¿Cuál sería una estrategia de adquisición / migración excepcional para una gran corporación que ahora posee una compañía de sensores automotrices y quiere ser reconocida como un proveedor líder e innovador de tecnología de detección?

Gracias por la aclaración. La pregunta sigue siendo asombrosamente amplia, y casi sin respuesta. Si la gran corporación está dispuesta a gastar miles de millones, comprar Sensata (capitalización de mercado de más de $ 7 mil millones) la convertiría inmediatamente en el mayor proveedor de sensores individuales en automoción a nivel mundial. Si la gran corporación tiene menos dinero para gastar pero más tiempo para invertir, una serie de adquisiciones de empresas públicas privadas o pequeñas (por ejemplo, Transense Technologies) tendría sentido. Si la corporación quiere perseguir campos de sensores automotrices de alto crecimiento, entrar en lidar tendría sentido, persiga a Velodyne o Ibeo … pero estas compañías venderán a un precio muy alto. Si se desean áreas de sensores más seguras y más económicas pero de menor crecimiento, entonces Stoneridge podría ser una buena apuesta. Sin conocer las “pautas” a las que se hace referencia, no es posible una respuesta útil.