Hola, esta es una pregunta realmente complicada.
Veamos:
Creo que lo más importante es comprender cuál es el estado actual de la startup. ¿Qué han logrado hasta ahora, o dónde están cuando se trata de la hoja de ruta, cuáles son sus próximos pasos, etc. ¿Cuál es el objetivo principal? ¿Qué tan lejos estás de las ventas o de los fondos?
- ¿Cuánto capital debo dar a un desarrollador?
- My Startup ha recaudado más de $ 2 millones y tiene un acuerdo con Google por 115 millones de impresiones únicas. ¿Cuánto capital debería ofrecer a nuestro nuevo director de operaciones y director de finanzas?
- Al formar una nueva empresa, ¿deberían el fundador y los cofundadores tener la participación en el capital de los acuerdos de los empleados?
- ¿Cuánta equidad debería pedirle a un amigo que me ha pedido que guíe a su equipo en tecnología a tiempo parcial?
- Nuestra pequeña empresa está siendo adquirida por una empresa de capital privado. ¿Qué debo esperar?
Debe evaluar el estado del inicio antes de tomar cualquier decisión.
- Si crees que la startup está en marcha y de acuerdo con el plan, y crees que en pocos meses podrás tomar un salario, entonces tal vez negociar tu posición o simplemente aceptar lo que estás haciendo es la mejor opción.
- Si crees que la startup no va a ninguna parte y te ves poniendo todo lo que tienes todos los días sin ningún rendimiento, además, tus socios no invierten su tiempo de la misma manera e incluso tienen más capital, ese parece ser un escenario para dejar de fumar. .
Me gustaría compartir contigo dos cosas más.
La primera es que la mayoría de los empresarios tienden a comparar la inversión que cada socio hace en términos de EFECTIVO o TIEMPO. Y, sinceramente, la mayoría de las veces solo conduce al aumento de este “sentimiento de injusticia”. Y ese es el primer paso para tener un argumento importante que conduzca al cierre del proyecto.
Mi consejo aquí es que evalúes con humildad y perspectiva lo que cada fundador está aportando a la empresa. No se concentre únicamente en el tiempo y el dinero, busque otras cosas que cada miembro agregue o pueda agregar en el futuro. No vea el papel de cada uno como algo competitivo, algo que debe ser completamente JUSTO. Nada en la vida es realmente justo, y tú eres quien decide cómo manejarlo.
En segundo lugar, me gustaría compartir con ustedes que hay dos números muy importantes que siempre deben tener en cuenta al iniciar un negocio. He aprendido esto con Seth Godin.
- ¿Cuál es el período máximo de tiempo que esperará hasta que esto funcione?
- ¿Cuál es la cantidad máxima de dinero que va a invertir en el proyecto?
Y la razón por la que les digo este mensaje a usted y a todos los demás es porque los empresarios tendemos a olvidar que hay un límite para todo. El cliché de seguir tu pasión no es suficiente, las cosas deben alinearse de la manera correcta. No puede aguantar sin recibir un salario para siempre, eso es perfectamente comprensible. Además, si le gusta la idea de ser emprendedor y crear algo con mayor potencial, esta no será su startup única, seguro.
Es muy importante estimar desde el principio cuáles son esos dos valores: i) el período máximo de tiempo y ii) el monto máximo de inversión. Primero debe estimarse eso, y naturalmente le ayudará a responder a su propia pregunta. 😉
Espero que haya ayudado.
Todo lo mejor, -Pedro Mouta
Construye la compañía de tus sueños