La respuesta a esta pregunta variará ligeramente dependiendo de si está considerando un proyecto para traer ideas externas a su organización o monetizar ideas internas de nuevas formas externas. Aquí hay algunos puntos clave generales:
- Establezca las reglas de compromiso por adelantado . Uno de los mayores impedimentos para abrir la innovación hoy es discutir sobre los derechos de propiedad intelectual. Servicios como InnoCentive intentan abordar esto actuando como intermediario. Establezca por adelantado cómo todos los involucrados compartirán lo que se produzca.
- Modulariza tu innovación . Divida los proyectos en componentes lógicos, aborde problemas o problemas específicos y cree reglas de diseño de soluciones que le permitirán reunir las innovaciones en un todo.
- Distinguir el núcleo del contexto . El núcleo es lo que hay detrás, impulsa su ventaja competitiva y se relaciona con sus competencias únicas. Invierta recursos internos en el fortalecimiento del núcleo y tenga cuidado de proteger la propiedad intelectual sensible y potencialmente valiosa en el núcleo. Conceptos de Lean Six Sigma como crítico para la calidad (CTQ) y el despliegue de la función de calidad (QFD) en realidad se pueden reutilizar para ayudar.
- No olvide planificar para la ejecución . La diferencia entre una invención y una innovación es el modelo de negocio que ayuda a entregar el valor al cliente. Asegúrese de tener un plan para convertir ideas en acciones.
- La competencia es saludable, pero está bien darle a su equipo una ligera ventaja. Para una innovación abierta de adentro hacia afuera (encontrar nuevas formas de monetizar la IP interna), brinde a su equipo interno la primera oportunidad de hacer una idea antes de abrirla a otros fuera de su organización para que la usen. Saber que la competencia es inminente puede ser suficiente para impulsar a los equipos a la acción.