Ahorra tiempo
4. Servicios más rápidos y mucho mejores
5. Mayor eficiencia y flexibilidad
6. Posibilidad de concentrarse en actividades importantes

Eche un vistazo a DigiFutura: la mejor empresa de desarrollo de aplicaciones de outsourcing que se especializa en la creación de aplicaciones web y móviles altamente escalables de primer nivel para startups y pymes.

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Incluso antes de esta pregunta, la pregunta surge en mente,

¿Debo subcontratar o no?

BIG BIG YES, déjame decirte por qué?

Incluso si contrata a desarrolladores o empresas locales, los externalizarán y le quitarán la comisión 😀

Hay varias empresas de TI en la India, el 90% de las empresas operan y dependen solo de la subcontratación. Hacen lo que sus clientes necesitan. (Desarrollo de aplicaciones personalizadas).

Antes de continuar, déjame decirte las ventajas de Outsourcing del trabajo:

Niveles de costo más bajos.

Mayor nivel de objetividad.

Posición más autorizada de un experto externo.

Las experiencias provienen del exterior y benefician a la organización.

Posibilidad de negociar con más proveedores.

Exposición a nuevas metodologías utilizadas por un especialista externo.

Obtenga una mejor consulta a menor costo o sin costo.

Como he descrito las Ventajas, por otro lado, también hay algunas desventajas, pero puedes superarlas fácilmente.

1. Seguridad o preocupación de Intel Real Right.
   Solución: – Firme un NDA con la compañía con la que está tratando

2. Diferencia horaria: –

Solución: encuentre el mejor momento adecuado para una reunión 🙂

3. ¿Cómo podemos elegir una empresa adecuada para externalizar? (Todo el blog sobre esto, sigue leyendo).

Para cualquier consulta o para cualquier servicio de TI, puede contactarme en,

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Gracias…!!!!

El outsourcing trae consigo muchos beneficios (la mayoría de ellos se mencionan en el resto de las respuestas aquí), así que supongo que señalaré los más importantes.

La tercerización, si se hace correctamente, puede ayudar a que un negocio crezca más rápido.

Le permite hacer un trabajo por alguien que es experto en ese campo en particular mientras reduce el costo. Le permite tener más tiempo para concentrarse en lo que es esencial para su negocio. Todo lo cual conduce a un crecimiento empresarial más rápido.

En mi opinión, la externalización es la más ventajosa para los servicios de TI. Es la forma correcta de ponerse al día con las innovaciones tecnológicas. Hablando de beneficios, puedo nombrar reducción de costos, seguridad de la información, nuevas prioridades, acceso a las últimas tecnologías, ambiente amigable y riesgos mínimos. Además, los programadores del equipo de outsourcing suelen tener una gran experiencia y fuertes habilidades analíticas y de codificación. Hay más ventajas de la subcontratación, puede consultar 10 ventajas particulares de los servicios de TI de subcontratación en 2018 para obtener más información.

Ahorro de costes

TCE (el costo total del compromiso) es una lista de gastos no relacionados con una tarifa por hora. Por ejemplo, cuando una empresa contrata a sus propios desarrolladores internos, TCE incluye su salario, impuestos, compensación de jubilación, etc. De esta manera, cuando una empresa decide externalizar, muchos de estos costos desaparecen. Sin embargo, si planea visitar a su pareja en el extranjero, asegúrese de incluir los costos de viaje y alojamiento.

Entonces, con todas las ideas en mente, estudiemos el aspecto monetario. En términos de costos, la subcontratación trae los siguientes beneficios:

(fuente – Aceleración)

Como puede ver, en promedio, el precio general es más del doble de barato cuando se recurre a la subcontratación.