¿Cuáles son ejemplos específicos de innovación en India que: 1) no han sido copiados de otros países; 2) afectar a una amplia sección transversal de la sociedad; 3) han crecido de cero a grandes organizaciones / impacto en <10 años; y 4) ¿son de naturaleza comercial?

Proyecto Smart Cities: Construyendo soluciones integrales para las necesidades urbanas, planificación y soluciones tecnológicas para desarrollar, formar y mantener ciudades inteligentes. Desarrolló un concepto basado en el modelo de 12 KPI llamado “Smart Cities Wheel”, siendo los KPI: economía, movilidad, tecnología, conciencia, infraestructura, calidad de vida, gobierno inteligente, agentes de ciudades inteligentes (personas), atención sanitaria, gestión de residuos, energía e innovación .
Estos KPI tienen índices de datos cuantitativos que se visualizarán y analizarán cada 3 meses para mostrar si una ciudad está funcionando “inteligentemente” o no. En este momento en estado de validación de idea. 1 mes en operaciones y discusiones.
Editar: para comprenderlo, consulte esto:
Smart Cities Wheel- Una “rueda” que revolucionará la India urbana.

Descargo de responsabilidad: soy el fundador

Muchos de ellos casi han terminado la escuela, y una escuela de la aldea, si tuvieron suerte. Sus ideas nacieron por necesidad en los lugares más improbables, sin la ayuda de subvenciones o subsidios del gobierno. Pero personas como A. Muruganandam o Mansukhbhai Raghavbhai Prajapati son lo que la India necesita: innovadores de base con productos simples pero revolucionarios que la gente quiere, productos que se venden fácilmente sin la ayuda de una presentación de PowerPoint.
Tienen una cosa en común: un deseo ardiente de cambiar la forma en que se hacen las cosas y la actitud innovadora para traducir sus ideas en productos. Lo mejor de todo es que sus productos, en su mayoría fabricados con insumos o piezas disponibles localmente, no solo son patentables o patentados, sino que también generan ganancias para el innovador. BT presenta algunos innovadores de base y sus productos. Tenga en cuenta los números de ventas para cada uno: aunque todavía son pequeños, demuestran que estos productos tienen valor comercial.
De los trapos a la higiene
Su máquina ha hecho que las compresas sanitarias sean asequibles.
¿Por qué no usas toallas sanitarias en lugar de trapos ?, le preguntó a su esposa A. Muruganandam de Coimbatore, Tamil Nadu. Su respuesta, que comprar un paquete significaría reducir a la mitad su presupuesto de leche, hizo que él desarmara algunas servilletas. ¡Decir ah! Era solo algo de algodón en el tejido. Entonces, hizo algunos de los suyos. Fracaso. Le llevó meses saber que el relleno no era algodón, sino fibra de madera de pino, de los EE. UU. Importó tablero de madera de pino e hizo algunas servilletas a mano.
¡Golpear! Utilizando sus habilidades como fabricante de puertas y rejas de hierro, construyó una máquina. La máquina Rs 75,000 convierte la madera en pulpa, extrae fibra de esta, forma el núcleo, lo sella y lo esteriliza. Cuesta alrededor de Re 1 hacer uno, y se puede vender por Rs 1.75. Las marcas nacionales tienen un precio superior a Rs 4 por pad. Ha vendido 228 máquinas a grupos de autoayuda y mujeres empresarias. ¿El futuro? “Solo una de cada cuatro mujeres usa toallas sanitarias de marca en la India urbana. La cifra es mucho menor en la India rural”, dice.

Es absolutamente necesario contrarrestar este punto. De hecho, India necesita soluciones específicas para cada país. Para dar un ejemplo, los sectores de salud y rurales tienen múltiples instancias donde los empresarios indios han innovado.

