Hay muchas maneras de conceptualizar esto, pero:
- a menudo, aquellos que ascienden en las filas de una empresa son capaces y están dispuestos a conformarse, por lo que pueden obtener un mayor nivel de autoridad legítima (y, por lo tanto, poder) que un verdadero líder, que está dirigido únicamente por valores y principios, con poco interés en cómo otros lo perciben. Confirmar es a menudo algo malo, después de todo.
- depende de cómo se conceptualice el liderazgo, pero lo considero dispuesto a levantarse y luchar contra todo lo que es malo, para proteger todo lo que es bueno. Si lo hace, será un caso atípico y es poco probable que se le otorgue el título de gerente, o que lo conserve durante mucho tiempo en la mayoría de las organizaciones si, en algún momento, lo adquiere.
- La gestión de usted mismo y de su capital social, humano y físico es esencial si desea convertirse en un gran líder, por lo que, en ese nivel, ambos son igualmente necesarios.
- aunque la literatura no respalda completamente esta idea, diría que cualquier persona cuyo poder se deriva únicamente de una posición legítima de autoridad (por ejemplo, POTUS) es un gerente, ante todo. Considero que cualquiera que pueda perder esa posición, y aún retener todo su poder, también es un líder. Algunos pueden nunca haber tenido una posición legítima de autoridad para comenzar (por ejemplo, Steve Biko).
- Depende también de la posición de privilegio con la que comience, ya sea que sea más importante ser un administrador de recursos o un líder de usted mismo y de los demás.
- Finalmente, no olvide que todos somos seguidores, y ejercer una responsabilidad de seguidores es tan importante como el liderazgo y la gestión.