¿Cuál es la naturaleza del acuerdo entre fundadores en la puesta en marcha temprana?

Gracias por A2A:

La fundación de cada empresa es diferente, por lo que una solución única para todas las soluciones generalmente no se adapta a nadie. Algunos fundadores crean más valor y otros menos. Y estas cantidades cambian con el tiempo, porque suceden otras cosas en la vida de las personas. Es difícil dividir algo por adelantado cuando no sabes estas cosas, de una manera que aún será justa años después cuando lo hagas.

Por esta razón, muchos fundadores usan acuerdos de adjudicación que permiten a las personas que contribuyen más ganar más opciones o acciones, o recuperar las opciones o acciones ofrecidas cuando las personas ya no contribuyen al mismo ritmo.

Alternativamente, algunos fundadores simplemente realizan un seguimiento de las cuentas de “ingresos diferidos”, y luego intentan equilibrarlas de vez en cuando, ya sea pagando los ingresos diferidos en efectivo o convirtiéndolos en acciones u opciones

Si eso le atrae, deberá asignar una tarifa por hora a cada uno de ustedes, y cada uno llevará un registro de sus horas y se informará entre ellos. Calcule sus horas * tiempo = compensación diferida. Si cree que la otra persona está sobrevalorando su tarifa por hora o informando en exceso sus horas, trátelo rápidamente para que cada parte crea que el ingreso diferido registrado representa con precisión sus contribuciones relativas, esto evitará que los pequeños desacuerdos se vuelvan enormes más adelante.

Si la tarifa y el tiempo por hora no son correctos, intente definir hitos específicos que valen montos específicos en dólares. A medida que cada fundador alcance su hito, agregue esa nueva cantidad a sus ingresos diferidos.

De vez en cuando, decida qué quiere hacer con las cuentas de ingresos diferidos: ¿pagarlas en efectivo? ¿Convertirlos en deuda convertible? ¿Convertirlos en acciones? ¿O convertirlos en opciones?

Un “acuerdo” puede tomar muchas formas. Puede ser un acuerdo legalmente vinculante, que en este caso sería la formación de una entidad corporativa con acuerdos de accionistas para cada parte, y asignaciones de propiedad del trabajo a la empresa.

Sin embargo, crear esto cuesta dinero. Necesita un abogado para hacerlo bien. Además, es vinculante, lo que puede no ser apropiado para la etapa en la que se encuentra.

Básicamente, cuando se encuentra en la etapa inicial de desarrollo de un concepto y un prototipo, es posible que desee bloquear las acciones de propiedad porque ninguno de ustedes realmente ha demostrado su compromiso con la creación de una empresa. Si su empresa tuviera una barra de progreso, durante todo su ciclo de vida desde el comienzo hasta la salida, ¿dónde estaría ahora? ¿Quizás 0.1%? Básicamente no es nada.

Cuando todos los socios estén listos para comprometer trabajo y / o recursos sustanciales , entonces, y solo entonces, en mi opinión, debería formarse una entidad.

Mientras tanto, puede crear un “acuerdo” no vinculante. En la etapa inicial, usted y su pareja deben tener una idea aproximada de lo que harán si el prototipo funciona bien. Debe especificar la empresa que desea crear, en términos de acciones de propiedad de acciones combinadas con responsabilidades. Las responsabilidades son clave, porque muy a menudo un socio se debilitará a lo largo del viaje de inicio, generalmente temprano, y no desea crear la impresión de que este socio debería tener una propiedad sustancial, o cualquier propiedad realmente, si no asumir una responsabilidad crítica y hacer contribuciones sustanciales.

Este acuerdo no vinculante podría ser un Memorando de Entendimiento por escrito, pero generalmente es solo verbal. Siéntese con su pareja sobre las bebidas y hable sobre lo que ambos quieren que suceda, y vea si puede encontrar una visión compartida y términos de trato.

Hasta que hayan trabajado juntos por un tiempo, es difícil medir la contribución de todos. Si bien uno de ustedes tiene que estar bien poniendo una cierta cantidad de más trabajo, puede tener diferentes formas de derramar las acciones de la manera más justa posible. Sin embargo, ese no es el único factor a tener en cuenta, debes tener la piel suficiente en el juego y asumir el mismo nivel de riesgo posible para tener una relación sostenible a largo plazo (un ejemplo sería cuando uno de ustedes toma la mayor parte del riesgo y obtiene muchas más acciones, pero eso no es suficiente a) el 70% de nada sigue siendo nada, mientras que el riesgo actual tiene un valor b) la otra persona debe estar tan involucrada).