Biosese: ¡Un millón de personas mueren a causa de anemia cada año ! En la India, la anemia contribuye a alrededor del 40% de las muertes maternas anualmente. Biosense ha desarrollado un dispositivo que permite realizar un análisis de sangre a menos de Rs 10 por prueba sin extraer sangre. Más aquí: http://yourstory.in/2012/03/bios …

Grameen verde: el 70% de los indios todavía cocina chulhas. Y hay muchos problemas que surgen. Una solución: http://yourstory.in/2012/07/gree…

eDabba: en el lado de la tecnología, no estoy seguro de si ha habido presencia fuera de línea para el aumento en línea a través de un quiosco en las ciudades de nivel 2 y 3. http://yourstory.in/2012/04/edab…

Estos son solo algunos de los que están en mi cabeza. ¡Hay muchas otras instancias!

UNA FRIGORIA QUE NO REQUIERE ELECTRICIDAD:

Cuando un terremoto golpeó Gujarat (un estado de India), inventó “Mitticool”, un refrigerador de arcilla que funciona sin electricidad. La palabra ‘mitti’ significa ‘arcilla’ en hindi.

Cuando Mansukh Bhai sufrió graves pérdidas en el terremoto de Gujarat, se le ocurrió hacer un refrigerador con arcilla. Inventó “Mitticool” que funciona sin electricidad y también conserva el sabor original de los alimentos.

En 1990, consiguió registrar su compañía de unidad. Y en 1995 recibió un pedido de exportación a granel para filtros de agua de Nairobi, Kenia. Finalmente, la marca comercial ‘Mitticool’ se registró en 2001.

LA MOTIVACION:

En febrero de 2001, Sandesh Gujarat Daily (un periódico local) publicó una foto en el terremoto donde en un lugar mostraba un filtro de agua roto de Mansukhbhai con la leyenda ‘ Garibi Ka Fridge Tut Gaya ‘ (El refrigerador de los pobres se rompió)
Este subtítulo lo motivó a trabajar duro y crear una nevera que podría ser utilizada por las masas rurales.

Mitticool – El refrigerador natural:

El principio de enfriamiento utilizado en esta máquina simple es el mismo que el de las ollas de barro. No requiere electricidad ni energía artificial y, por lo tanto, no tiene costos recurrentes. El refrigerador conserva el sabor original de frutas y verduras.
Durante las pruebas, la vida útil del cilantro se extendió 4 días en comparación con 1,5-2 días a temperatura ambiente. La vida útil de las verduras como el brinjal, el frío y la okra se incrementó en un promedio de 5 a 6 días con respecto a la temperatura ambiente.

Mansukhbhai es un hombre en una misión. Si no está experimentando en su fábrica, está viajando por todo el país para comercializar sus productos. Después de inventar un refrigerador hecho de arcilla, él está improvisando para hacer pequeños ‘Mitticools de minutos’ como mitticool de 5 minutos o mitticool de 2 minutos, que podrían enfriar el agua en 5 o 2 minutos. ¡Esperamos escuchar todo sobre sus brillantes innovaciones en el futuro también!

Fuente : http://www.thebetterindia.com/14 …

Hay muchos buenos ejemplos, pero desafortunadamente, a diferencia de los medios occidentales, los medios indios hacen poco para destacar esas historias.

Hemanth Satyanarayan, CEO de Imaginate, renunció a un trabajo cómodo en los EE. UU. Para regresar y crear una tecnología que permita al usuario usar su ropa sin usarla. Él invirtió todo su dinero en el desarrollo de esta tecnología. En un momento dado, ¡tiene un Tata Nano para viajar! ¡Su tecnología de sala de prueba virtual basada en realidad aumentada tiene el potencial de cambiar para siempre la forma en que compramos ropa!

Arunachalam Muruganantham: dedicó varios años de su vida a desarrollar una tecnología que permita la producción más barata de toallas sanitarias para las mujeres rurales. El proceso fue muy duro para él. La gente entendió mal sus intenciones. ¡Fue expulsado de su propia casa e incluso acusado de magia negra! ¡Pero esta deserción escolar persistió y ahora está empoderando a las mujeres rurales en los países en desarrollo de todo el mundo!

