¿Es factible ejecutar una startup con alguien a quien no conoces bien?

Si es posible.

No, no deberías hacerlo.

¿Por qué?

1. Riesgo : cada startup, por naturaleza, es extremadamente arriesgada. Estadísticamente hablando, el resultado más probable será el fracaso. Al trabajar con alguien que no conoce bien, aumenta la cantidad de factores de riesgo.

1. ¿Serán confiables bajo presión?
2. ¿Cómo se comportan cuando están exhaustos, estresados ​​y al final de la cuerda?
3. ¿Están sus intereses centrales realmente alineados?
4. ¿Tratan a las personas de la forma en que quieres que sean tratadas?
5. ¿Sostendrán su final del trabajo?

Incluso llevaría esto un paso más allá. Personalmente, nunca co-fundé una startup de nuevo con alguien que conocí primero como amigo, en lugar de alguien con quien he tenido una relación laboral larga y positiva. Porque no sabes la mayoría de esas cosas en (1) sobre tus amigos, y descubrir en el entorno de alta presión y alto riesgo de una startup es una tortura.

Sí sabes esas cosas sobre tus compañeros de trabajo más cercanos, si has estado prestando atención.

Por lo tanto, no recomendaría ejecutar una startup con alguien que no conoces bien. Es posible, y hay una pequeña posibilidad de que funcione. Pero es poco probable que funcione, en un campo donde es poco probable que todo funcione. Mitigue su riesgo y prepárese para el éxito: encuentre a alguien que conozca mejor para trabajar.

Factible significa “posible hacerlo de manera fácil o conveniente”. En el contexto de su pregunta, no recomendaría iniciar un negocio con un conocido. Entrar en una sociedad comercial es la segunda relación más compleja para forjar además de un matrimonio. Debe tener total confianza en la habilidad, competencia, integridad y pasión de su pareja. Deben estar dispuestos a sacrificarse el uno por el otro, por el negocio y por los empleados. Ambos deben estar inclinados a servir en lugar de liderar, y deben estar dispuestos a ser los últimos en todo. Sin embargo, también le advertiría que inicie una asociación comercial con un amigo o familiar de larga data. Iniciar un negocio es un esfuerzo extremadamente arriesgado que pondrá a prueba los límites de su conocimiento, compromiso, paciencia y fortaleza. Rara vez suceden las cosas de acuerdo con sus mejores planes y la decepción es la norma. Por lo tanto, al elegir un compañero, asegúrese de haber visto a la persona operar bajo estrés, tomar decisiones difíciles y ser desafiado a tomar atajos y resistir la tentación. Elegir un socio será la decisión más importante que tome sobre su negocio y tendrá el mayor impacto en su éxito a largo plazo.

¿Factible? Si

¿Una buena idea? No

La razón es que las startups implican una cantidad increíble de estrés, con cantidades potencialmente grandes de dinero en juego. Si no sabe cómo reacciona alguien bajo un fuerte estrés, amplificado por el dinero, es probable que reciba algunas sorpresas desagradables.

Tenga en cuenta que generalmente no es suficiente ser buenos amigos con alguien, ya que rara vez se encuentra en situaciones de alto estrés con sus amigos. Los compañeros de trabajo son los mejores, seguidos por los compañeros de clase. Sin embargo, puede ponerse en situaciones de alto estrés con personas que conoce para probar qué tan bien trabajan juntos antes de comenzar una empresa.

Sí.

Estoy hablando con extrema confianza desde que estuve allí y lo hice. No conocía a mi cofundador y ahora querido amigo Wolfgang antes de entrar en negocios con él.

El secreto es extremadamente simple, pero a menudo se lo pierde. No te decidas por tu cofundador por falta de debilidades. Decidir en base a las fortalezas.

Olvídate de la analogía del matrimonio. Te enfoca en los criterios equivocados. El matrimonio es una decisión emocional. El negocio consiste en construir una gran empresa y tiene el objetivo de ganar dinero. Puedes ser racional sobre esta decisión.

