No puedes forzar a convertirte en el fundador correcto. O eres el fundador correcto o no lo eres. Ahora, dicho esto, hay seis cosas que necesitas, en mi opinión, para ser el fundador correcto:
A. Necesitas tener hambre.
Una definición de locura es hacer lo mismo una y otra vez y esperar resultados diferentes.
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Recluté a dos personas que eran ricas para ser cofundadores y ambos fracasaron.
La riqueza no es suficiente para descalificar a alguien de ser cofundador, pero a veces pierde su ventaja cuando ya lo ha logrado económicamente. Eso es lo que sucedió en el caso de nuestro vicepresidente de ventas, “Ken”.
Ken estaba viviendo la vida. Esperaba lo mejor, pero sabía que probablemente habría un problema con la motivación de Ken cuando eligiera vivir en un elegante edificio en San Francisco en lugar de comprar una casa en Silicon Valley, donde se encontraba la empresa.
Me preguntaba: “¿Ken estaría realmente dispuesto a pasar todo ese tiempo en el camino lejos de su familia?” Me preguntaba, y no hice nada.
No tuve una conversación con Ken sobre mis preocupaciones hasta el día antes de que dejara de fumar (lea ¿Cuál es su ecualizador y por qué es importante? – Brett J. Fox). En cambio, esperaba que las cosas salieran bien.
Las cosas no funcionaron.
B. Su visión de la empresa debe coincidir con los otros fundadores.
Este lo tengo bien. Tenía una visión muy clara de cómo quería que evolucionara la empresa y de lo que quería que hiciera.
Recluté personas de ideas afines que compartían la misma visión. Esto es crucial para el éxito porque hay suficientes otros problemas que pueden descarrilar a una empresa.
Necesita que todos en la empresa marchen en la misma dirección. Imagine el caos si usted y sus compañeros cofundadores no pueden ponerse de acuerdo sobre qué dirección tomar y qué hacer.
Las probabilidades de su éxito aumentan mucho cuando usted y sus cofundadores están en la misma página.
C. Debes tener integridad.
Tal vez debería haber enumerado este en la parte superior porque la integridad en los negocios lo es todo.
Para mí, integridad significa que serás honesto. Significa que eres moralmente sano. Significa que puedo confiar implícitamente en mi vida (lo que soy si te estoy pidiendo que seas cofundador).
Convertirse en cofundador es una gran responsabilidad. Lamentablemente, muchas personas no toman la responsabilidad que conlleva ser cofundador con la suficiente seriedad.
Muchos cofundadores potenciales simplemente no entienden el compromiso requerido. Puede examinar a estas personas simplemente pasando suficiente tiempo con ellas. Yo diría un mínimo de tres meses, pero a veces necesitas nueve meses o más.
Los que tienen que preocuparse son los que tienen malas intenciones. Me sucedió esto (lea ¿Cuáles son los once pasos que puede dar cuando un cofundador renuncia? – Brett J. Fox). Y las malas intenciones pueden destruir incluso el mejor plan.
D. Necesitas la energía para mantener el rumbo.
Hágase la siguiente pregunta:
“¿Tengo la perseverancia de seguir con la compañía cuando los tiempos son difíciles porque habrá tiempos difíciles?”
Verás los signos de problemas desde el principio. No puede entrar en pánico a la primera señal de que las cosas no están funcionando.
No digo que no debas proporcionar comentarios valiosos. Estoy diciendo que no puedes cambiar de dirección cada vez que algo sale mal.
Esto es cuando necesitas tener una mano firme al volante. Al principio, nada es fácil porque simultáneamente está creando una marca, haciendo crecer su equipo y haciendo crecer su negocio.
Se supone que es difícil. Necesitas entender esto.
E. Necesitas ser bueno en lo que haces.
Siempre contratas a los mejores. Si quieres ser cofundador, debes ser el mejor en lo que haces.
Es muy difícil comenzar una empresa con talento de nivel B y luego pasar al talento de nivel A. Comience con superestrellas en su lugar.
Los cofundadores de la superestrella atraen a otras superestrellas para que trabajen con ellos. A su vez, estos nuevos reclutas superestrellas atraen a otras superestrellas.
F. Necesitas ser un ajuste cultural.
De todos los rasgos de ser un gran cofundador, este es el único rasgo que no puedes forzar. O encajas en la cultura que el CEO está creando o no.
Y para usted, como cofundador potencial, no desea forzarse a sí mismo donde no pertenece. Saber si encajas o no, requiere mucha autoconciencia.
Así que sé realmente honesto contigo mismo. Pregúntese: “¿Realmente quiero trabajar con estas personas durante los próximos siete a diez años?”
No se convierta en cofundador si hay incluso un segundo de vacilación.