Mansukhbhai Prajapati – El alfarero del interior de Gujarat fue destruido por el terremoto de 2001. Pero como dicen: “Cuando la vida te dé un limón, ¡haz una limonada!” ¡Lo hizo exactamente, convirtiendo las adversidades en oportunidades! ¡Utilizó sus habilidades para hacer un refrigerador que funciona sin electricidad y retiene el valor de nutrientes mejor que el refrigerador convencional! Es una pena que la BBC y Discovery hayan hecho un documental al respecto, ¡pero sus propios compatriotas aún no lo conocen!

Anirudh Sharma: suspendió sus exámenes de Clase XI … ¡dos veces! ¡No es un resultado muy diferente en los exámenes de Clase XII tampoco! ¡Pero probablemente esa fue la falla del sistema de prueba y no la suya! ¡Luego creó el zapato háptico “Le Chal” para ciegos que tiene el potencial de transformar la vida de millones de personas ciegas en todo el mundo! ¡MIT tomó nota y ofreció admisión a un programa totalmente financiado!

Hay muchos de estos innovadores que aparecen en este libro (disponible en libro de bolsillo y en el libro electrónico de Kindle): Compre Indian Innovators Book en línea a precios bajos en India

Estos innovadores son realmente inspiradores, ya que han combatido las adversidades en una sociedad que pone pocos incentivos en la creatividad y el pensamiento poco convencional. Sus acciones deben ser contadas, ya que están desafiando el status quo en el panorama de la innovación india y sus esfuerzos continuarán para motivar a la joven raza de innovadores indios a tomar la imagen de la innovación india más allá del “desi jugaad” (adaptando la innovación occidental a mercado indio sensible a los precios) y creando un lugar para el país en el mapa de innovación del mundo!

Thiel es inversor en SpaceX, cuyo objetivo es diseñar, fabricar y lanzar cohetes y naves espaciales más avanzadas del mundo. SpaceX, en el futuro, colocará satélites en órbitas para sus clientes. ISRO hace lo mismo hoy y continúa los esfuerzos para construir cohetes poderosos.

Por otro lado, ISRO (durante años) ha lanzado con éxito 53 satélites / naves espaciales hasta la fecha a través de PSLV (27 eran satélites extranjeros, todos bajo acuerdos comerciales). Los lanzamientos de PSLV de ISRO son aproximadamente 30-40% más baratos en comparación con otras agencias. GSLV tiene 3 lanzamientos exitosos de 7. Aunque ISRO es una agencia gubernamental (similar a la NASA) ha demostrado una innovación significativa y su uso comercial es posible en cualquier parte del mundo.

Peter Thiel, como inversor en SpaceX, cree que esta industria (lanzamiento comercial de cohetes / naves espaciales) tiene potencial comercial futuro.

Nota amistosa: Hola Elon Musk (¡Gran fan!)

Otra empresa comercial exitosa es el programa de misiles BrahMos (desarrollado conjuntamente por India y Rusia). BrahMos en su etapa actual es probablemente el misil de crucero más rápido del mundo. Para finales del año 2012, India será el único país con misiles de crucero supersónicos en el ejército, la marina y la fuerza aérea. Brahmos es una empresa comercial, el valor del pedido supera los $ 10 Bn +.

La próxima versión de Brahmos será hipersónica, viajará a 7 veces la velocidad del sonido: Mach 7. Es el único misil hipersónico conocido en desarrollo que espera realizar un vuelo de prueba en 2017.

Otra nota amistosa: hacer el amor, no la guerra

En otra nota, mire el debate entre Eric Schmidt y Peter Thiel, es muy interesante. Ambos hacen muchos puntos interesantes.

