Liderazgo: ¿cuáles son las cualidades que una persona necesita para convertirse en líder?

Coaching más profundo en Leadership Strike Group · Para nosotros y para nosotros, LSG es el único entrenador de liderazgo que transforma a GenY en líderes influyentes y poderosos.


Intenta identificar tu estilo de liderazgo. ¿Qué estilo de liderazgo encuentra mejor para sus características personales y fortalezas naturales?

1. Líder de servicio. Los líderes de servicio se ven a sí mismos como mayordomos. La palabra “mayordomía” se deriva del idioma griego, cuyo significado se basa en la idea de un administrador de la casa; alguien responsable de asuntos financieros, el cuidado de la propiedad y las operaciones diarias. Hoy, la palabra lleva la idea de a quién se confía el valor de algo.

Un líder para otros, ser un sirviente es operar con la sensación de estar profundamente seguro en su identidad. La notable amabilidad del líder y el liderazgo no se considerará como debilidad. Un protector del grupo, los líderes de servicio tienen cuidado de no promocionarse. Siempre están listos para reconocer a su equipo antes que ellos.

Atributos clave: humilde, desinteresado

2. * Líder intelectual. Dirigido a promover el examen crítico de valores y creencias, el líder intelectual se basa en el razonamiento analítico para mejorar el logro del seguidor y el crecimiento organizacional. Fomentar la innovación y el espíritu emprendedor de los seguidores para resolver problemas es necesario para impulsar y rejuvenecer constantemente la organización.

Fomentar un entorno que valore radicalmente, aún discutible, pensar sin temor a la reacción violenta es un sello distintivo del líder intelectual.

Atributos clave: analítico, con visión de futuro

3. * Líder idealizado. El arte de influir en las percepciones de los seguidores del líder como poderoso, seguro y capaz de lograr cualquier objetivo. El liderazgo idealizado se conoce comúnmente como líder con el ejemplo.

Al establecer el estándar para que todos lo sigan, el líder idealizado es consciente de su actitud hacia la conducta ética, la apariencia y la comunicación no verbal. El líder idealizado se enfoca primero en la misión, pero la gente siempre y permite que este estándar trascienda la organización. Centrados más en la acción, generan crecimiento en todos los niveles al ser un ejemplo por excelencia de autoridad efectiva. En pocas palabras, la gente quiere ser como ellos.

Atributos clave: confiado, consciente de sí mismo

4. * Líder inspirador. Comportamientos de liderazgo dirigidos a dinamizar y motivar a los seguidores al comunicar una visión y hacer un llamado emocional que vigorice a los seguidores a alcanzar sus metas. Optimistas en serie, el líder inspirador reúne a los seguidores hacia una misión y un propósito unificados.

La articulación clara de la visión organizacional es crucial para un líder inspirador. Más a menudo entusiastas y extrovertidos, el liderazgo inspirador se basa en la construcción de un auténtico sentido de camaradería entre todos los niveles de la organización. Evocar y descubrir el propósito individual de alinearse con la visión organizacional es la clave para promover el crecimiento a escala micro y macro.

Atributos clave: carismático, optimista

5. Liderazgo democrático. Si bien todos los métodos de liderazgo requieren la formación de líderes en todos los niveles, un estilo de liderazgo democrático se basa en gran medida en el modelo líder-líder. Más allá del empoderamiento, el líder democrático libera al equipo y despoja de la toma de decisiones a puestos de autoridad más bajos para promover un crecimiento positivo.

Confiar en ti mismo para dar el control, no quitarlo es un elemento básico del liderazgo democrático.

Atributos clave: confiable, autocontrol

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Me encuentro naturalmente gravitando hacia un liderazgo inspirador con toques de liderazgo idealizado. ¿A qué estilo te pareces más? ¿Eres una combinación de múltiples estilos?

