¿Cómo identificó Apple la necesidad del consumidor de algo como el iPad? ¿O cómo creó Apple el concepto de producto para el iPad?

Intuición y una visión clara.

Apple, que yo sepa, no hace investigación de consumidores. Tienen algunas personas muy inteligentes (Ive, Jobs, etc.) y están dispuestos a apostar y arriesgar a la empresa para ejecutar su visión.

Cada producto es un bloque de construcción para el siguiente. Eche un vistazo al concepto de Knowledge Navigator que tenían en 1987 antes de Internet y antes de muchas de las tecnologías cotidianas que ahora damos por sentado (http://en.wikipedia.org/wiki/Kno…). La claridad de visión es impresionante, y su capacidad para ejecutar contra ella ha sido impresionante.

Muchas compañías intentan hacer proyectos de investigación para determinar su camino para el próximo año o dos. Vacilantes crean un concepto de producto, un prototipo, se aseguran de que todos estén de acuerdo con él y verifican dos veces para asegurarse de que no están arriesgando demasiado a la compañía. Apple, por otro lado, sabe exactamente a dónde van, y están totalmente comprometidos a que esto suceda.

En realidad, Apple creó su primera tableta en 1987. The Newton. http://en.wikipedia.org/wiki/New … Fue el primer PDA y contó con un buen conjunto de aplicaciones e incluso reconocimiento de escritura.

Cuando Steve Jobs regresó a Apple, su primera línea de negocios fue controlar la línea de productos Apple. Había muchas computadoras diferentes y no todas cumplían con los estándares que actualmente esperamos de Apple. También se vendieron en muchas tiendas que no veían la visión de Apple y no podían “hablar” con el producto de la manera que Jobs desearía.

Entonces, en ese momento, todos los productos fueron descartados y la nueva línea de productos simplificada presentaba 1 computadora de escritorio, 1 computadora portátil y 1 iPod. Y solo las tiendas certificadas por Apple podían venderlas. Esta táctica fue un cambio increíble para Apple y salvó a la compañía de la ruina. Les permitió concentrarse en esos 3 productos y en el sistema operativo que los ejecutaba para hacer algo increíble y cambiar el juego.

Aún así, el amor de Newton nunca se extinguió. El deseo / necesidad de una tableta Apple ha sido fantaseado por muchos durante años. El iPad … está en esencia … el Newton reinventado.

Entonces solo puedo especular.

Hubo presión en el mercado para que Apple introdujera un dispositivo portátil de menor costo para competir en el nuevo segmento de mercado “netbook”. Apple, sin embargo, no compite en precio. Y, obviamente, el iPhone estaba generando enormes ingresos y ganancias, así como los ingresos secundarios de las ventas de medios y aplicaciones.

Entonces, tienes un claro ganador en dispositivos iOS. Necesita algo en el rango de $ 500 para competir con netbooks y otras computadoras portátiles genéricas que compiten en precio. Usted sabe que hay un gran mercado de usuarios conectados que desean navegar por la web y consultar el correo electrónico en las cafeterías. Entonces, haces un iPod Touch con una pantalla de tamaño completo.

Obviamente fue una buena decisión.