Enlace: http://tech.fortune.cnn.com/2012 …

DESCARGO DE RESPONSABILIDAD: se ajusta a la factura, excepto que no es exactamente de naturaleza comercial.
Jaipur Pierna / Pie
Uno de los menos glamorosos pero probablemente uno con un impacto más amplio que la mayoría de los inventos tiene que ser la pierna / pie Jaipur . Probablemente la pierna protésica funcional de menor costo, alrededor de $ 30.

http://en.wikipedia.org/wiki/Jai …

Peter se equivoca cuando dice “no hay necesidad de innovación en India”. Algunas de las necesidades básicas en India necesitan innovación. Este tipo de problemas ha protegido a las economías occidentales, ya que algunos visionarios resolvieron estos problemas hace mucho tiempo. Aquí hay un ejemplo donde se requiere una innovación drástica.

Gestión de residuos. No podemos simplemente copiar el modelo occidental aquí, ya que no tenemos suficiente espacio para los vertederos. A diferencia de América del Norte, el 85% de la tierra india es fértil y habitable. Tenemos gobiernos corruptos y agencias de contratación igualmente corruptas que simplemente arrojan desechos en y alrededor de tierras habitables. Para citar ejemplos específicos. Echa un vistazo a lo que está sucediendo en los vertederos circundantes de Bangalore.

Agua potable: casi mil millones de personas deben recibir agua potable. No hay suficientes fuentes de agua perineal. El sur de la India tiene muy pocos ríos y lagos especialmente. La lluvia es la única fuente de agua. ¿Podemos simular a los Estados Unidos aquí y hacer lo que le hicieron a Los Ángeles?

Poder: simplemente no tenemos ningún recurso para generar poder. Dependemos del mundo exterior para obtener carbón, petróleo o cualquier otro combustible fósil. No podemos usar biocombustibles porque la tierra cultivable no puede convertirse para cultivar pasto en lugar de arroz y trigo. La energía solar y eólica son quizás la respuesta, pero la producción de energía solar o eólica a gran escala no se ha logrado en ninguna parte del oeste para simplemente “copiarlas”. Además, la energía solar y eólica aún no son tan baratas como los combustibles fósiles.

Si alguien puede resolver ampliamente cualquiera de estos problemas sin una innovación drástica y disruptiva, entonces se demostrará que el Sr. Thiel tiene razón.

Dabbawalas: son una innovación de proceso tan sorprendente. Tan impecables que son un caso de estudio para varias escuelas de negocios internacionales. Vencieron a seis sigma por millas.

Ferrocarriles indios: desde el borde de la bancarrota hasta el excedente de efectivo de más de Rs 13000 Cr en menos de una década. No estoy seguro si esto califica para “innovación” en su definición.

Si estamos hablando de ideas como Facebook o Google, que de ninguna manera son los primeros en llegar a tales soluciones, India no tiene nada de qué jactarse. Existen innumerables razones por las cuales esto es así, comenzando por la aprensión de los inversores a invertir en ideas “arriesgadas” y su preocupación genuina de que, a menos que muestre ingresos, se asume que probablemente nunca vendrá. Los ingresos por publicidad se consideran una fuente de ingresos viable en los Estados Unidos, no tanto en la India. Lo que pasa con los ingresos por publicidad es que libera a los emprendedores para encontrar soluciones a diversos problemas, crear una base de usuarios masiva, todo en nombre de “futuros ingresos por publicidad” y los inversores lo compran allí. Escuché a Sequoia mencionar en una de sus charlas que no dan el mismo tipo de tratamiento a las ideas basadas en los ingresos por publicidad en la India. Podemos seguir explorando esto más a fondo, pero está fuera de contexto a la pregunta formulada. Entonces, en resumen, la respuesta es: No, India todavía no tiene una gran innovación que cumpla con sus parámetros. Al menos en la medida en que soy consciente.

