Si usted es una empresa de tecnología de inicio con 0 ingresos y desea obtener ejecutivos de empresas como Facebook, Google, etc., ¿cuánto capital debería ofrecerles?

Si es una empresa de nueva creación con cero ingresos, deberá ofrecerles una cantidad ruinosa de capital, a menos que sus resultados (financiamiento, métricas y / o equipo fundador) sean tan buenos que funcionarán sobre esa base.

Si eres una startup con cero ingresos y ninguna de esas cosas para mostrar, efectivamente le estás pidiendo a ese ejecutivo que sea cofundador: presumiblemente obtienen tanta equidad como tú. Debido a que no pueden sacar el salario, están trabajando las horas de los fundadores, etc.

¿Quizás deberías ir con ejecutivos menos conocidos? ¿O esperar hasta que tenga algo que mostrar antes de reclutarlos?

Por lo general, las acciones se consolidan durante cuatro años con un “precipicio” de un año, es decir, nada se consolida hasta el final del primer año, luego se otorga mensualmente. Esto no está escrito en piedra, pero es la forma estándar de hacerlo.

Negociaciones salariales / de equidad y cuánto obtienen cuando es entre usted y esos ejecutivos. En teoría, un ejecutivo podría estar dispuesto a trabajar por la equidad todo el tiempo, lo que le costaría un * lote * de equidad. En la práctica, generalmente querrán efectivo en algún momento, tal como lo haría usted.

Normalmente están trabajando por dinero en efectivo más capital, desde el principio. Es por eso que digo que si solo ofreces capital al principio, efectivamente los estás convirtiendo en cofundador. Si necesita tomar un salario antes de que lo hagan, se está asegurando de que obtendrán * más * capital que usted, momento en el que ya no controlará las decisiones que tome la compañía. Aunque una vez que los conviertas en cofundadores, obtienen un voto aproximadamente igual al tuyo de todos modos.

Básicamente: los ejecutivos de renombre son caros. Es mucho mejor obtener algunos resultados (ingresos, financiación, un historial serio) antes de contratarlos.

Incluso el 100% de cero es cero … no tienes nada que ofrecer. Ponte en su lugar: eres un excelente ejecutivo de una empresa establecida. ¿Vas a renunciar a ese trabajo para ir a una startup sin ingresos, sin fondos, y ni siquiera sabes dónde termina el capital y dónde comienza el salario? Vamos hombre, no aceptarías ese trato.

Si quieres atraer a los mejores talentos, debes ser ATRACTIVO para los mejores talentos. Es posible que llegue allí algún día, pero aún no está allí, así que no queme una pista al parecer sin experiencia.

Esto es lo que haría en su situación: hablar con ellos sobre la tutoría. Ofrezca una PEQUEÑA cantidad de capital, no más del 5% más o menos, para unirse a su consejo asesor y ser una voz experimentada de la razón por la que puede hacer preguntas y rechazar ideas. Promete no ocupar mucho de su tiempo, solo que los respetes a ellos y a sus logros. Si nunca responden, significa que no están interesados, no los molestes, pregúntale a alguien más.