Líderes
1. Los líderes son los que corren de cabeza hacia lo desconocido, corren hacia el peligro.
2. Ponen a un lado sus propios intereses para protegernos o llevarnos hacia el futuro.
3. Los líderes sacrificarían antes lo que es suyo para salvar lo que es nuestro, pero nunca sacrificarían lo que es nuestro para salvar lo que es suyo.
4. Un Líder asume la responsabilidad completa de todos sus actos y acciones, pero comparte el crédito con su equipo mientras logra algo realmente notable y duradero.
5. Marcharemos detrás de ellos y trabajaremos incansablemente para ver que sus visiones cobren vida y orgullosamente nos llamemos sus seguidores.
Grandes e inspiradores líderes y organizaciones en el mundo: piense, actúe y comuníquese exactamente de la misma manera y es todo lo contrario a todos los demás. Cada persona y cada organización en el planeta tierra sabe lo que hacen al 100%. Algunas personas saben ‘cómo’ lo hacen, pero muy pocas personas / organizaciones saben ‘por qué’ lo hacen. (Y por ‘por qué’, me refiero a cuál es el propósito, la causa y la creencia).
Tomar por ejemplo, Apple. ¿Por qué es Apple (Inc.) tan innovador? La gente no compra ‘Qué’ haces, ellos compran ‘Por qué’ lo haces. Cada organización dice y comunica la visión del líder al mundo exterior. Apple le dio a Steve Jobs una manera de desafiar el status quo y hacer algo grande en el mundo. Cuando un POR QUÉ es claro, aquellos que comparten esa creencia se sentirán atraídos por ella y tal vez quieran participar para darle vida. Si esa creencia se amplifica, puede tener el poder de reunir aún más creyentes para levantar la mano y declarar: “Quiero ser parte de ella”.
Como John C.Maxwell dice correctamente: “Un líder es aquel que conoce el camino, sigue el camino y muestra el camino”.

¡¡¡Buena suerte!!!

Visión : la cualidad más importante de un líder es tener una visión y hacer que su equipo trabaje hacia un objetivo común articulando fuertemente sus pensamientos visionarios. Esta cualidad diferencia a un líder de un seguidor.

Integridad : un líder debe tener integridad y poder caminar la charla.

Creatividad e innovación : esta es una cualidad que es la necesidad de la hora en el mundo de hoy. En la era en que la tecnología que usamos cambia rápidamente, esta calidad separaría a un gran líder del resto.

Motivación : un líder debe asegurarse de que el equipo esté motivado y mantener la moral alta.

Comunicación : otra cualidad importante que debe poseer un líder. En tiempos de recesión o cuando las cosas no van bien en la organización, la forma en que el líder se comunica y proporciona la estrategia para mitigar los malos tiempos diferenciaría a un líder del resto.

Las cualidades anteriores no son exhaustivas, pero considero que las anteriores son imprescindibles.

Los gerentes por primera vez cometen muchos errores. Desde contratar a las personas equivocadas hasta no lograr que las personas trabajen. Es imposible hacer una lista completa ya que hay tantas cosas que uno puede fallar (dejé de contar mis pequeños errores la segunda semana en el trabajo. Duermo mejor gracias a eso).

Si es inteligente, investigue un poco antes de asumir un puesto que requiera la gestión de personas. El 80% de la administración sigue metodologías comunes que simplemente funcionan. No es necesario inventar la bicicleta. ¿Por qué no aprender de cosas que están garantizadas para funcionar? ¿Por qué no actuar como lo hacen otros mejores líderes?

Recientemente terminé un eBook sobre esas metodologías comunes llamado “Guía del líder: Construyendo equipos de alto rendimiento”. Podría echarle un vistazo.

Hay un montón de libros increíbles sobre liderazgo escritos por expertos en el mundo de los negocios. Yo lo recomiendo:

1) Las 21 leyes irrefutables de liderazgo: síguelas y la gente te seguirá por John C. Maxwell
Este es un libro clásico de negocios que define 21 principios a los que todos los líderes siempre deben esforzarse por adherirse.

2) Liderazgo basado en fortalezas por Tom Rath y Barry Conchie
Para ser un líder más efectivo, debe comprender y aprovechar sus fortalezas. Este libro te muestra por qué y cómo.

3) Superar las cinco disfunciones de un equipo: una guía de campo para líderes, gerentes y facilitadores por Patrick Lencioni
Usando una simple fábula de negocios, Lencioni señala las cinco disfunciones que van al corazón de por qué los equipos, incluso los mejores, a menudo luchan. Luego, describe cómo se pueden superar estas disfunciones.

Si está interesado en aprender más sobre estos libros, mi empresa desarrolló un curso en línea gratuito diseñado para ayudar a los líderes a mejorar sus habilidades de liderazgo y gestión. El Curso intensivo de liderazgo de 7 días presenta consejos de los tres libros de negocios mencionados anteriormente, así como varios otros. Puede obtener más información sobre el curso aquí: http://bkp.al/C6FpYC

¡La mejor de las suertes!


Mi empresa acaba de publicar una infografía sobre las cualidades de un buen líder. ¡He insertado la infografía aquí para ti! Si desea leer la publicación completa del blog sobre las características de un gran líder, puede encontrarla aquí: ¿Qué significa ser un gran líder?

