De artículos locales sugiere
“首先 從 節流 ， 精簡 人事 等 方面 降低 成本 ， 再來 是 主導 夏普 拿回 海外 的 品牌 主導權 ， 最後 則 是以 鴻海 集團 強大 的 全球 布局 全力 支援”
- Simplificación del personal: Foxconn prometió no despedir a los empleados de Sharp (cualquiera que conozca compañías japonesas sabe que son súper ineficientes). Pero probablemente podrían dejar ir a los muchachos del contrato y / u obligar a algunos de los empleados mayores a retirarse, y en general simplemente hacer que su sistema de empleados esté más en línea con las empresas modernas (así que sí, las niñas necesitan hacer más que simplemente servir té y recogerlas) enviar faxes y ser un conserje realmente caro … eso es literalmente lo que hacen muchas compañías japonesas).
- Ahorro general de costos: siempre un punto fuerte de compañías de bajo margen / gran volumen como Foxconn (para bien o para mal).
- Integre la producción de las dos compañías: Sharp y Foxconn ya hicieron un montón de negocios juntos antes de la fusión, por lo que no es muy difícil ajustar las líneas de producción de ambas partes para ser más eficientes entre sí. (Se debe tener en cuenta cómo dividir ese margen depende más o menos de Foxconn para decidir, por lo que hay algo de margen contable allí). El apalancamiento de Foxconn en el campo es mucho mayor de lo que la gente parece asumir, incluso si su margen de beneficio no es muy alto , por lo que podría presionar a los clientes mutuos a seguir el juego y ayudar a Sharp también.
- Retomando el control del marketing de la marca Sharp: supongo que esto significa que Sharp estaba comercializando sus productos fuera de Japón a través de un intermediario que no tenía muchos incentivos para vender sus productos en lugar de otras compañías rivales. Con la fuerte presencia de Foxconn, probablemente podrían hacer mucho más control directo del mercado (Dios no lo quiera, muchas compañías japonesas en realidad carecen de personas que sepan de cosas internacionales, e incluso si las tienen, generalmente son personas más jóvenes que son muy bajo en la cadena alimenticia.)
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