P. ¿Puede Singapur realmente convertirse en el centro de innovación de Asia?
He pasado mucho tiempo dentro / fuera de Singapur en los últimos 5 años, y el gobierno ha estado haciendo un gran negocio sobre la innovación.
Sin embargo, no parece que suceda mucho, y cuando hablan con los lugareños que están a la vanguardia, ellos mismos se preguntan qué está deteniendo las cosas.
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- Las ideas existen.
- El talento existe.
- Hay abundancia de dinero.
Pero la salida aún no está allí.
Entonces, todavía me pregunto cuáles son las barreras centrales y qué se necesitará para superar.
¿O es, por lo tanto, una meta / política que simplemente llega demasiado lejos?
Respuesta corta:
- Sí , Singapur puede convertirse en el centro de innovación de Asia.
- Pero, en una forma de coinnovación dirigida .
(1) Piense en una cadena de valor global de innovación con
- Inspirado por
- Desarrollado en
- Comercializado en
(2) Y la cadena anterior se mapea en sectores geográficos, por ejemplo, simplista
- El oeste
- Asia
(3) En el pasado, antes del surgimiento de Asia, específicamente de Asia Oriental, India, Asean, esta era la cadena.
- Inspirado por: West
- Desarrollado en: Oeste
- Comercializado en: Oeste
(4) Luego, con el surgimiento temprano de Asia
- Inspirado por: West
- Desarrollado en: Asia ( la ‘fábrica’ )
- Comercializado en: Oeste
(5) Entonces, Asia se afirmó cada vez más
- Inspirado por: Asia
- Desarrollado en: Asia
- Comercializado en: Asia
Ejemplos: Haier, autos indios de bajo costo (USD4K)
Arriba: SUV USD9K
(6) El valor de la innovación también ha cambiado. Solía ser totalmente económico. Así también la opinión sobre los recursos de innovación, no es solo la financiación. Ahora:
- Valor
- Económico
- Social ( por ejemplo, innovación inclusiva, como llevar dispositivos portátiles de innovación sanitaria a pueblos chinos remotos con poblaciones que envejecen )
- Ambiental (por ejemplo, un automóvil que funciona bien en las carreteras de mala calidad de la India)
- Recursos
- Financiero
- Natural
- Hora
(7) Luego, Asia, cada vez más acomodada, trepó más arriba en la cadena, en un mundo cada vez más globalizado y homogéneo. Los problemas a los que se enfrentan las soluciones necesarias y los requisitos del consumidor no son tan diferentes entre Occidente y Asia. En pocas palabras: convergencia.
- Inspirado por: Oeste / Asia
- Desarrollado en: Asia (y Occidente también)
- Comercializado en: Oeste / Asia
(8) ¿Qué plantea entonces la pregunta de cómo Singapur puede encajar en este juego contextual competitivo, en medio de los gigantes gigantes de China e India?
Ciudad-estado, ciudad global, Singapur tiene la ventaja de intermediario Este-Oeste.
Este puede ser el punto óptimo de coinnovación de Singapur:
