¿Qué proyecto es el peor en su empresa y de qué gerentes debe tener en cuenta?

Los proyectos son premiados por estimados clientes. Esto significa que todos los proyectos deben considerarse notables.

Normalmente, los gerentes tienden a sentir que son dueños del proyecto, mientras que no lo es. Es el patrocinador quien posee el proyecto y el gerente (proyecto / programa / cartera) quien posee solo el plan. Cuando un gerente entienda esto, considere que el proyecto / programa / cartera es exitoso.

Los gerentes creen que se supone que deben administrar los recursos. No lo es. Por el contrario, se supone que deben administrar solo los entregables.

Los gerentes creen que son dueños de la evaluación de sus informes directos. No Durante la evaluación, el gerente deberá hablar sobre los supuestos, expectativas, correcciones del curso, etc. La ironía es que el gerente será promovido a pesar de todos los escollos, mientras que los informes directos no.

Un buen gerente administrará el equipo caminando y no esperará a que el Día D discuta.

Para resumir, su rol como empleado también contribuye al éxito: necesitará saber con anticipación cuáles son sus áreas de responsabilidad clave, cuáles serán sus indicadores clave de desempeño, trabajar para fortalecer su debilidad y comunicarse con frecuencia. Estos parámetros ayudarán inmensamente a su estimado Cliente, a su empleador ya usted mismo.

¡Espero que esto ayude!