Olvídate de a quién conoces, encuentra a una persona en todo el planeta con la que puedas tener éxito en la construcción del negocio con el que estás soñando. Entonces ve a buscarla a bordo. Convencela. Reclutala.

Esto no significa que conozca a alguien durante una llamada un día y firme documentos al día siguiente. Primero conozca a la persona con seguridad. Conoce a su familia Hable con ella sobre sus sueños, sus fortalezas, sus prioridades.

Pero asegúrese de emprender este viaje con la persona con las fortalezas requeridas para que sea un esfuerzo exitoso. Esto se lo debes a tus futuros empleados y a tus futuros clientes.

Una startup es un largo viaje, así que, independientemente de si conoces a alguien o no, recuerda que aprenderás todo sobre él a través del proceso.

Habrá muchos altibajos, desacuerdos, peleas, ocasiones alegres, oportunidades para joder a alguien o hacer lo contrario. Cualquier cosa que piense que es el carácter de una persona se pondrá a prueba porque ahora está agregando ego y dinero a la mezcla, junto con una enorme cantidad de presión.

¿Puedes hacerlo con alguien que no conoces? Sí. ¿Se aconseja? Bueno, primero entiende ¿coinciden tus culturas individuales?

Esta es la parte realmente complicada. Cuando se enfrentan a un problema difícil, ambos tienen los mismos valores. Si no lo hace, estará en desacuerdo en un nivel muy fundamental y estos desacuerdos tomarán años, cerca de una década, para superarse, porque nuestros valores no cambian tan rápidamente.

Del mismo modo, si tienes a alguien que conoces bien, también debes asegurarte de que tus culturas se alineen o terminarás con los mismos problemas principales que solo se intensifican a medida que la empresa crece en tamaño.

Por último, independientemente de si conoce a esa persona o no, comprenda que estas diferencias de visión cultural son inmediatas. Entonces, si ve que se les ocurre un pequeño problema, no espere que desaparezcan. En su lugar, diríjase a ellos si es posible, de lo contrario, tratará de lidiar con algo que ahora es 10x o 100x más complicado en el futuro.

Completamente “no”.

Hacer una startup con alguien que no conoces bien es como casarte con alguien que no conoces bien.

Puede parecer una buena idea en ese momento, pero …

La mayoría de las nuevas empresas realmente buscan salir, ya que los empresarios que pueden iniciar negocios generalmente no pueden ejecutarlas una vez que superan a un cierto número de empleados. Por lo general, esto significa que tiene alrededor de 3 a 5 años, hasta el momento de su próximo inicio.

Algunas pocas startups realmente buscan construir un negocio que se mantenga; No están buscando una salida. Este es un compromiso de por vida.

Ninguno de estos plazos es algo sobre lo que desea comprometerse, a la ligera.

Si no conoce bien a la (s) otra (s) persona (s): eso es exactamente lo que está haciendo.

La mayoría de los matrimonios que se rompen, lo hacen por estrés financiero; corren bien hasta que las finanzas van al sur, y luego ambas partes no pueden correr lo suficientemente rápido.

Menciono esto porque una startup es un estrés financiero inmediato durante al menos un corto período de tiempo.

Y luego es el estrés financiero continuo, a partir de entonces, hasta que el negocio caiga, usted vende / sale del negocio para pasar a otra cosa, o muere.

Es constante, implacable, estrés financiero.

Incluso cuando lo está haciendo bien, porque nunca estará de acuerdo con sus socios al 100% en lo que debería gastar sus fondos limitados en …

• ¿Deberías construir un amortiguador de capital?
• ¿Deberías remodelar el frente de la tienda?
• ¿Debería comprar tiempo publicitario para aumentar la base de clientes?
• ¿Deberías contratar a un nuevo empleado?
• ¿Qué pasa si la madre de su pareja obviamente se dirige a la atención a largo plazo en el futuro cercano, pero su madre todavía está corriendo maratones; ¿Ofrecen seguro de cuidado a largo plazo para los empleados o tienen que comprar el suyo?
• Etc.

