En realidad, es muy difícil gestionar el riesgo de innovación. ¿Cómo es eso?
En realidad, existen múltiples riesgos que entran en juego:
En primer lugar, existe el riesgo de que elija la innovación incorrecta (piense en Betamax en lugar de VHS), lo que puede hacer que tenga que gastar dos veces y recuperarse de una posición difícil
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En segundo lugar, existe el riesgo de que la innovación, si bien es excelente, se mantenga al día con el mercado, por lo que todos hacen X al mismo tiempo; esto significa que lo que creías que era una innovación transformadora no es
En tercer lugar, existe el riesgo de que no obtenga los beneficios que esperaba, lo que significa que su caso de negocio y la propuesta del cliente no se ve afectada positivamente / o incluso puede conducir a que esto signifique un empeoramiento material
Afortunadamente, existe un riesgo legal / regulatorio donde las innovaciones están más allá de la comprensión o el apetito del regulador, por lo que Blockchain, las criptomonedas son ejemplos donde esto es un peligro real
En quinto lugar, existe un riesgo en torno a las capacidades técnicas y la recuperación asumidas, por lo que la innovación de vanguardia puede ofrecer grandes beneficios, pero si es inestable, problemático o problemático, puede afectar la percepción que sus clientes tienen de usted.
La única forma de gestionar estos riesgos significativos es mediante una entrega y control muy cuidadosos; por lo tanto, en cada paso deben tener lugar conversaciones honestas, las personas deben centrarse en lo que los clientes / la unidad realmente quieren y necesitan en lugar de asumir demasiado; Los enfoques de entrega ágil / scrum deberían ayudar a reducir los costos de construcción y los tiempos de ciclo, puede considerarse el uso de vechiles de innovación (como pequeñas marcas separadas) para ser innovadores y proteger la marca principal. Pero una práctica fundamentalmente buena de gestión de riesgos es una buena práctica, sin importar el tipo, nivel o riesgo.