¿Hay algún emprendedor que esté interesado en contribuir con una o dos páginas de cosas que desearía saber cuando comenzó o cosas que cree que alguien que se inicie en el espíritu empresarial le resultaría útil para un libro que estoy escribiendo?

Solo puedo hablar desde el punto de vista de las nuevas empresas de software. Aquí va:

1. La optimización prematura es la raíz de todo mal. Además, no reinventes la rueda. No construyas la arquitectura más “súper escalable” desde cero a pesar de que sueñas con millones de transacciones por segundo. Diseñe para un crecimiento de 10x, pero planee reescribir antes de 100x , como señaló sabiamente Jeff Dean de Google. Utilice servicios de terceros siempre que sea posible, aunque puedan costar un poco más de dinero, porque el tiempo es su activo más importante. Lo más probable es que si está creando su propio cliente HTTP o servidor de registro, está haciendo algo mal.

2. Como señaló la respuesta de Bennett McEwan, el aspecto comercial es más crítico que el código . Como geek del software me tomó mucho tiempo admitir esto, pero es verdad. Sus conexiones pueden ponerlo en contacto con personas inteligentes y bien conectadas, muchas de las cuales ofrecerán asesoramiento técnico y comercial invaluable, sin mencionar el acceso a clientes y capital de riesgo. Lo que también es interesante es que la perspicacia de marketing puede convertir mágicamente un producto mediocre en algo bastante bueno.

En última instancia, lo que está construyendo es un negocio, y las empresas funcionan con dinero.

3. Hay fuerza en la diversidad : no estoy seguro de por qué, pero definitivamente hay algo de magia en tener un equipo diverso. De alguna manera, simplemente funcionan mejor. Tal vez sea porque inconscientemente reconocen las diferencias de los demás y las acomodan. Si es posible, contrate a un equipo diverso como sea posible.

1. Acepta que lo que personalmente consideras emocionante no será percibido de la misma manera por tus prospectos. Por lo general, esto se refiere a la tecnología. La tecnología, por estratégica que sea para su startup internamente, es solo un facilitador para construir algo deseable para su prospecto. Nada mas. Seleccionar la tecnología incorrecta puede resultar en un gasto mayor que otras rutas, pero es poco probable que resulte en una oferta menor para sus prospectos, siempre que pueda pagar ese desperdicio.

2. Necesita el mismo entusiasmo por la forma en que resuelve el problema de su prospecto que por la tecnología y los objetivos de su startup. Si no tiene un objetivo de inicio sobre cómo redefinir cómo se satisface un problema o una necesidad en particular, entonces debe sentarse y trabajar en sus prioridades. Sin los deseos de su fiscalía en la “parte superior de la lista”, se asegurará de que no se encuentre en la “parte superior de la lista” del cliente potencial.

3. Nunca es demasiado tarde para darse cuenta de que algo debe cambiar. Eso podría ser cualquier cosa, su actitud, sus compañeros de trabajo, su tecnología, su estrategia para cualquier cosa … Solo sé honesto contigo mismo, valídalo con mentores y ve por ello.