Gracias Dev Khare por pedirme que comparta mis aportes.

La revolución blanca

A principios de la década de 1970, se creía que el concepto de autosustento en la cría de animales solo se podía lograr con grandes ranchos con cientos de reses. Kurien consiguió agricultores marginales con solo uno o dos reses juntos para convertir a India en el mayor productor de leche. Kurien fue contra la corriente e hizo de Amul un modelo muy exitoso.

http://en.wikipedia.org/wiki/Ver …

Todo el mercado de molinos húmedos, molinos húmedos de mesa, que todos los hogares tienen (al menos en el sur de la India, que afecta al menos a un tercio de mil millones de personas). Innovación en conjuntos de bombas, incluidas bombas sumergibles.

El Hospital Aravind Eye es uno de los mejores ejemplos de innovación en la India. Son el mayor proveedor de cirugías oculares y realizan casi el 7% de todas las cirugías oculares en este mundo. El AuroLab creó las lentes intraoculares más baratas (solo por $ 2) que redujeron el costo de operación. Sus teatros de operaciones funcionan como una línea de montaje y la mayoría de las cirugías se realizan GRATIS para los pobres. Todo gracias a la visión del Dr. V (Fuente: Wikipedia http://en.wikipedia.org/wiki/Ara …)

1. Zoho es un caso claro de lo que puede lograr una empresa india con una mentalidad innovadora. http://www.forbes.com/2008/02/22…

2. Interviewstreet es una startup de innovación brillante que está siendo utilizada por las principales empresas de innovación del mundo. http://articles.economictimes.in …

Como acaba de preguntar desde el contexto de Peter Thiel, me concentraría principalmente en el negocio de la tecnología. Admitiría que hay algunos.

1. FreeCharge (recarga con cupones)
2. Empresas de microfinanzas (incluso las que distribuyen efectivo a las zonas rurales)
3. Pruebe y compre comercio electrónico (Yebhi), aunque no estoy seguro de si dicho servicio existe en los EE. UU. O en cualquier otro lugar
4. Altamente promocionando el pago contra reembolso y gharpay (una empresa que recolecta efectivo de su hogar para una compra de comercio electrónico)
5. ZipDial (Dar un servicio de llamada perdida)

Habría muchos más. Pero también respondería de otra manera.

En primer lugar, el criterio que pones es un poco apretado, India solo se ha liberalizado en términos de economía hace un par de décadas. Por lo tanto, no podrá encontrar tantos ejemplos (aunque recientemente las cosas están en auge exponencial)

En segundo lugar, soy un indio que quiere trabajar para India, por lo que no hay otras interpretaciones, pero India en términos de consumidores todavía está un poco por detrás del resto del mundo. Por lo tanto, para nosotros en este momento no tiene sentido crear productos que no sirven para nada en el mercado primario. Todavía estamos en la fase de productos de bajo costo. Porque tenemos una masa de India que es de clase media. Es por eso que las microfinanzas y las tecnologías rurales (que lamento admitir que no conoceré por completo. Pero sí sé que las tecnologías de riego y tractores también están trayendo innovación)
lo han hecho realmente bien, pero realmente no captarán la luz lima de las personas en los EE. UU. porque no se conectarán completamente con él. No tiene sentido para un empresario indio, en mi opinión, fabricar productos que usa Estados Unidos, cuando hay un gran mercado primario. También esas innovaciones como otras mencionadas como Ayurveda, etc. son completamente indias que los Estados Unidos ahora están comenzando a adoptar.

Pero, francamente, puedo ver un aumento de nuevas empresas y ver por completo a India lanzando productos a un ritmo que el mundo no imaginó en la próxima década, que serán realmente innovadores.

