¿Cómo es trabajar para una empresa de capital extranjero (gaishikei) en Japón?

Al igual que su experiencia, mi pasado con las empresas japonesas también fue desastroso. Solía ​​trabajar en una gran compañía automotriz japonesa conocida por su metodología Lean. Todo lo que puedo decir fue que fue muy desafiante y difícil para mí, ya que su cultura de oficina y trabajo era muy diferente a la que tenía antes. El tratamiento verbal fue muy horrible. Constantemente miraba hacia abajo debido a mi edad: tenía 25 años en ese entonces y era mucho más joven que el resto de mi colega. No pude sobrevivir por más de 7 meses y renuncié. Algunos de mis compañeros que trabajaron durante más de 4 años en el equipo simplemente soportaron todos esos dolores en los últimos años y no obtuvieron una buena compensación ni una mayor responsabilidad.

Después de un tiempo, comencé a trabajar en una gran empresa extranjera (gaishikei) y un pionero de la nube. Para mí, el tratamiento es mucho mejor de lo que había experimentado antes. Mucha libertad para hacer mis propias cosas, para trabajar en mi propia fase, para decidir por mi cuenta siempre que esté inclinado a los principios de la compañía y la libertad de expresar y defender su creencia siempre que lo haya hecho profesionalmente. Ya no me despreciaba nadie solo porque era joven. La compensación se dio de manera justa independientemente de la edad. Me dieron muchas oportunidades y una mayor responsabilidad, incluso si solo trabajo en la empresa durante menos de dos años.

Realmente no puedo decir si la compañía japonesa o extranjera es mejor. Todo depende de la preferencia laboral y la cultura del individuo. Por ejemplo, algunos extranjeros tienden a renunciar a las empresas japonesas después de unos meses, básicamente de la misma preocupación que yo, por lo que para ellos, gaishikei es mejor. Lo mismo ocurre con algunos japoneses que conocí que solían trabajar en una compañía japonesa; probaron gaishikei pero también renunciaron después de unos meses debido a un entorno rápido y desafiante y no estar acostumbrados a la responsabilidad del trabajo personal, por lo que para ellos la compañía japonesa es mejor.

Mi experiencia es bastante antigua, dejé Japón en 2005, por lo que puede estar desactualizado. Creo que las compañías gaishikei son una casa intermedia. En la década de 1980, eran extensiones de la oficina en el hogar y funcionaban mucho de acuerdo con las reglas de la oficina en el hogar, pero gradualmente, cada vez más japoneses tomaron puestos de dirección y, naturalmente, la compañía también se hizo más japonesa. Mucho depende de qué grupo tenga el poder en la empresa, porque establecen el tono.

Aún así, incluso si la gerencia es japonesa, será un grupo de auto-selección: los japoneses que van a trabajar para estas compañías son a menudo aquellos que específicamente no quieren trabajar en compañías más tradicionales, o que han tenido experiencia trabajando en el extranjero. empresas antes. Muchos de ellos habrán tenido experiencia viviendo en el extranjero y hablarán inglés. Pueden tener una educación universitaria en los Estados Unidos. No ven nada malo en irse a casa cuando termina su trabajo. Habrá menos bebida obligatoria con sus colegas, etc. Obtendrá personas que se unirán a mitad de carrera (y que también se irán). Por lo tanto, es probable que la cultura sea más internacional y más cómoda para usted. Pero mucho depende del tamaño de la empresa y de la relación extranjero / japonés.

En cualquier caso, seguramente habrá una separación entre los japoneses en la oficina y los extranjeros. Me alegra decir que en mi última compañía allí, estaba más alineado con los japoneses: estaba casado con niños y hablaba japonés, mientras que la mayoría de los extranjeros eran solteros que no hablaban japonés y pasaban el rato en Roppongi. (¡Y cinco de nosotros en la oficina de 25 personas le habíamos dado a nuestras hijas el mismo nombre!) Así que, aunque parte del tribalismo era nacional, algunos solo se debían a las diferencias de idioma y a dónde estábamos en nuestros ciclos de vida.

Realmente no puedo dar más detalles porque trabajé para una universidad estadounidense que tenía una sucursal en Japón. Los socios japoneses en esto (2 colegios diferentes, 2 socios diferentes) eran ambos Yakuza. Creo que esto era desconocido para los académicos estadounidenses que estaban involucrados en las universidades. Creo que las universidades se establecieron como frentes para otras actividades.

Afortunadamente, la parte estadounidense estableció algunas reglas básicas con respecto a las vacaciones. Así que nos pagaban 3 veces al año, durante 6–7 semanas a la vez. El mejor trabajo que he tenido hasta ahora con respecto al tiempo libre remunerado.

El decano japonés habría tenido la facultad allí todo el año, incluso cuando la escuela no estaba en sesión. No había nada que hacer durante ese tiempo. Los libros de texto para el próximo trimestre no estaban disponibles, por lo que no había forma de planificar nada. Siempre pedirían libros de texto en el último minuto y luego los libros llegarían al menos 6 semanas tarde. Cada vez. Esto en cuanto a la ‘eficiencia’ japonesa.

A los japoneses les gusta controlar a sus trabajadores. Mucho. Al menos nos ahorramos eso.

Mi madre conocía a una mujer J que trabajaba para una empresa extranjera en Japón: la oficina central estaba en Italia. Creo que funcionó bien para ella porque es una mujer en una cultura laboral dominada por hombres (Japón) y las compañías japonesas pueden ser más difíciles de navegar para las mujeres. El sexismo está vivo y bien en la mayoría de ellos.