Aunque sus contribuciones no son iguales, la investigación muestra que cuanto más se acerca la distribución de acciones, más sostenible es la empresa. Para tener una mejor comprensión de su carga de trabajo inicial, etc., sugiero trabajar juntos (si aún no lo ha hecho) en su idea como proyecto durante 6 meses, en lugar de pensar en ella como una empresa primero para tener una mejor idea de su expectativas y no tengo toda la presión que te crea crear la empresa.

Ahora, recomiendo poner el 20 por ciento como grupo de opciones (para empleados, inversores, asesores, organizaciones benéficas, …) y dividir el resto.

• Si sus acciones no son iguales, pero desea un poder de voto igual (antes de tener una junta), hay dos formas de hacerlo: separe legalmente sus votos de las acciones o el mejor enfoque puede ser tener diferentes clases de acciones.
• Ahora, como son dos personas al principio, considerando si sus acciones / poder de voto son iguales; vas a tener desacuerdos, te recomiendo separar las tareas y dar poder de decisión a una persona en caso de que tengas un desacuerdo, por lo que no estás compitiendo por las mismas responsabilidades y evitas conflictos o resentimientos. Esto, por supuesto, no significa que no tenga que tratar de convencer a la otra persona si cree que algo está mal.
• Para asegurarse de que ambos estén comprometidos con la visión a largo plazo de la empresa. La práctica común es tener un acantilado de un año (significa que si alguno de ustedes se va dentro del primer año, él / ella no recibe ninguna participación). Recomiendo un acantilado de 2 años (si no al menos un año) después de convertirse en empleados a tiempo completo. Esto se suma a su estabilidad.
• Ahora, debe establecer un cronograma de adjudicación (este es el tiempo que tiene que quedarse para obtener todas sus acciones, por lo que si una persona se va después del acantilado, no quiebra la empresa). Un cronograma de adjudicación de 4 a 5 años generalmente funciona mejor.
• Redacte un documento sobre los roles y responsabilidades de cada persona, en qué circunstancias decide vender la empresa o salir a bolsa, qué sucede si alguien se va o no puede trabajar por un tiempo, trabajo mínimo que está dispuesto a realizar hasta que se vaya a tiempo completo, en qué condición cada uno de ustedes iría a tiempo completo y cualquier otra cosa que se les ocurra.
• Asignación de IP, asegúrese de que toda la propiedad intelectual que está creando pertenece a su entidad, no a individuos.

Recomiendo armar un plan y revisarlo dentro de los próximos 3 a 6 meses para asegurarse de que está en la misma página.

Lo que estás viendo se denomina acuerdo de cofundador.

Esto indicará

• Su equidad dividida
• Responsabilidades y expectativas
• Poder de veto sobre responsabilidades
• Cláusulas de salida

Este es un documento extremadamente importante que debe redactarse para evitar conflictos y siempre puede remitirse para su resolución.

Estás haciendo las cosas en el orden incorrecto. Crear una valiosa IP (prototipos) antes de tener un acuerdo para controlar la propiedad de dicha IP es una receta para el desastre. Si tiene una pelea, determine quién posee lo que será doloroso y costoso. Los acuerdos son medidas preventivas y ayudan a protegerlo de costosas batallas legales.

Pague a un abogado ahora para que se redacte un acuerdo para que no tenga que pagarles cien veces más tarde.

Es importante tener una discusión clara sobre la equidad, los roles, etc. Pero puede tomar cualquiera de los acuerdos disponibles públicamente y modificarlo y obtenerlo ante notario sin necesidad de gastar demasiado con abogados, incorporación, etc. Por cierto, necesitará incorporarse para recaudar dinero del mayor inversor (no es un requisito pero es muy útil).

El mejor enfoque que he visto para esto es el Acuerdo del Fundador, ( http://www.mcoblaw.com/Forum.aspx ), que es una forma racional y directa de garantizar que todos comiencen en la misma página.

Hay muchos acuerdos estándar de accionistas en la web que están disponibles como plantillas, y eso es lo que debe buscar. (Acabo de hacerlo y encontré varios gratuitos). Es más complejo de lo que sugeriría un pensamiento superficial y recomiendo que tenga uno en su lugar. Hay un viejo dicho que dice que las cercas fuertes son buenos vecinos, y un acuerdo de accionistas será una buena cerca. También tomaría algún consejo o leería, ya que puede haber elementos que simplemente no entiendas. Recuerde que, como con la mayoría de los acuerdos contractuales, habrá elementos cubiertos que cree que es muy poco probable que surjan. Solo para recordarles, es por eso que tenemos contratos.