¿Oracle está haciendo alguna innovación? Si no, ¿cómo están sobreviviendo?

OK, voy a morder (descargo de responsabilidad: trabajo para Oracle, pero considere esta respuesta como mi propia perspectiva personal). Supongo que con todas las adquisiciones que Oracle ha realizado en los últimos años, uno podría pensar que Oracle ha comprado sus innovaciones en lugar de desarrollarlas internamente, pero déjenme asegurarles que Oracle está innovando y creciendo tanto en adquisiciones como en desarrollo interno.

Una simple revisión de las páginas de productos de Oracle destacará muchas nuevas versiones de productos, características y nuevos productos en conjunto. Si bien no puedo recordar el último porcentaje exacto en los últimos trimestres, recuerdo que Oracle invierte entre el 10 y el 15% de sus ingresos anuales en investigación y desarrollo. Para una empresa del tamaño de Oracle que debe ser una de las tiendas de desarrollo más grandes, quizás no sea la más grande, pero parece ser una de las más grandes. Acordemos que todo lo que Oracle desarrolla no es adecuado para cada proyecto / empresa, pero como usted señaló en su pregunta, Oracle está sobreviviendo y que hay pruebas de que, en cierto nivel, Oracle está innovando. No puede medir esto, pero diré que Oracle es un tomador de riesgos y cuando se requiere innovación para resolver un problema o cambiar un negocio, apostaría a Oracle para encontrar una manera.

La innovación de Oracle proviene de:

• Dentro. Desarrollo interno e investigación con productos como Enterprise Manager y su propia base de datos.
• Fuera de. Adquisiciones como Sun, Weblogic, ATG, MySQL y muchas otras.
• … y un cóctel de cosas. Mashups de adquisiciones y sus diversos productos, como los sistemas de ingeniería (como Exalogic, Exadata, BDA y otros).

Esto no es diferente de otras compañías tecnológicas líderes. Supongo que cuando obtienes un cierto tamaño, cada vez es más difícil mantener el ritmo de la innovación.

Oracle es experto en negocios, tiene todos los mejores clientes y una buena fuerza de ventas. Los cínicos dirían que incluso con productos mediocres, no te puedes equivocar en esa situación. Y, sin embargo, la industria está llena de compañías que demuestran que esos cínicos están equivocados.

Sí, hay mucha innovación en Oracle. Lo he visto.

¿Bueno? No. El software empresarial no se percibe como sexy, incluso entre muchos ingenieros. La creación de software empresarial es similar a la construcción de un nuevo rascacielos hoy en día: se necesita una persona en particular para ver la belleza y la alegría en él; otros podrían ver un trabajo de construcción de cascos.

¿Disruptivo? No. Por “innovación”, algunos se refieren solo a la innovación disruptiva, frente a una innovación más evolutiva. Es realmente difícil para las grandes empresas ser disruptivas y no he visto a Oracle tener éxito en ello (aunque muchos empleados lo intentan).

¿Pivotable? No. La creación de un conjunto de aplicaciones puede llevar a miles de personas una mejor parte de una década. Dirección tan ágil como un petrolero.

Proyectos de muestra que pensé que tenían mucha innovación técnica:

– Parches en línea tanto para SaaS como para implementaciones de aplicaciones de misión crítica en las instalaciones. Sin atajos, integridad transaccional completa y tiempo de inactividad minimizado, incluso para las transformaciones del modelo de datos.

– Actualización de la pila de tecnología para un paquete de aplicaciones. Esto es similar a intercambiar los cimientos del Empire State Building mientras la gente usa los pisos superiores.

Cuando trabajaba allí, me asombraba constantemente lo terribles que eran sus productos. Una historia anecdótica es esta. Cuando llegué, pensé que estaría en el paraíso de los vendedores porque, ya saben, son el software de CRM líder en el mundo.

Incorrecto. Nadie en Oracle utilizó el propio sistema CRM de la compañía porque era muy lento y engorroso. Mi respuesta fue “¡PERO HACEMOS LAS COSAS Y LO VENDEMOS A OTROS!”

De hecho, cuando estaba en Dell, teníamos herramientas de venta más sofisticadas de Oracle que cuando trabajé en Oracle.

Para responder a su pregunta, obtienen algo como el 90% de sus ganancias de los contratos de servicio en curso. La gran mayoría de sus clientes desprecian a Oracle y con gusto lo eliminarían si los costos de cambio no fueran tan dolorosos. No compraría esta acción en un millón de años.

Vea los últimos productos como exadata, exalogic y todo … la velocidad aumentó muchas veces … incluso estamos tratando de reducir el costo de nuestros productos en comparación con ibm y sap ……
Pero debería estar de acuerdo … no está ocurriendo mucha innovación drástica …
la mayoría de los proyectos en curso son como ……
– mejorando el desempeño
– alta disponibilidad
relacionado …..

Oracle es demasiado grande hoy en día para innovar (ellos innovan internamente mucho) para crear un gran crecimiento comercial.

Hoy en día Oracle sobrevive (muy bien) y crece a través de adquisiciones