Hay un montón de buenos consejos … lento, espera para subir, etc. Aquí hay algunas cosas que no veo mencionadas a menudo que creo que son muy importantes. Agregaré más mientras pienso en ellos.
- El tiempo importa mucho más de lo que piensas. Un equipo malo con una gran sincronización funcionará mejor que un gran equipo en el momento equivocado de la historia. Piense en las redes sociales, los servicios basados en la ubicación o las nuevas empresas de publicidad en línea anteriores a 2001. Luego piense en redes publicitarias aleatorias o redes sociales en 2006.
- Tu equipo es juzgado por la persona más débil del equipo, no por el más fuerte -> Vale la pena esperar a grandes personas. Comenzarás lento pero está bien. Una vez que tienes personas excelentes en un equipo, es cada vez más fácil contratar porque las personas excelentes quieren trabajar con otras personas excelentes. Y las personas excelentes juzgarán la calidad de su equipo por la persona más débil del equipo, no por la más fuerte.
- Despedir gente es realmente muy difícil. Muy relacionado con la contratación de grandes personas y esperarlos. Mucha gente habla de cómo si alguien no es el adecuado, simplemente lo reemplazarán. No es así de fácil. No es nada fácil. E incluso si crees que es difícil, en realidad es más difícil de lo que piensas. Te justificarás, te preocupará cómo perder a alguien que está bien en el trabajo te va a retrasar, te preocupará lo difícil que es encontrar a alguien mejor, te preocupará cómo reaccionará cuando estés listo para hacerlo … es una de las cosas más difíciles de hacer como fundador.
- Es difícil decir no al dinero “fácil”. Esta podría ser una oportunidad de negocio que le compra 6 meses de pista pero distrae a su equipo de ingeniería durante un mes. O podría ser alguien entrando y ofreciendo comprar el equipo como una adquisición de talento por dinero suficiente para hacer que todos en el equipo sean millonarios (con la adquisición de la nueva compañía, por supuesto). Es fácil decir no a estas oportunidades en abstracto. Es mucho más difícil decir que no cuando te enfrentas a esa oportunidad en la vida real.
- Tus clientes no son racionales. Creo que esto es particularmente difícil para los fundadores de ingenieros que manejan los datos y se les enseña a pensar de manera muy lógica. La mayoría de las personas en el mundo no son así. La mayoría de las personas en el mundo son impulsadas al menos por sus emociones. Tus clientes no son racionales. A veces no quieren que solucione su problema, solo quieren que escuche y reconozca el problema. O si les está vendiendo, a menudo la decisión se basa tanto en cuánto les gusta como en los datos que les presenta sobre por qué deberían usar su producto. A menudo es difícil para los ingenieros adaptarse a esto.
- ¡Equidad! = Propiedad. Las personas sienten una enorme cantidad de propiedad y orgullo en la empresa, independientemente de la cantidad de capital que poseen. Hay empleados junior que no ganan dinero en la mayoría de los casos que se sienten y actúan como propietarios. Y hay empleados senior que tienen un 1% que actúan menos como propietarios que estos empleados junior. Es bastante sorprendente experimentarlo.