Cómo saber a qué startup unirse que despegará

Decidir trabajar para una startup es una gran apuesta en la mayoría de los aspectos.

Al principio, todas las nuevas empresas están en una posición similar.
Piense en ello como una carrera de caballos y en decidir dónde colocar sus apuestas.

Puedes ver la cría del caballo / jinete
Puedes ver el historial / resultados ganadores anteriores
Puedes mirar las condiciones de la pista / temperatura / clima

Si realiza sus apuestas antes, puede obtener grandes probabilidades de elegir un ganador, pero la probabilidad de fracaso es alta.

Después de que la carrera haya comenzado y puedas ver a los primeros líderes, tus probabilidades disminuirán (menos opciones sobre acciones), pero la compañía tiene mejores posibilidades de éxito.

Inicialmente mire el historial de los fundadores. Esto es más importante que la idea del producto, ya que le será difícil comprender la oportunidad comercial completa en este momento.

El primer obstáculo es la financiación de Angel, si toman esa ruta.
El segundo es encontrar algunos clientes.
El tercero es obtener un beneficio o mostrar la oportunidad de uno.
El cuarto puede ser aterrizar una ronda de financiación de la serie A de un VC.
Fifth está analizando la calidad de los VC que participan en rondas de inversión.

Y así…

Si pueden tener éxito sin inversores y solo con sus ganancias, eso es ideal.

Si su empresa llega a la meta en el top 3, podría haber elegido un ganador. Sin embargo, la recompensa dependerá de qué tan bien haya estructurado su paquete de incentivos que negoció antes de firmar.

También depende si eligen una estrategia de salida que lo beneficie. ¡Puede terminar con solo un trabajo!

No seas tonto, donde tienes la suerte de elegir un ganador, trabaja duro durante 3 años con un salario de mierda, pero termina con suficiente efectivo para comprar un automóvil barato. Esto sucede la mayoría de las veces, así que haz tu tarea.

Vea mis otras publicaciones en startups para más información.

Estoy de acuerdo con los otros carteles que dicen que no puedes predecir qué startup despegará. Pero golpeaste el clavo en la cabeza cuando dijiste “Puedo encontrar cuáles son compatibles conmigo”.

Aquí hay criterios que consideraría para tomar la decisión:

  1. ¿Las habilidades o tecnologías requieren algo que le entusiasme trabajar y aprender en profundidad?
  2. ¿El trabajo que está haciendo y las habilidades que adquirirá están en demanda en otras compañías?
  3. ¿Es el producto o servicio algo en lo que estaría encantado de trabajar? ¿Cambia el mundo de una manera grande o pequeña que te emociona?
  4. ¿Los fundadores han identificado necesidades claras de los clientes que estarán dispuestos a pagar para resolver?
  5. ¿Respeta y siente que puede tener una buena relación de trabajo con los fundadores y su gerente directo?
  6. ¿Existe financiamiento para pagarle un salario competitivo?
  7. ¿Cuál es tu aversión al riesgo? Está bien tener un salario más bajo con un pago futuro más alto siempre que pueda pagarlo ahora y esté obteniendo habilidades comercializables (# 2 arriba). Las probabilidades son que el pago nunca sucederá, así que no viva de su tarjeta de crédito. Si no tiene un trabajo, cualquier ingreso es mejor que ninguno, por lo que su riesgo es menor, pero planee estar allí el tiempo suficiente para establecer un historial de trabajo.

Si el equipo de financiación tiene un historial que incluye emprendimientos exitosos anteriores, es más probable que tenga éxito, pero hay numerosos ejemplos de grandes historias de éxito iniciadas por jóvenes emprendedores sin historial, por lo que no use eso como un criterio binario.

Como no puede predecir qué startups despegarán, debe usar otros criterios en su decisión.

Involucrarse en una etapa inicial de inicio en cualquier capacidad es arriesgado, y está tratando de encontrar una solución mágica para minimizar el riesgo. Nadie se ha dado cuenta de esto, y si lo hacen, deberían convertirse en inversores y viajar en el tren a miles de millones.

