¿Por qué las empresas tecnológicas estadounidenses favorecen a los altos ejecutivos indios?

No todas las compañías tecnológicas estadounidenses tienen directores ejecutivos indios, pero dado que Microsoft y Google, dos grandes gigantes en tecnología, los tienen, estamos sesgados a pensar que es así. Sin embargo, la proporción de CEOs indios en las compañías Fortune 500 es mucho más alta que la de otros ejecutivos asiáticos en los EE. UU. Si bien los indios nativos son posiblemente no mucho más brillantes que sus contrapartes asiáticas, creo que un activo importante los distingue:

Inglés.

Casi todos los estudiantes indios que vienen a los EE. UU. Para estudios de posgrado o para empleo poseen una buena facultad de inglés, más que suficiente para comenzar a hablar en voz baja (¡no es que todos lo hagan!). No he estudiado personalmente en India, pero no me sorprendería que más del 90% de los cursos de ingeniería en India se impartieran en inglés. En este sentido, están muy por delante de la curva en comparación con otros inmigrantes asiáticos.

Y no tengo que contarle sobre ética laboral: la admisión en los IIT es como la admisión de la Ivy League con esteroides. Es posible que los estudiantes no estén bien formados, pero son muy brillantes. La mayoría de estos muchachos se ríen de la dificultad de los cursos STEM estadounidenses (la experiencia de investigación, sin embargo, es una historia diferente).

Con todo, los miembros del “club de directores ejecutivos de élite indio americano” mencionados anteriormente se unieron a la diáspora estadounidense en el momento adecuado, cuando la industria tecnológica estaba en auge y tenían las habilidades técnicas recién desarrolladas necesarias para alimentarla. Estos “valores atípicos”, como diría Malcolm Gladwell, no son realmente valores atípicos. Durante esas condiciones, EE. UU., Más específicamente, Silicon Valley, era el lugar perfecto para que un graduado indio de primer nivel pateara traseros y se atrincherara firmemente en los peldaños superiores de una corporación tecnológica. En cuanto a las generaciones actuales y sucesivas de ciudadanos indios-estadounidenses, el tiempo dirá si superan a sus homólogos extranjeros.

Una razón simple: disposición para trabajar.

Además, la población es otro factor más. Verá, cada séptima persona en el mundo es india y cada tercio es china.

Y, por supuesto, no hay sustituto para la habilidad y el talento.

No estoy viviendo en Estados Unidos … pero al menos había trabajado con los indios en un par de empresas antes aquí en Tanzania
En primer lugar, la ética … les apasiona mucho su trabajo y se apegan a él.
En segundo lugar, es la cantidad de dinero que podrían ahorrar para su empresa … los indios son buenos para reducir los costos en las empresas … especialmente el costo de funcionamiento … esto los hace especiales
En tercer lugar … es su buen dominio del inglés … se aseguran de que mejoren su inglés día a día
Y por último … se trata de cómo interactúan con los empleados … no temerán a nadie … si hay un problema, se lo dirán directamente a la cara … con coraje … no tienen inseguridad …

Favor es probablemente la palabra equivocada. Creo que simplemente hay poca discriminación contra los indios en Estados Unidos. Todos los indios que conozco son jugadores inteligentes, altamente educados y de equipo. Y tienen una reputación de personas realmente agradables.

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