Cómo buscar un cofundador y un técnico si no tengo muchos amigos con mentalidad empresarial

ENCUENTRE EL COFUNDADOR CORRECTO PARA SU INICIO

Tienes que repasar la alegría y la emoción de ahora y realmente considerar la posibilidad de conflictos y problemas en el futuro.

Un desafío común que enfrentan muchos fundadores de startups al crear una empresa es encontrar al cofundador adecuado. La vida como emprendedor, especialmente en las primeras etapas de un negocio, puede ser solitaria y agotadora. Esta es la razón por la que necesita a alguien en quien pueda confiar y que pueda asumir las responsabilidades, la alegría y la tristeza de la carga de trabajo diaria; una persona que tiene habilidades complementarias a las suyas y puede ayudarlo a llevar el negocio al siguiente nivel.

En muchos sentidos, encontrar un cofundador es como encontrar un cónyuge, y eso sucede por casualidad o no es fácil y te lleva años y años. Tienes que repasar la alegría y la emoción de ahora y realmente considerar la posibilidad de conflictos y problemas en el futuro.

Tienes que pensar a largo plazo cuando realmente estás en la fase de idea y es por eso que queremos ayudarte a tomar los pasos clave que te ayudarán a encontrar el cofundador adecuado.

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¿Por qué necesitas un cofundador?

Lo más probable es que ya haya comenzado un negocio o esté considerando hacerlo. Así que pronto verá lo difícil que es realmente administrar un nuevo negocio. Hay mucho trabajo por hacer, los niveles de estrés aumentan constantemente y siempre se necesita, en todas partes.

Piense en la toma de decisiones: tendrá que tomar decenas de decisiones al día. ¿No sería mejor obtener una segunda opinión de alguien que conozca el negocio? Realmente es fácil convencerse de que tiene razón y que sus ‘agallas’ podrían no hacerlo bien el 100% del tiempo. Aquí viene su cofundador complementario, trayendo argumentos molestos a la conversación que en realidad los llevará a ambos a una decisión mejor informada.

Notarás otra gran ventaja al tener un cofundador si miras las nuevas empresas financiadas recientemente. En realidad, es más probable que los inversores inviertan en empresas cofundadas, ya que dos mentes son (generalmente) mejores que una y los cofundadores tienden a complementarse y llevar al negocio a cumplir sus objetivos aún más que las empresas de un solo fundador. Además, dividir los primeros gastos y riesgos mantendrá su cabeza un poco más ligera.

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¿Qué debo buscar en mi cofundador?

Tendrás que elaborar cuidadosamente una lista de lo que eres bueno y de lo que no eres tan bueno. Luego míralo de nuevo y piensa en alguien que conoces que es genial en exactamente lo que no eres. Antes de pensar profundamente, hágase algunas preguntas.

¿Cuál sería el conjunto de habilidades y el tipo de personalidad adecuados que podrían complementar los suyos? ¿Qué papel desempeñará su cofundador a diario? ¿Puedes influenciar a esta persona para que tenga la misma dedicación y pasión que tú por este negocio?

Un punto muy importante es considerar realmente el carácter y la personalidad. Pasará la mayor parte de su tiempo con su cofundador y compartirá casi todo para hacer crecer el negocio juntos, así que asegúrese de llevarse bien. Obvio pero que vale la pena mencionar es que también debe observar sus niveles de experiencia en la industria, credibilidad y habilidades de comunicación.

¿Dónde buscar el cofundador adecuado?

Esta no debería ser la parte más difícil. Comience mirando a través de su propio grupo de amigos y conocidos y navegando por toda su red de contactos. Es posible que tenga una conexión fuera de contacto en LinkedIn que realmente coincida con todos sus criterios o al menos podría ponerlo en contacto con otra persona que lo haga.

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Si su propia red no es suficiente, hay una serie de sitios web que pueden ayudarlo a encontrar un cofundador. Pase sus tardes navegando StartupWeekend, Techcofounder, CoFoundersLab y Founder2be asista a eventos de emprendedores y emprendedores como Web Summit o únase a Meetups relacionados. Otro truco que podría hacerlo es crear una oferta de trabajo en sitios como LinkedIn, Monster, Craigslist o sitios web independientes.

¿Encontraste a tu cofundador? ¿Que sigue?

¡Has encontrado a tu cofundador! Estamos seguros de que creará un gran plan de negocios, por lo que lo dejaremos con eso, pero no antes de mencionar algunos de los malentendidos y conflictos más frecuentes que aparecen entre los cofundadores, para que los considere antes de que sucedan. .

