¿Por qué Sears no pudo ofrecer un mejor rendimiento (diciembre de 2011)?

Para pedos viejos como yo, la respuesta es que en la década de 1980, Sears pensó que podría ser una buena idea aprovechar su marca en nuevos negocios y compró la correduría de valores Dean Witter, los agentes inmobiliarios de Coldwell Banker y el seguro Allstate. Los expertos lo etiquetaron como el juego de “acciones y calcetines”. Fracasó y Sears nunca se recuperó. Por ahora, la marca ha sido diluida por K-Mart, y sus etiquetas, como el electrodoméstico Kenmore, que fueron las más confiables en el mundo en algún momento, se han perdido en la avalancha de importaciones asiáticas y europeas.

Ya se han realizado algunos estudios de caso bien pensados ​​sobre Sears, y pueden decir lo mismo que yo diría: Sears se alejó demasiado de sus raíces. Sears es herramientas y máquinas para el hogar. Garantizado retornable en cualquier momento, sin preguntas. Sears podría haber sido The Home Depot, pero en su lugar siguió el mismo camino que McDonald’s cuando, en lugar de construir sobre lo que había perfeccionado, compró cadenas de restaurantes como Chipotle para experimentar con la diversificación. Fallo importante, y McDonald’s finalmente vendió todos sus activos no heredados.

Hoy, años más tarde, McDonald’s, al ocuparse de sus negocios y perfeccionar la perfección (esta es una pregunta de negocios, no nutricional), se ha convertido en el favorito de Wall Street que alcanzó un nuevo récord histórico esta semana, y todavía está comiendo el almuerzo. de cada competidor

Sears, como McDonald’s, es una marca que tardó mucho, mucho tiempo en construirse y tomará más tiempo matarla. Un inversor inteligente que se precipita a un precio de descuento podría rehacer a Sears y producir la historia de cambio de la década. Espero que sí, porque me encantan sus herramientas, sus máquinas y su política de devolución.

Es esencialmente una obra de bienes raíces. La clave para una venta minorista exitosa en este entorno competitivo es entretener al consumidor. Si usted es un minorista físico, debe incorporar la emoción a la experiencia de ir a la tienda.

Sí, debe crear un negocio de comercio electrónico para brindarle a todas las personas que les gusta la experiencia de su marca pero que no quieren ir físicamente a recoger los productos que saben que ofrecen. Observe que Sears ha estado educando su caminata en el tráfico para comprar en Internet en la tienda para capturar cualquier pérdida potencial de ventas debido a la falta de inventario en la tienda.

Sears se basa en una valoración inmobiliaria. Los propietarios están usando su sombrero de propietario (gastan la menor cantidad de efectivo en mejoras para los inquilinos) y difieren las actualizaciones constantes de la apariencia de la tienda. Esto ha reducido la emoción en la tienda, y eso no tiene éxito en este entorno minorista competitivo.

Muchos otros minoristas están elevando las expectativas de los consumidores de un viaje a la tienda. Walmart tiene precio, Target tiene estilo, Amazon tiene envío gratuito (Prime), Best Buy tiene una mejor exposición e incluso JCPenney está intentando algo diferente (sí, un juego de palabras de Apple).

En pocas palabras, Estados Unidos necesita minoristas 100% enfocados en proporcionar una gran experiencia en el centro comercial. Entonces votan con sus billeteras y las ventas de Sears continúan su lenta caída hacia la irrelevancia.

Tiendas lúgubres que ofrecen productos mediocres a precios bajos. Los esfuerzos de modernización han sido débiles y la ejecución un fiasco.

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