¿Qué se dice correctamente para comisionar una venta SaaS de varios años con un aumento de ACV cada año?

No hay una respuesta perfecta aquí, pero al menos hasta que esté en $ 10m + ARR , mi recomendación más fuerte es alinearse con el efectivo.

Más tarde , se alineará en torno a las reservas (incluidas las reservas de varios años) y cambiará el plan de compensación para alinearse en torno a las reservas.

Pero lo mejor es alinearse alrededor de las reservas en cualquier lugar <$ 10m- $ 20m en ARR, realmente, en cualquier momento cuando el efectivo todavía es importante.

Entonces, hasta $ 10- $ 20m en ARR, cuando el efectivo todavía importa:

En un extremo del espectro:

  • Un acuerdo de varios años con (x) una salida anual y (y) solo el primer año prepago es apenas mejor que un acuerdo estándar de un año. Es mejor, pero apenas. Es mejor porque optar por salir es mejor que aceptar. Pero apenas
  • Pero en muchos casos, este acuerdo en realidad puede ser peor que un contrato estándar de un año si los incentivos hacen que un EA rompa acuerdos y empuje demasiado, muy temprano en la vida de su empresa, para acuerdos de varios años. Por lo tanto, es posible que ni siquiera desee incentivar estas ofertas de “apenas más de un año” si no le gusta el comportamiento de EA que se deriva de él.
  • La clave es que los acuerdos de varios años deben ser orgánicos. También deben ser lo que el cliente quiere. Empuja demasiado fuerte, demasiado temprano y las cosas se rompen.

En el otro extremo:

  • Un acuerdo de varios años con (x) sin salidas anuales y (y) todos los años en efectivo prepago por adelantado es básicamente todos los años pre-vendidos. ¡Auge! Así que paga aquí. Paga todos los años, digo. Más tarde, cuando seas enorme, el efectivo importará menos. Pero ahora importa más.
  • Pero también tenga en cuenta que está dejando dinero sobre la mesa. La compensación por 3 años en efectivo por adelantado es un descuento que probablemente no hará más tarde. Eso significa más efectivo hoy (bueno), pero menos TCV. Esta es una buena oferta hasta $ 10m- $ 20m, pero no es tan buena después. Prefieres disparar para obtener más reservas totales.

Como regla general, digo solo un pequeño incentivo por varios años sin dinero en efectivo hasta que sea tan grande, el dinero no importa.

Una vez que es tan grande y tiene tanto efectivo que el efectivo per se no importa, pero las reservas son su objetivo principal … luego incentive más estas ofertas “firmadas por varios años pero no pagadas por varios años”.

Softletter acaba de lanzar su última edición del Informe de ventas directas y compensación de The Softletter SaaS. Puede comprarse aquí. Proporciona orientación específica sobre la cuestión de qué tan pronto, después del cierre de una venta, se debe pagar a su personal de ventas.

https://www.softletter.com/publi

Además, “SaaS Entrepreneur: la guía definitiva para tener éxito en su negocio de aplicaciones en la nube” proporciona un plan modelo de compensación de ventas que se ocupa de acuerdos de varios años y compensaciones sugeridas.

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Una respuesta breve a su pregunta es que espera que el representante de ventas cierre un acuerdo de tres años y que le pague en su totalidad por su esfuerzo, ¿en qué? ¿Un año cuando comienza el segundo año? ¿Dos años cuando al final del segundo año? ¿Tres años?

En algunos estados, esto es ilegal. Más al punto, nadie venderá ofertas de tres años.

Rick Chapman

Editor y editor gerente, Softletter

Autor: Vender el hígado de Steve Jobs. Una historia de startups, innovación y conectividad en las nubes ”

“En busca de la estupidez: más de 20 años de desastres de marketing de alta tecnología”

“SaaS Entrepreneur: la guía definitiva para tener éxito en su negocio de aplicaciones en la nube”

Mis 2 centavos

Pague una vez que haya ingresado el efectivo, si está tomando el pago por adelantado durante los tres años, pague una comisión ahora mismo, si está interrumpiendo los pagos en tres años, pague a medida que ingresan los pagos. Idealmente, no pague las comisiones por adelantado. Muchas cosas pueden suceder en tres años. Siempre hay una cláusula de salida en cada contrato con un cliente y el cliente puede invocar eso.

Si el representante se va antes de que los tres años terminen voluntariamente, pague una comisión ajustada por riesgo en el punto de separación.

Si el representante es despedido debido a su ciclo comercial, pague de manera justa si el acuerdo aún está activo.

Si el representante es despedido por mala conducta, no pague nada excepto lo que está legalmente obligado a pagar.

Si el representante es despedido por falta de desempeño en los años / trimestres posteriores después del primer año, pague a él / ella de manera justa.

Difícil.

3 años es mucho tiempo para comprometerse en un contrato SaaS, no sucede tan a menudo. Pero debe recompensar a su representante por hacerlo y alentar la práctica.

Entonces, si la comisión es el 10% del ACV, entonces creo que debe pagar $ 5k Y1, $ 10k Y2 y $ 15k Y3, pero solo cuando el cliente paga.

Separado pero relacionado: debe compensar el éxito de sus clientes / agricultores en la retención. Entonces, si no tiene un plan de compensación para el éxito de sus clientes, personas / agricultores, debe tener uno en su lugar.

Puede terminar pagando más, proporcionalmente, en CAC por este contrato que lo que pagaría por un contrato estándar de 1 año. Pero vale la pena.

Hay diferentes formas de hacerlo. Todos son validos.

  1. Pague el ACV promedio por adelantado del valor total del contrato (TCV). En el ejemplo anterior, pagaría una comisión de $ 100k.
  2. Pague cada año por el valor incremental. Por lo tanto, el representante anterior se pagará durante tres años por $ 50ka año.
  3. Pague por adelantado cada año con una escala de pago. 100% ACV año uno, 20% adicional para los años 2 y 3.

La elección que elija debe conducir el comportamiento que desea conducir, como acuerdos organizados por varios años o aterrizar y expandirse, y tener en cuenta la rotación y el crédito de pago o el flujo de efectivo de su empresa y sus clientes.

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