Hay muchas cualidades asociadas con el liderazgo. Una pequeña selección de ellos se da a continuación.

Un desafío al que se enfrenta al hacer esta pregunta es la certeza de que no existe una definición de liderazgo que sea universalmente aceptada. Esto ha dado lugar a muchas cualidades diferentes asociadas con el liderazgo junto con muchas mezclas diferentes de estas cualidades. Probablemente, habrá tantas respuestas diferentes a esta pregunta como personas interesadas en el liderazgo.
La realidad de esta situación es fácil de ver con una búsqueda rápida en Internet.

Otro desafío que enfrenta es tomar una decisión, elegir su visión particular del liderazgo y las cualidades asociadas. De las muchas respuestas posibles a esta pregunta, tendrá que elegir una, con su visión de liderazgo y la combinación de cualidades asociada. Alternativamente, otra opción, que no es menos válida, es crear su propia visión del liderazgo y la combinación de cualidades.

Ser valiente | No tome las fallas personalmente | Actitud positiva | Visión adecuada | Misión adecuada | Ejecución adecuada | Autoconciencia | Conciencia social | Confianza en sí mismo | Capacidad de aprendizaje | Capaz de influir | Tomar decisiones. decisivo | Gestionar cambio | Tener integridad | Estar abierto | Gran cuadro de pensamiento | Humildad | Integridad | Autenticidad | Transparencia | Empatía | Ejecutar estrategia | Ético | Hacer preguntas correctas | Buen oyente | Reconocer los esfuerzos de otros | Buscar aportes de otros | Viniendo de direcciones alternativas | Visibilidad | Un ‘arte’ | Accesibilidad | Objetivos claros | Eliminador de barreras | Proveedor de recursos | Actuar con honor | Empatía | Rigor | Energía | Colaboración | Equidad | Inspirador | Camina la charla | Inteligencia emocional | Como la simplicidad | Crear ambiente | Intrepidez | Otro centrado | Pensamiento crítico | Visión vigorosa | siente la pasión por lo que está haciendo | saber las formas de conseguirlo, como dominar las acciones | escuchar a otros, especialmente al equipo | hazlo primero | Crea grandes equipos | aceptar las opiniones de otros para mejorar | motivar a otros, animarlos y seguir las acciones | El éxito será un plus | dar el crédito al equipo o a cada uno, o ambos | evaluar y tomar acciones de corrección | Reducir la ambigüedad y la incertidumbre | Se amable | Se puntual | Mostrar compasión | Liderar con el ejemplo | Abierto a la crítica | No estancado en la burocracia corporativa | Sentido de urgencia | Parte de la solución, no parte del problema | No estoy cómodo con el status quo | Compromiso empático | Comprometido | Mentor | Reconocer y (más importante) valorar las diferencias | Estar dispuesto a renunciar al poder, el conocimiento, la información, el crédito | Haga de la construcción de relaciones con todas sus partes interesadas una prioridad | Modelo de comportamiento colaborativo en la parte superior | Aliento | Interés genuino en las personas | Pasión | ser humilde | Buena postura | Físicamente en forma | Sonido correcto | Comprender los valores | Disciplina | La sabiduría | Visión | Iniciativa | Honestidad | Voluntad | Humor | Generosidad | Coaching | Día soñando | Equilibrar fuerzas proactivas y reactivas | Mostrar excelente visión estratégica | Tener un fuerte enfoque en el cliente | Crear un clima de confianza recíproca | Mostrar lealtad sin miedo a hacer lo correcto para la organización y los clientes | Poner su fe en una cultura que magnifica la comunicación ascendente | Son persuasivos | Excel al establecer metas de estiramiento | Enfatice la velocidad | Son sinceros en su comunicación | Inspirar y motivar a través de la acción | Ágil | Facilitación | Siervo – liderazgo de servicio | Servicio | Responsabilidad | Empresa conjunta, un viaje, un desafío | Instil Hope …

En mi publicación de blog El futuro del liderazgo que escribí: mi predicción sería para la remodelación del sistema de mercado actual. Causa muchos problemas a los mercados, así como a la naturaleza. En lugar de tratar con cuestiones de capital y financieras, un nuevo sistema de mercado más democrático debería evolucionar sobre las cenizas del sistema de esclavitud de la actualidad que estamos ejecutando. Para eso, un nuevo liderazgo, aún mejor, es crucial con todas las nuevas actitudes, la consideración de las emociones y otros problemas que se pasan por alto hoy pero que son esenciales y saludables para la Naturaleza y para nuestros sucesores.