Cuando busque un trabajo, debe buscar estas cosas:

  • voy a aprender y crecer?
  • ¿disfrutaré trabajar con este equipo / en esta cultura?
  • ¿Esta empresa está resolviendo un problema que me preocupa?
  • ¿Es justa la compensación?

Si una startup marca estas casillas, en el peor de los casos, falla y tienes una experiencia increíble trabajando con las personas que te gustan, resolviendo un problema que te importa y desarrollando tus habilidades. Esto te posicionará para seguir creciendo en tu carrera y, con suerte, ganar dinero decente en el camino.

En cualquier otro escenario (donde el inicio no falla), te vas cuando uno de los anteriores ya no es cierto. A una oportunidad donde todos ellos son verdaderos. Enjuague y repita, y debe tener una carrera larga, productiva y feliz.

Si todo lo anterior sigue siendo cierto a largo plazo, lo más probable es que el inicio se convierta en una empresa masiva, y como un empleado temprano, se le recompensa.

Un empleado temprano es bastante cercano a un fundador en términos de crecimiento y compromiso, e incluso si encuentra mágicamente una startup que es 100% probable que despegue, será miserable si no se marcan las otras casillas.

  1. ¿A cuántas personas están impactando? ¿Cómo está creciendo ese número de mes a mes? Mientras más, mejor. Las nuevas empresas disruptivas que impactan a millones a nivel mundial están creciendo, incluso sin ningún beneficio operativo durante años. Simplemente no puede ignorar el impacto global. Eso se puede monetizar cuando se convierte en la máxima prioridad.
  2. Cultura corporativa, el por qué. Esa es la base para el futuro crecimiento organizacional. Conoce tus valores personales y combínalos con los de ellos.
  3. ¿Hay algo único en su oferta? ¿Existe una necesidad real? ¿Saben quién es su cliente objetivo y su atención? ¿Serías su cliente?
  4. ¿Tienen ingresos, flujo de caja positivo o dependen completamente del capital de riesgo? Si se lanza el producto / servicio y los clientes no están comprando, puede haber un problema allí. Por lo general, dirían que no es perfecto / listo / rápido / lo suficientemente barato o que la competencia es feroz, ciudad / país / mercado / momento equivocado. En tales casos es mejor mantenerse alejado.
  5. ¿Confían en el futuro? ¿Existe un plan maestro de crecimiento, una hoja de ruta del producto a más largo plazo (al menos 12 meses)?

No puedes

Para poder deducir lógicamente la respuesta correcta, uno debe tener una fórmula, tener todos los valores correctos que se puedan conectar a todas las variables y un sistema cerrado garantizado que garantizará que nada cambie inesperadamente.

Las startups no tienen fórmula, nunca hay suficiente información y los mercados están abiertos, cambiando todo el tiempo.

Lo mejor que puede hacer es seleccionar su lugar de trabajo según otros criterios. Algunas startups serán menos riesgosas para usted que otras al pagarle más efectivo, etc. Algunas pueden tener un mejor ambiente o personas con las que puede llevarse mejor. De cualquier manera, deja de intentar predecir si alguno tendrá éxito porque no podrás hacerlo. Esto se aplica incluso si el inicio es tuyo.

Las startups tienen una tasa de fracaso del 95%. Aquellos dirigidos por empresarios previamente exitosos tienen solo una tasa de fracaso del 75%. Pregúnteles cuánto dinero tienen a mano y cuál es su tasa de quema de efectivo y cuántas rondas de financiamiento han pasado. Si tienen menos de 6 meses en efectivo a la mano, pase.

Las grandes compañías no te pasaron porque eras demasiado popular. O bien no encajaba con su cultura corporativa, falló la entrevista o no tenía las habilidades que necesitaba.

Como dijo el CEO de SalesForce, todo está claro, ¿sabes por qué? Una vez que haya anotado lo que desea, la puesta en marcha lo elegirá a usted. Nunca puede terminar con el inicio del cable. Solo puede elegir tomar la decisión correcta en lugar de tomar una decisión correcta.

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