Nunca termina, y siempre es bastante fácil encontrar cosas en las que gastar dinero, y es menos fácil encontrar dinero para cubrir esas cosas.

Pregúntese si está dispuesto a casarse con esta persona (suponiendo que fuera del género / sexualidad / etc.).

Si no puede responder “sí”, tenga en cuenta que una startup suele ser un compromiso mayor que la mayoría de los matrimonios, porque la mayoría de los matrimonios no comienzan con problemas inmediatos, y probablemente no debería estar entrando en el trato con alguien que no ‘ No lo se bien.

Si está interesado en comenzar su propia startup, asegúrese de leer esta guía para construir su propia startup (The Strawberry Startup) que se ha vendido bien.

Del libro, The Strawberry Startup, el autor enfatiza que debes conocer bien a tu cofundador para que el negocio prospere.

¿Por qué es este el caso?

Su cofundador es su único socio en la batalla para ganar inversores, clientes y otros socios.

Si hay un conflicto interno, no hay forma de que puedas ganar una batalla externa.

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La mayoría de los fundadores de startups desaconsejarían eso: será más difícil de lo que piensas y, a menos que realmente compartas los mismos valores, probablemente no te mantengas unido. Tener un poco de historia juntos es la mejor evidencia de valores compartidos. Por supuesto, hay excepciones y no debes rendirte solo porque no puedes encontrar un cofundador entre amigos. Simplemente tómese el tiempo para conocer realmente a la persona y tratar de lograr un objetivo difícil juntos, que generalmente brinda una mejor imagen. Y tenga un sólido acuerdo de fundadores desde el primer día.

¿Es posible casarse con alguien a quien no conoces bien? Son respuestas similares. Al darse cuenta de que se necesitan entre 8 y 13 años para una salida exitosa para una startup, necesitará relacionarse muy bien con esta persona. No podría alguien tan bien y que ocurra la magia, o podría descubrir que es incompatible.

Sugiero al menos “salir” primero y asegurarme de que nos gusten y felicitarnos.

¡Sí! A veces encuentras a alguien con quien tienes un alto nivel de confianza y se dirige en la misma dirección al mismo tiempo, y otras veces te encuentras con un cofundador en una reunión de tecnología en el mismo nicho en el que ambos están interesados.

Siempre y cuando comparta por qué está interesado en eso honestamente, tendrá una gran oportunidad de ‘ejecutar una startup’ también.

Si funciona

Conocí a mi cofundador cuando compartí un par de cervezas con él durante tres horas.

Esa reunión me convenció de dejar mi trabajo como evangelista tecnológico en San Francisco.

Hasta ese momento, había estado buscando cofundadores durante todo un año.

Pasé meses con ellos.

Pero a veces sientes la oportunidad: es tu instinto que te dice lo que está bien.

Siempre hay riesgo.

Dejaría el mejor trabajo en tecnología para fundar una empresa en una nueva ciudad.

Un trabajo que trabajé cinco años para aterrizar.

¿Para qué?

Cero ingresos.

No hay perspectivas.

¿Loco?

Un poco.

Pero funcionó.

Nunca sabrá si está tomando la decisión correcta.

Es mejor seguir tu intuición.

Incluso si eso significa dejar todo atrás.

Viable pero extremadamente arriesgado. Es el equivalente a casarse con alguien sin ser visto. Podría funcionar, pero las probabilidades están muy en contra.

Pruébelos en un pequeño proyecto y vea. Si eso no es factible. Asegúrese de que ambos entiendan cómo opera el negocio. quién hace qué y cómo se responsabilizan mutuamente .

Asegúrese de que todo esté en el papel.

No creo que sea una buena idea.

Voy a ser la única persona que dirige mi empresa sabiendo que un inversor confía en mí lo suficiente como para invertir en mi empresa, es algo que me mantiene enfocado y responsable, en lugar de estar bien perdiendo la batalla.

Contrata a un contador. Entonces puedes hacer negocios con esta persona.