Si eso ayuda …
Gracias por A2A
Liderazgo por virtud

El auto liderazgo efectivo es el primero: ¿cómo puede uno liderar efectivamente a otros si uno no puede liderarse primero? Segundo, un compromiso para desarrollar las propias habilidades de liderazgo transformacional. Tercero, una comprensión de las prácticas corporativas tóxicas y destructivas para que esté bien equipado para desarrollar un ambiente de trabajo más saludable y feliz. Finalmente, una comprensión del liderazgo carismático y la eficacia con la que puede usarlo para mejorar su poder en el lugar de trabajo. Mi primer libro entra en todo esto en detalle.

Muy simple. Para ser un buen líder, la inteligencia (IQ) te lleva a la puerta. Debe tener un alto grado de experiencia en su campo o industria.

¿Qué te mantiene allí, avanzando para liderar a otros a largo plazo? No hay duda de que se trata de un alto grado de inteligencia emocional (a menudo denominado “EQ”). Los líderes lideran a las PERSONAS, no a las cosas. Cualidades como la asertividad (no la agresividad), la empatía, la tolerancia al estrés y la flexibilidad son las que los grandes líderes tienen, en un grado u otro. El liderazgo consiste en establecer una visión, influir en los demás y viajar a la excelencia ejecutiva en sí mismos y en sus equipos.

Empatía: la capacidad de comprender las perspectivas, los puntos de vista y las circunstancias para que pueda hacer mejores juicios comerciales basándose en ponerse en los programas de su equipo.

Comunicación efectiva: sin poder articularse claramente, no se puede inspirar y motivar verdaderamente a quienes lo rodean. Las comunicaciones efectivas se extienden a la discusión de los objetivos comerciales en todos los niveles para garantizar que todos entiendan las necesidades y los requisitos del negocio.

Influenciar: los líderes que pueden influir pueden inspirar a quienes los rodean a comprender y creer en su visión. Además, es posible que deba influir en su gerente para el beneficio de su equipo (empatía) y viceversa. Ser influyente requiere práctica, conocimiento y experiencia para ganar el respeto de sus compañeros.

Naturaleza humilde: reconoce a los que han entregado. Ningún líder toma las recompensas y los elogios por su cuenta. Sin embargo, pueden asumir la culpa o la responsabilidad cuando algo no sale bien para cuidar a su equipo. Además, los líderes reconocen el talento y el éxito del equipo con todos los miembros.

Creatividad: los líderes a menudo son innovadores o ven algo que otros aún no pueden, a través de una visión creativa y un sueño para lograr lo que otros podrían sentir que es imposible. A través de comunicaciones efectivas, empatía e influencia, los mejores líderes pueden inspirar a sus equipos a ver la visión y trabajar para comprender cómo lograrlo.

Más información sobre líderes de liderazgo – Resumen del Gerente

Para ser un líder, debe tener una visión del mundo en el que está operando. Es a través de esta visión del mundo que puede desarrollar una visión de una realidad menos incierta, comunicarla de manera efectiva a la comunidad e inspirar a otros a cooperar y colaborar para hacerla realidad.

Uno necesita ser MAESTRO para hacer algo. Esto podría ser programación de computadora … cantar … practicar un deporte … o investigar … o cualquier otra cosa. En otras palabras … debes encontrar tu valor real. Lo importante es ser el MEJOR en el TALENTO que posees o en la HABILIDAD que puedes desarrollar. Solo entonces la gente querrá seguirte. Recuerda … no puedes ser un líder a menos que la gente esté dispuesta a seguirte.

  1. Amor genuino por las personas . Tienes que creer que las personas importan y vivir eso, las personas que lideras y las personas a las que sirves lo son. Trabajas para los que están debajo de ti.
  2. Crecimiento constante. Eres el techo de tu gente. Tienes que mejorar constantemente y establecer esa cultura.
  3. Honestidad. Sea lo más transparente y honesto posible.
  4. Capacidad para dar un paso atrás. Deja que la gente haga cosas. La gente quiere seguir a un líder que regala liderazgo

En primer lugar, el liderazgo describe a alguien que comparte visión y establece objetivos claros, luego motiva a las personas y las hace capaces de alcanzarlas. Entonces, en primer lugar, para tener una visión, luego vienen todos los personajes, desde flexibilidad hasta pasión, y un entrenador hábil

  • “Gestionar”: siga, escuche, manténgase cerca de los que están arriba de su estación.
  • Socializa con aquellos a tu nivel.
  • Ayuda a las personas que trabajan para ti.
  • Obtenga competencia técnica en su área de habilidades.
  • Llegue temprano y quédese tarde.