¿Cómo se debe decidir la propiedad en una startup?

La propiedad realmente importa. Veamos a Mark Zukerberg como un ejemplo.

Zuckerberg retuvo el 26% del capital en Facebook.

El patrimonio neto de Zuck es de $ 52.3 mil millones a enero de 2017.

¿Cómo retuvo Zuck el 26% en Facebook?

Facebook comenzó con dinero de amigos y familiares en febrero de 2004.

Para septiembre de 2004, tenía ingresos publicitarios y tracción.

Peter Thiel invirtió el primer dinero externo.

Peter Thiel invirtió $ 500k para el 10% de Facebook.

Muchas startups obtienen $ 25k por un 10% de capital.

Peter Thiel invirtió $ 500k por 10%.

Eso mantuvo saludable la mesa de gorra.

Facebook siguió siendo atractivo para las rondas de seguimiento.

Veamos todas las rondas de Facebook …

Septiembre de 2004: semilla de $ 500K

Valoración: $ 5 millones

Mayo de 2005: $ 12.7M Serie A

Valoración: $ 100 millones

Tasa de ejecución de ingresos: $ 6M

Mayo de 2006: $ 27.5M Serie B

Valoración: $ 525 millones

TODOS estaban hablando de Facebook.

Zuckerberg fue aclamado como el próximo Bill Gates.

Zuckerberg ejerció mucho poder de negociación en cada ronda.

Facebook fue un cohete.

Los VC rogaban por entrar.

Zuckerberg no se dejó llevar.

Octubre de 2007: $ 240M Serie C

Valoración: $ 15B

Tasa de ejecución de ingresos: $ 150 millones

Yahoo! quería comprar Facebook por $ 1B en julio de 2006.

Facebook entonces tenía 2 años.

Los inversores querían vender.

Zuckerberg NO QUERÍA vender.

Zuck ganó, porque tenía el control de la PROPIEDAD.

2 lecciones de Zuck:

  1. No recaudes demasiado dinero demasiado pronto
  2. Centrarse en los ingresos para mantener altas las valoraciones y minimizar la dilución

La propiedad importa.

Use un acelerador sin capital.

No recaudes dinero demasiado pronto.

La financiación temprana destruye las tablas de tope.

Tablas límite destruidas = desastre para futuros fondos.

Sé como Zuck, cuida tu propiedad.

La propiedad importa.

Por favor, ven a hablar conmigo durante un próximo programa de mesa redonda.

La propiedad debe distribuirse de manera justa en función del valor que cada miembro aporta a la mesa. La edad no es un factor. Puede separar las acciones de propiedad y los horarios de adjudicación.

1. Distribuya, digamos, 22% por igual y se otorga inmediatamente.
2. Distribuya, digamos el 10% a cada uno y descanse los chalecos en función del logro de los hitos que se supone que debe alcanzar cada persona. La decisión de otorgar cuánto a quién contra cada hito se puede decidir de antemano y adjudicarse en cada reunión de la junta (cuando los resultados se evalúan frente a los objetivos), (esto puede conducir a la política entre los cuatro, romper el equipo o generar una base para trabajar juntos de manera viable)

Los mentores pueden ser incorporados a la junta para supervisar las evaluaciones (más personas tienen más fricción o una carrera más suave, depende de las personas)

Al menos de esta manera, todos ustedes tienen la misma propiedad para comenzar y ganan más propiedad a medida que avanzan. Algunos podrían abandonar también.

El salario (después de un año) puede ser acorde con la experiencia de una persona y los gastos, pero no con la propiedad.

Ps: no estoy calificado CA / CS / abogado. Comentarios de bienvenida.

Por lo general, sugiero mirar Perfect Equity Splits para Bootstrapped Startups

Funciona. La mayoría de las veces 🙂