Las compañías multidomésticas adaptan su estrategia a los mercados en los que operan. En esencia, su enfoque es analizar sus mercados para productos (o servicios) individuales que tengan potencial, y luego enfocarse en aquellos para ganar participación de mercado. Sus políticas comerciales, rutas de marketing y planificación de ventas varían, en función de preferencias dispares de los consumidores y entornos de mercado.
Un ejemplo es McDonalds: adaptaron con éxito sus productos para el mercado masivo de comida rápida de la India al (1) eliminar las ofertas a base de carne de res, (2) introducir opciones vegetarianas y (3) lanzar un “Menú de precios felices” para los que se preocupan por los precios .
Como puede imaginar, una estructura de negocios de este tipo proporciona un alto grado de aceptabilidad y flexibilidad, pero a un costo: las oportunidades para obtener precios más bajos a través de economías de escala (que una multinacional puede lograr simplemente vendiendo una gama de productos estandarizados en todo el mundo) son mucho más bajos
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