Apple a menudo se beneficia de la ventaja del primer motor: fueron los primeros en enviar un producto multitáctil de consumo con el iPhone, que hoy captura casi el 80% de las ganancias en el mayor mercado de electrónica de consumo de todos los tiempos. Pero también han tenido productos muy exitosos donde no fueron los primeros en moverse, y han tenido productos que no les fue muy bien.
Lo que creo es que la calidad de la implementación es el factor principal que determina el éxito de un producto; La ventaja del primer jugador puede amplificar lo que la calidad del éxito le brinde, pero no puede convertir un fracaso en un ganador. El iPhone aún habría sido grande incluso si se hubiera enviado un año después del T-Mobile G1, porque el iPhone fue mucho mejor en muchas formas muy importantes, pero el envío un año antes que el G1 en cambio, sin duda ayudó mucho.
Por el contrario, el iPad también tenía la ventaja de ser el primero en moverse (al menos en términos de tabletas basadas en el sistema operativo del teléfono), pero no era nada bueno: la gente luchaba por encontrar usos para él más allá de la reproducción de video, que la avalancha de tabletas Android baratas podría funcionar razonablemente bien. La ventaja del primer jugador ayudó, especialmente en los primeros años, pero no pudo convertirlo en el gran éxito del iPhone.
- ¿Cuáles son algunos ejemplos de grandes empresas que se comportan desinteresadamente?
- ¿Qué faceta del marketing digital recomendaría a un negocio B2C (digital) que recién comienza?
- ¿Dónde debo comenzar a buscar para aprender cómo formar y mantener mi LLC en cumplimiento?
- ¿Cuál es la mejor manera de crear una herramienta empresarial (podría estar basada en la web, pero solo disponible en la red corporativa) que me permita crear un cuestionario front-end, para el cual otro equipo mantiene las respuestas?
- ¿Dónde ve que las redes y la seguridad de las pequeñas empresas (1-100) evolucionarán en los próximos años?
El iPod, por otro lado, no tenía una ventaja de primer jugador: había muchos reproductores de música basados en el disco duro antes. Y sin embargo, fue un éxito gigantesco de todos modos, porque su disco duro más liviano, el uso más eficiente de la batería, la sincronización más rápida y la interfaz de usuario más simple se sumaron a una calidad de implementación mucho mejor que la competencia. Y se convirtió en una serie de éxitos cuando Apple explotó las nuevas tecnologías para crear el iPod Mini y el iPod Nano. Ninguno de estos productos fue el primero de su tipo, simplemente fueron los mejores.
Por lo tanto, algunos de los éxitos de Apple se han vuelto más exitosos por la ventaja del primer jugador. Pero la ventaja de ser el primero nunca ha sido la razón principal por la que un producto de Apple tuvo éxito: solo ha subido la puntuación.
