Cómo encontrar el ‘por qué’ de una empresa si ya comenzó a hacer el ‘cómo’ primero

Dentro de esta pregunta, veo mucha confianza en la charla de Simon Sinek.

Antes de confiar realmente en un método de enfoque no probado: un círculo de por qué, cómo, qué, tenga en cuenta que no tiene fundamento en la teoría. No digo que sea necesario basarse en uno, pero bueno, tiende a funcionar. Si usas ciencia, los aviones vuelan en el aire.

Ahora, capturar una oportunidad de mercado es una gran tarea y la definición de la marca en sí misma puede ser crítica para tener éxito al ingresar y realmente aprovechar la oportunidad de mercado. Esa es la primera pista de su por qué: capitalizar la oportunidad del mercado.

En cuanto a la marca y cualquier investigación, no asuma nada antes de salir del edificio y preguntar a los consumidores. En otras palabras, haga una investigación de campo imparcial, se sorprenderá con la información que puede descubrir. Por lo general, una empresa, una vez que ingresa al mercado, tiene su propia hipótesis de que trata de empujar hacia el consumidor. Muchas de esas hipótesis terminan fallando.

Las hipótesis predefinidas, no validadas, asumidas internamente, una vez que se llevan a cabo sin un campo de investigación imparcial, terminan siendo muy costosas. Puede que tengas suerte aunque. Nadie sabe.

Quizás un buen lugar para comenzar es mirar un poco de la literatura de Clayton Christensen, especialmente prestando atención a la pregunta, y me repito aquí, “¿qué trabajo contrató el producto para que lo haga por usted?”. Haga esta pregunta a los clientes y vea a dónde lo lleva el resultado. También puedo estar equivocado, por favor tome este consejo con un grano de sal – usted sabe mejor que yo, usted es un conocedor de la compañía.

Además, si puede, eche un vistazo a CBBE : modelo de valor de marca basado en el consumidor :

Se aplica principalmente para B2C, pero con pequeñas modificaciones puede ser muy efectivo para B2B:

El modelo elabora sobre las etapas de construcción de la marca, me aclaró muchas cosas en el momento.

¡Espero que esto ayude!

¿Qué problema resuelve la nueva división? ¿Quién tiene ese problema? ¿Quién tiene problemas relacionados? ¿Cuáles son otras soluciones a estos problemas? ¿Cómo es tu producto mejor que esos? (Se trata de un enfoque de inicio, pero podría girarlo como un enfoque lento intrapuner).

Algunas partes de su pregunta son el núcleo del libro “Comenzar por qué” de Simon Sinek. (La nota dice que es un libro sobre liderazgo, pero también es marketing y branding). Una buena introducción es su TED Talk (17min) que explica el círculo dorado por qué, cómo y qué.

¿No podría definir el “por qué” para la división en sí?

Si utiliza una analogía de automóvil : averiguar primero el “cómo” garantizará que sepa cómo encender el motor, afinarlo y mantenerlo en funcionamiento. Pero sin el “por qué” es como sentarse en el camino de entrada y tratar de averiguar qué hacer a continuación. Podría resultar un desperdicio de combustible (recursos, dinero) y tiempo.

La sugerencia será ir a la vieja escuela: qué> quién> cómo> por qué

En su pregunta, describió el “por qué”. .. “oportunidad de capitalizar en un mercado abierto”.

Es posible que no esté de acuerdo con su “por qué”, pero tienen uno. Además … no estoy seguro de dónde aprendiste que una empresa tiene que tener un “por qué” antes de que te pregunten si se te ocurre el “cómo”.

En cuanto a la creación de la marca, parece que le están pidiendo que defina mejor su “por qué” y su “cómo”. ¿Derecho?

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