Siempre es esencial que valide su idea de negocio, antes de invertir gran cantidad de energía y recursos en su construcción.
La metodología de inicio Lean y los experimentos MVP son las mejores herramientas para validar su idea de negocio.
Sigue estos pasos –
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- Negocios internacionales: ¿una empresa en Letonia pagaría el IVA en Italia?
- ¿Por qué todos quieren ser emprendedores?
- ¿Debo ir a la universidad o comenzar mi negocio?
- ¿Obtener una franquicia es mejor que hacer su empresa?
- Cree un lienzo de modelo de negocio esbelto para su idea
- Identifique el supuesto más crítico en él (principalmente sería la validación del punto de dolor en esta etapa)
- Construir una hipótesis para ser probada para el supuesto
- Construye y ejecuta el experimento MVP para probar la hipótesis en 3.
- Si se valida la hipótesis, vaya más allá a 6 o de lo contrario regrese a 1 (con una idea nueva / modificada)
- Identifique la siguiente suposición crítica sobre su modelo de negocio
- Construya una hipótesis para ser probada para esta suposición
- Construye y ejecuta el experimento MVP para probar la hipótesis en 7.
- Si la hipótesis es validada, regrese a 6, o bien modifique su modelo de negocio y regrese a 6. Continúe de 6 a 9 hasta que todos los supuestos críticos sean validados. En este momento, ya habría descubierto sus primeros usuarios / clientes.
Hay muchos recursos disponibles sobre métodos de inicio lean y lienzo de modelo de negocio lean. Sin embargo, si desea que le envíe recursos más enfocados sobre esto, envíeme un correo electrónico para obtener más detalles.