La división de propiedad y capital es una de las disputas más comunes que tienen los cofundadores. Es posible que este pensamiento aún no se haya cruzado por su mente, pero en algún momento, ambos querrán que la propiedad se divida claramente y las acciones de capital estén claramente determinadas. No caigas en la trampa de arruinar tu relación con tu cofundador por los números. Si lo hace, lo más probable es que también pierda sus inversores y el riesgo de que fracase todo el negocio. Discuta y negocie, busque un abogado para facilitar la conversación y aconseje a ambos, pero permanezcan juntos en esto.

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Distribución de roles. Si bien algunos fundadores no se preocupan mucho por sus títulos, siempre hay personas cuyo único deseo es tener un CEO escrito en su página de LinkedIn. La mejor solución es distribuir estos puestos de acuerdo con su experiencia y la de sus cofundadores y sus responsabilidades reales en la empresa. No se concentre demasiado en el título que obtiene, los fundadores de startups generalmente hacen un poco de todo e invierten todo su tiempo en él, independientemente de lo que diga el título.

La toma de decisiones es un punto fuerte para tener un cofundador. Es genial poder discutir y tomar buenas decisiones juntos, pero ¿y si esta vez, la discusión parece no tener fin? Si es difícil llegar a un acuerdo sobre temas importantes, intente definir mejor sus argumentos y tal vez incluso busque el consejo de una tercera persona, alguien que tenga experiencia en el tema en discusión. Y recuerde, a menudo no hay una decisión correcta o incorrecta, todo depende de la ejecución de las ideas.

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¿Quién trabaja más? Es menos común que ambos cofundadores trabajen la cantidad exacta de horas y hagan el mismo esfuerzo en una asociación. Tenga en cuenta que el esfuerzo necesario para realizar depende en gran medida de la naturaleza del trabajo realizado, los compromisos personales fuera del negocio y la forma individual de trabajar. Tenga una comprensión clara de la contribución de cada uno desde el principio y discuta tan pronto como algo se convierta en un problema.

Consejos para una cooperación exitosa

El hecho de que tenga una cooperación exitosa con su pareja depende de varios elementos diferentes y desafortunadamente no podemos ayudarlo a saber de antemano si funcionará o no. Si está considerando todos los aspectos importantes que mencionamos, puede hacer la base para una asociación realmente excelente.

Tenga en cuenta que la comunicación es de suma importancia ya que siempre tendrá que discutir todo claramente con su cofundador, desde el primer día. De esta manera, puede evitar la mayoría de las situaciones desagradables que pueden surgir. Si tiene alguna inquietud, compártala: lo hará sentir mejor y es mucho más fácil resolver un pequeño problema a la vez que un conflicto masivo de varias capas que crece con el paso del tiempo.

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Como último consejo, considere establecer fundamentos legales para su relación con su cofundador. Esto puede sonar demasiado al principio, pero no piense en ello como una falta de confianza mutua sino una comprensión profunda de cómo las cosas pueden cambiar y estar mejor aseguradas de esta manera. Obtener algunos acuerdos bien escritos firmados lo ayudará a evitar muchas dificultades más adelante. Como cofundadores, confiar en los demás es imprescindible, pero hay numerosos ejemplos de startups fallidas que podrían haberse salvado si sus cofundadores se tomaran el tiempo de poner todo en papel por adelantado.

Hay varias formas En la mayoría de los casos, depende de cuál sea su idea, pero por ahora supongamos que tiene una buena idea pero que carece de los fondos para contratar a un ingeniero o desarrollador.

LinkedIn ofrece una plataforma para comenzar su proceso de reclutamiento. Puede conectarse con personas que pueden estar buscando un cambio de carrera o que tal vez hayan figurado en el perfil de su cofundador.

Otra forma es publicar sus requisitos tecnológicos en sitios como Fiverr u Odesk. Allí encontrará personas que pueden ayudarlo a comenzar el camino del desarrollo sin los altos requisitos de salario de un CTO de tiempo completo.

Por último, puede asistir a ferias o eventos fuera de una reunión donde las personas suelen conectarse. Asegúrese de tener su idea claramente definida ya que no tendrá tiempo para profundizar en todos los detalles.

Consejo adicional: cree una declaración de misión para su idea. Como es posible que no tenga los fondos para contratar personas, es importante atraerlos a su causa con el panorama general. Los inversores también quieren saber qué problema está tratando de resolver y un alto nivel de confianza de que usted es la persona que liderará a las personas para lograrlo. Cambiará, pero ayuda a contar su historia a las personas y medir sus intereses en su concepto.

Bueno, estoy teniendo el mismo problema en mi inicio. Debería escribir más sobre su tipo de inicio para obtener una mejor respuesta.

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