Una vez dirigí una tienda de discos que importaba discos de fuera del país y los vendía en línea. El mayor problema que enfrentamos fue administrar efectivo e inventario. El problema era que para las importaciones, teníamos que pagar en efectivo por adelantado, luego mantener el inventario hasta que se vendiera, momento en el que nos pagaban. La cantidad de efectivo requerida para mantener el inventario se volvió astronómica, y el efectivo requerido para comprar más inventario para mantener nuestro crecimiento fue aún más significativo.
Por ejemplo, si desea vender $ 100K en un mes, debe tener al menos $ 100K en inventario. Suponiendo que tiene un gran negocio y su demanda lo respaldará, aumentar sus ventas en un 10% requiere otros $ 10K en efectivo para comprar el inventario, por un total de $ 110K. Para aumentar las ventas otro 10% más allá de eso, necesitará $ 11K adicionales, para un total de $ 121K. A medida que sus ventas aumentan y aumentan, el efectivo requerido para mantener solo el inventario aumenta y aumenta. Este es un problema clásico de flujo de efectivo que enfrentan muchas pequeñas empresas de rápido crecimiento.
Una estrategia que utilizan muchas tiendas en línea para reducir este problema es hacer que sus proveedores envíen el producto directamente a los clientes. Si sus proveedores tienen experiencia en esto, entonces es una excelente manera de aumentar su línea de productos y evitar costos de inventario. Como está importando desde el extranjero, esto no funcionará para usted.
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Puede pensar que puede obtener financiamiento, como préstamos bancarios para financiar estas compras, pero los bancos generalmente no financian este tipo de activos. Dicho esto, es posible que pueda obtener financiamiento de algunos de los prestamistas de negocios pequeños más modernos como Kabbage.