Un equipo de 4 personas cofundó nuestra startup. ¿Crees que debería haber una persona que pueda dar la última palabra?

Para citar a Ben Horowitz:

Cuando los fundadores vienen a presentar nuestra firma, uno como CEO y el otro como Presidente, la conversación suele ser así:

“¿Quién dirige la empresa?”
“Lo somos”, dicen ambos.
“¿Quién toma la decisión final?”
“Hacemos.”
“¿Cuánto tiempo esperas correr de esa manera?”
“Siempre.”
“Así que has decidido hacer que sea más difícil para cada empleado hacer el trabajo para que no tengas que decidir quién está a cargo, ¿es así?”

Intelectualmente, debe quedar claro que es más fácil para los empleados acudir a un tomador de decisiones que a dos. No es realmente muy complicado en absoluto. Desafortunadamente, la presión social clara y actual a menudo abruma los beneficios a largo plazo de organizar la empresa adecuadamente. Debido a que los fundadores no tienen el coraje de decidir quién está a cargo, cada empleado sufre los inconvenientes de la doble aprobación.

Más importante aún, las decisiones solo se vuelven más aterradoras a medida que una empresa crece. Cuando decidimos hacer público a Loudcloud con solo $ 2 millones en ingresos, no fue una decisión intelectual difícil: la alternativa era ir a la quiebra. No obstante, fue aterrador hacer algo que la mayoría de los empleados, todos en la prensa y muchos inversores pensaron que era una locura.

La delgada línea entre el miedo y el coraje // blog de ben

Si todos son responsables, nadie lo es. El CEO necesita trabajar con los otros fundadores, ingerir sus opiniones y consejos y, en última instancia, tomar decisiones que sean las mejores para la empresa y sus accionistas a largo plazo. Alguien necesita tomar las decisiones.

Si, absolutamente. Aquí es donde es importante distinguir entre los accionistas (generalmente fundadores, inversores) y el equipo directivo. En las primeras etapas, las empresas suelen ser solo los fundadores.

Los accionistas están representados en la junta, la junta gobierna la empresa, incluida la designación del CEO.

El director ejecutivo es el jefe y se le debe “permitir” tomar decisiones finales.
naturalmente, la junta directiva elegirá a un director general con el que se sientan cómodos, de lo contrario no confiarán en este deber. Si no hay nadie, entonces el CEO necesita crecer y ganarse la confianza o necesita encontrar a alguien más.

Sin embargo, las decisiones estratégicas deben ser tomadas por la junta, y las decisiones gerenciales por el CEO y su equipo directivo.

Entonces, en su caso, debe estar preparado para seguir la jerarquía de ceo, luego coo, cfo y cto (sin ningún orden en particular). De lo contrario, tiene una estructura de liderazgo difunta.
Si a nivel de la junta, no está de acuerdo, puede votar para reemplazar al CEO.
El propósito de la compañía es entregar valor a los clientes y accionistas, y no satisfacer los egos de los fundadores. Al iniciar una empresa, debe estar listo para dirigir la empresa profesionalmente.