Ya sea Arvind Eye, Zoho o Tata Nano, India está tratando de crecer y mantenerse con los recursos disponibles mediante la innovación. Dado que la India es una sociedad y una economía muy diferentes a muchas otras naciones desarrolladas, las soluciones importadas pueden no funcionar siempre aquí y en todos estos casos debemos, no, debemos innovar. Hay múltiples problemas que existen en India y no en países como EE. UU. Y ningún otro cuerpo vendrá a resolver nuestros problemas, tenemos que hacerlo por nuestra cuenta. Aquí hay una iniciativa tomada en el contexto indio y documenta muchas de estas innovaciones, pequeñas pero definitivamente mejorando la vida aquí: http://www.nif.org.in/ . También veo aquí algún cuerpo hablando sobre la nueva tendencia (www.desithinkers.in)

Cadena de hospitales de Narayana … Atención médica a bajo costo a escala utilizando principios y eficiencia inspirados en la fabricación de líneas automotrices
http://hbr.org/product/narayana-…

Sistema de detección rápida de bajo costo. Diseñado y desarrollado en Bangalore, financiado por Accel recientemente.
http://forushealth.com/forus/

Grupo de Hospitales Vathsalya: cadena de hospitales de bajo costo que atiende a pequeñas ciudades.
http://vaatsalya.com

Sistemas de cirugía robótica de bajo costo. diseñado y construido en Chennai / Mysore
http://www.perfinthealthcare.com/

“La innovación invisible de la India”: esta charla TED responde a las preguntas anteriores:

Después de escuchar el debate entre Peter Thiel y Eric Schmidt, leería la declaración de Peter como “En lugares como India, China y los países en desarrollo, no hay necesidad (para gastar mucho dinero) para la innovación. Todo lo que necesitan hacer es copiar cosas que funcionen (y ahorrar dinero que puede usarse para elevar algunos más) “.

En la discusión posterior, destacó la necesidad de ‘innovaciones tecnológicas’ en los campos de la agricultura, la energía (y no solo las tecnologías informáticas) que son un verdadero cambio de juego, y no se trata solo de innovaciones incrementales, sino de naturaleza disruptiva. Destacó cómo las grandes corporaciones NO están gastando SUFICIENTE dinero en ellas, ya que cada vez se están quedando sin ideas.

Entonces, desde ese punto de vista, si observamos, él tiene toda la razón, West tiene la responsabilidad social (y el bolsillo profundo) de gastar mucho dinero después de innovaciones tecnológicas de alto riesgo, mientras que el mundo emergente debería centrarse en cómo aplicarlas y no preocuparse por la próxima gran innovación . Por ejemplo, para India, podría significar cómo podemos mejorar la efectividad de PDS mediante la aplicación de Tecnología. Seguramente es una innovación, pero de ninguna manera empuja la frontera de la tecnología. ¿No es así?

Innovación, innovación, innovación … lo escuchas casi todos los días. También estoy apoyando a los innovadores de muchas maneras y uno de los innovadores apoyados por mí obtuvo una buena plataforma cuando NIF India financió su innovación y lo invitó a mostrar su innovación “Paddy Plantation Machine” en NIF, Ahmedabad. El innovador estaba lleno de lágrimas (feliz)

1. Como la primera vez en su vida, su cuenta bancaria tiene algo de dinero,

2. Como la primera vez en su vida tuvo la oportunidad de quedarse en una casa de huéspedes

3. Como la primera vez en su vida, alguien le dio la oportunidad de viajar por 3AC y

4. Como la primera vez en su vida, cualquier periódico publicó un artículo sobre él (se adjunta publicado en Dainik Jagran)

El mismo innovador tiene una familia con esposa e hijos que van a la escuela, tiene que ganar dinero para alimentarlos, educarlos. El innovador con una mente hermosa y una mano excelente está buscando trabajo, lo que le puede dar un ingreso regular.

No sé, ¿cómo apoyarlo más?

Por favor, ayúdenme con el nombre de las diferentes agencias, organizaciones, programas, etc., que pueden ser útiles para apoyar a este innovador a ganar su pan de cada día.