La planificación estratégica significa mucho para diferentes personas y puede ser una tarea desalentadora si sigues lo que la mayoría de los libros y cursos universitarios intentan enseñarte. Pero uno de los objetivos de Neosynergy Consulting es simplificar cualquier proceso o sistema hasta su funcionalidad principal. La planificación estratégica se puede lograr si ve su propósito y resultado correctamente. Estos videos de OnStrategyHQ proporcionan una comprensión simplificada. (Video 1, Video 2)
El ciclo. Lo primero que hay que reconocer es el propósito de la planificación estratégica. Es planificar, implementar y evaluar un proceso y, a través de esa evaluación, proporcionar una mejora progresiva del proceso en sí. Habrá partes del plan que no funcionarán en la fase de implementación, pero a través del análisis y el desarrollo se puede formular un proceso optimizado.
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La planificación. Después de haber desarrollado un plan de negocios que consta de un resumen ejecutivo (qué), un plan operativo (cómo), un plan de marketing (dónde), un plan de gestión (quién) y un plan financiero (cuándo), podemos comenzar el proceso de implementación. Esta pirámide estratégica debe estar claramente definida dentro de su plan.
La implementación. Una vez que comienza su negocio, todos los días es una oportunidad para darse cuenta de las cosas que funcionan y no funcionan. Puede haber problemas en marketing, personal o finanzas. Donde sea que se encuentre el problema, anótelo y prepárese para un momento para sentarse con los propietarios, socios o gerentes y crear un análisis FODA, que es solo una versión comercial de una lista de Pros y Contras. Esto debe hacerse al menos una vez cada 3 meses durante los primeros 3 a 5 años de crecimiento. (Ejemplos: DAFO 1, DAFO 2)
La evaluación. Esta es la clave para la fase de mejora de su planificación estratégica. Todo lo que se ha hecho hasta este punto debe ser tener una visión amplia y reducir la velocidad de los procesos individuales dentro del sistema más amplio. Cada tarea fue delegada a un grupo más pequeño hasta las tareas individuales. Y ahora debemos poder acercar y alejar nuestro enfoque para ver los marcos de tiempo a corto y largo plazo, así como la visión más amplia en comparación con sus objetivos más pequeños.
Reimplementación. Ajuste y optimice los cambios necesarios para solucionar cualquier problema actual y vuelva a evaluar el proceso nuevamente en unas pocas semanas o meses. Este proceso se realiza hasta que se resuelve el problema o la totalidad de las partes funciona mejor por un medio más productivo.
Utilice la planificación estratégica para problemas a corto plazo dentro de su negocio o para los objetivos a largo plazo y la dirección de su empresa. Si está interesado en aprender más o desea consultar sobre un tema más específico, NeoSynergy tiene varios tipos de recursos que pueden ayudarlo.