¿Qué cosas necesito saber antes de comenzar una empresa de transferencia de dinero para remesas?

Esta es una gran pregunta, hay tantas cosas, aquí hay una pequeña lista de verificación:

Financiación

¿Cómo está recaudando dinero para su negocio de transferencia de dinero? De hecho, ¿quién te dijo que entraras en este negocio? Si fuera un amigo, familiar o compañero de trabajo, quien le está pidiendo que invierta y nosotros manejaremos el negocio. ¡Aléjate ahora!

Si el dinero que planea invertir en el negocio de las remesas proviene de sus ahorros o hipotecas de una casa o incluso tan audaz como para tocar el fondo universitario de su hijo, no lo haga.

Si lo has pensado detenidamente, ¡piénsalo de nuevo! El atractivo del negocio es extremadamente fuerte, la realidad es muy dura.

No desperdicies tu dinero. (Has sido advertido).

Requisito monetario:

Para comenzar, necesitas dinero. Incluso para empezar pequeño por cualquier medida. Lo más probable es que no pueda obtener las licencias usted mismo, sino que preferiría trabajar con un proveedor de licencias existente para proporcionarle un servicio de marca blanca o tener un patrocinio liderado por el banco. En cualquier caso, no será barato. Espere pagar cerca de US $ 125,000 en tarifas solo durante el primer año (todo incluido), y alrededor de US $ 125,000 en prefinanciación.

Esto es pequeño en cualquier medida. Esté preparado para perder este dinero si las cosas no funcionan.

¿Que problema estas tratando de resolver?

Uno no necesariamente entra en el negocio de las remesas solo porque se sintió aburrido un fin de semana.

Las personas entran en un negocio porque ven un problema que pueden resolver y, por lo tanto, una oportunidad en él. La solución del problema podría ser tan simple como no tener una tienda de comestibles en el vecindario, por lo que si decide ingresar al negocio de las tiendas de comestibles, podría ser una gran variedad de cosas. ¿Cuál es el problema subyacente que está tratando de resolver con respecto a las remesas?

¿”Precio” o “Tecnología”?

Si su respuesta es Precio o Tecnología , no pierda su tiempo. Estas son ventajas temporales . Puede ofrecer un mejor precio (más bajo, etc.) pero eso es una ventaja temporal. ¿Qué pasa si los jugadores titulares también bajan el precio? ¿y que?

La tecnología también es una ventaja temporal. No hay nada que pueda hacer y desplegar que los demás no puedan copiar / imitar en ningún momento.

Salvo el precio o la tecnología, ¿qué es lo que estás resolviendo? ¡Asegúrese de hacer muchos estudios de mercado y encuestas! Habla con la gente y valida tu modelo.

Comprar / construir vs arrendamiento?

¿Planeas construir todo desde cero? o alquilar? Este último es más rentable para manejar las cosas. No sigas construyendo (codificando) todo desde cero. Tomará meses (si no años) acumular el conocimiento del dominio en el campo e incluso entonces su producto puede no estar a la altura.

Es mucho más fácil usar (alquilar) soluciones estándar e ir con eso.

Banca / Licencias / Regulaciones / Cumplimiento

Esta es una pregunta difícil. Si no está bajo un modelo liderado por un patrocinador, tendrá que tener acceso a la banca (lo cual es extremadamente difícil), obtener las licencias necesarias, comprender las regulaciones y, sobre todo, contratar a un oficial de cumplimiento a tiempo completo para implementar un programa de cumplimiento. Estos costos pueden descontrolarse muy rápidamente incluso antes de que comience a ganar dinero.

Es por eso que siempre tiene sentido celebrar un acuerdo de participación en los ingresos con una entidad liderada por un patrocinador para que tengan la carga de la banca, las licencias, las regulaciones y el cumplimiento. Usted, simplemente haga marketing en sus propios dominios, etc.

En línea vs fuera de línea

¿Estás planeando abrir puntos de venta? ¡También podría darme el dinero! El juego es en línea y móvil. ¡Sin colas, pague en línea como dice el refrán! ¡Vivimos en un mundo digital bebé! Así que ve con el programa.

Red de pagos

Comience con un país, es decir, un corredor único (como Estados Unidos-Nepal o Reino Unido-Ghana). Preferiblemente un corredor con el que tenga experiencia. Siempre puede expandirse a otros, pero use este corredor para construir su negocio y aprender los trucos del oficio. Cree su caso de uso, valide su modelo de negocio, descubra qué suposiciones eran correctas y cuáles fueron bombardeadas. Haga muchas pruebas A | B para descubrir qué funciona y qué no.

¡Se trata de apresurar en línea!

Objetivo final…

Su objetivo final debe ser bastante simple. ¡Subcontrata todo, hasta el momento en que estés listo para comprarlo, construirlo y llevarlo a casa!

El mayor desafío es conseguir clientes, inscribirlos, retenerlos y hacer que repitan clientes. Esto es más fácil dicho que hecho. No hay un atajo o script probado para que pueda leer y obtenerlos. ¡Esto es duro, trabajo duro!

Tendrás que pensar fuera de la caja. Encuentre formas innovadoras de atraer clientes, vuelva al tablero de dibujo una y otra vez. ¡Apresúrate como si fuera asunto de uno! ¡Hasta que conozcas tus números!

Al final, debes ser realista y justo contigo mismo. Establezca una fecha para la cual debe alcanzar su objetivo. Si fracasó miserablemente, reagrupe y reconsidere si este es realmente el negocio en el que necesita estar.

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También es posible que desee leer esto, una publicación de blog del pasado sobre ¿Cómo configuro un negocio de transferencia de dinero en remesas? que contiene mucha más información sobre el mismo tema.

Si está preguntando, entonces tiene una probabilidad casi nula de éxito.

Los componentes de un negocio MTO serían:

  • Jurisdicción en la que operará (registro de la compañía legal)
  • Conocimiento / experiencia de dominio del funcionamiento de MTO / MSB dentro de la jurisducción
  • Obtener una licencia para operar dentro de la jurisdicción
  • Obtenga herramientas / servicios que le permitirán completar verificaciones KYC / AML en sus clientes para cumplir con los requisitos de jurisdicción
  • Encuentre un socio bancario / PSP que esté dispuesto a trabajar con usted (este será su mayor desafío)
  • Oferta de productos (qué está ofreciendo que aún no está en el mercado)
  • ¿Cómo va a adquirir clientes (costos de incorporación)
  • ¿Cómo se integrará con terceros (bancos / PSP)
  • ¿Cómo atenderá a sus clientes?
  • … etc.

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