Doce preocupaciones financieras que mantienen despiertos a los propietarios de pequeñas empresas por la noche
- Ingresos de la línea superior. La mayoría de las pequeñas empresas tienen un costo fijo por estar en el negocio y un margen razonable. Necesitan una cierta cantidad de ventas para cubrir los costos fijos, y aún más para ganar algo de prosperidad financiera.
- Mayores márgenes. Para aquellos dueños de negocios que tienen problemas de margen … los problemas relacionados con la productividad, la utilización de activos y personas, y los precios que los propietarios pueden cobrar, juegan un papel en el problema del margen. Estoy familiarizado con una industria donde hay franquicias e independientes. El independiente bien administrado tiene el 10% de las ventas o más ventaja sobre la franquicia. A menudo, pero no siempre, en esta industria en particular, la franquicia no proporciona suficiente valor compensatorio para cerrar esa brecha.
- Costos variables. También conocido como costo del bien vendido. Salario. Beneficios Materiales. Comisiones Pagos por propiedad intelectual.
- Líneas de crédito ¿Puedo crear capital de trabajo pidiendo a mis proveedores que me extiendan crédito? ¿Cuáles son los términos y las condiciones? ¿Tengo que dar una garantía personal?
- Precios. ¿Cuándo puedes subir un precio? ¿Cómo debo citar? ¿Qué pasa si me pierdo algo en mis estimaciones?
- Salarios ¿Cómo puedo retener personas y no destruir mi estructura de costos?
- Márketing. ¿Puedo crecer si doy un descuento? ¿Una prueba gratuita?
- Costes fijos. Alquilar. Licencias y permisos. Ciertos gastos administrativos, como el procesamiento de la nómina, la contabilidad o la contabilidad, los sitios web o los seguros comerciales.
- Costos difíciles de medir . Rotación de empleados. Clientes perdidos. Mala moral en el personal. Un empleado disruptivo. Personas que no cumplen con las expectativas. Formación. Tiempo ejecutivo; Todos los líderes empresariales tienen problemas de ancho de banda.
- Eventos imprevistos y no presupuestados . Esta puede ser la preocupación financiera más devastadora . Demandas, que pueden costar fácilmente $ 250K o más. Un contrato de arrendamiento que vence y el propietario no renueva; y por lo tanto un movimiento del negocio. Una renuncia inesperada de un miembro clave del equipo. Una campaña de organización sindical. Una multa de una agencia; o peor aún, una suspensión de los negocios. Una calamidad como un incendio. Un malversador; Esto sucede más de lo que piensas. Un gran cliente que no paga o paga tarde. Un cliente que le debe dinero y cierra el negocio.
- Planificación del flujo de caja. Este es un problema en casi todas las pequeñas empresas. Ver # 9 arriba. Si los ingresos reales de los clientes fueran precisamente predecibles, podría ser fácil. Pero … el comportamiento de los clientes no es predecible. Quizás lo mejor que puede hacer es utilizar un enfoque estadístico para la incertidumbre. O lidie con una línea de crédito bancaria, factoraje de cuentas por cobrar o un prestamista de dinero duro. Todo esto trae nuevos problemas.
- El último día de negocios . Puede haber múltiples preocupaciones, ¿cómo me declaro en bancarrota? ¿Puedo cerrar? ¿Puedo vender el negocio? ¿Qué vale? ¿Cómo estructuro un trato? para un miembro de la familia, o un empleado, o un extraño, o un competidor?
- ¿Es el Programa de Garantía de Google la próxima "gran cosa" en el marketing comercial local?
- Cómo encontrar una forma inteligente de hacer estudios de mercado para una pequeña empresa, en una pequeña ciudad universitaria, sin gastar mucho dinero
- Estrategia de redes sociales: ¿vale la pena gastar dinero para atraer tráfico para una pequeña empresa en consultoría?
- Cómo ganar $ 20k + por año
- ¿Cómo puede una pequeña empresa aprovechar las redes sociales?