La diferencia en las estrategias para Apple y Google es quizás la mejor demostración entre una compañía dirigida por Ingeniería y una compañía dirigida por Marketing.
Mire el anuncio a continuación para iPod de Apple, observe cómo los humildes auriculares son lo más destacado, lo que indica la diferenciación y va más allá, el estado. Observe la falta de detalles técnicos, incluso una falta clara de la variedad de novedades (en un reproductor de música) ofrecidas desde un punto de vista tecnológico, pero eso no es en lo que Apple se centró, sino que posicionó el iPod como un producto de estilo de vida que era un símbolo de estado / orgullo.
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Esto es lo que hace Apple, toda la gama de productos está diseñada y comercializada para exudar privilegios. Los productos están destinados a ser símbolos de privilegio, sin entrar en detalles técnicos.
Así es exactamente como funciona una organización dirigida por el marketing, con los equipos técnicos trabajando en el producto, pero no toman la delantera en la venta del producto.
Por otro lado, mirando los anuncios de Google Pixel: Google, proveniente de sus raíces de ingeniería, se esfuerza mucho por no poner los detalles técnicos por adelantado, pero falla. Di y haz lo que sea, en última instancia, quiere mostrar su destreza en ingeniería.
En Google, los productos siempre son lo primero, se trata de “ver, hemos construido esto, tiene esto y aquello y aquello, y por lo tanto es increíble”.
Así es exactamente como funciona una organización dirigida por Ingeniería, Ingeniería trabaja en la creación del producto y toma la delantera en la venta del producto.
Ambos enfoques no están exactamente separados diametralmente, y ambos funcionan a su manera. Sin embargo, creo que los ingenieros de Apple tienen un margen de maniobra para no ser la vanguardia de la tecnología y seguir creando productos que aporten el dinero, que desafortunadamente los ingenieros de Google podrían no tener.