Para responder a esta pregunta, primero debe comprender los principios de innovación. Entonces, el primer paso esencial es aclarar cómo funciona el proceso innovador. Lo que falta en la mayoría de las grandes empresas son los principios de innovación que traducen las ideas en ideas ganadoras.
Dada una mirada más profunda, la innovación parece más aprendida que innata y hay una consistencia sorprendente sobre lo que la impulsa. Aquí hay 11 principios para guiarlo en las mejores prácticas de innovación de su negocio:
- ¿Qué cosas inventadas en Quora presentarías a esta empresa de invención?
- ¿Cuáles son algunas buenas ideas para mejorar la industria del hardware de la India como China?
- ¿Cuáles son los inventos recientes en campos mecánicos?
- Cómo fijar el precio de un producto innovador en un mercado existente cuando no hay productos comparables
- Paul Graham dijo que quiere el próximo Steve Jobs, pero ¿está dispuesto a poner $ 1,087,052.02 dólares de 2012 en dos tipos sin experiencia trabajando con hardware en el garaje de sus padres como los dos Steves en 1977?
Cambia a donde te diriges
Aprende a tener una visión del estado final. Para impulsar realmente la innovación, establezca metas que sean exageradas. Permítanme compartir un ejemplo: Rocky Mountain Flatbread Company, trabajó con la organización canadiense sin fines de lucro The Natural Step para crear su visión de un restaurante sostenible. Esa visión incluía obtener el 100 por ciento de su energía de fuentes renovables, tener cero desperdicio y cero impacto de carbono, y alentar a las personas a vivir de manera más sostenible.
Hoy en día, los tres restaurantes de Rocky Mountain son neutros en carbono, utilizan productos locales para su menú de cero desperdicios y compran electricidad verde, esfuerzos que le valieron a la compañía una gran cantidad de premios de negocios verdes.
Intente usar “back-casting”, no pronósticos. Para mejoras radicales, comience con una visión del futuro y trabaje hacia atrás hasta hoy. Este tipo de establecimiento de objetivos se denomina “back-casting” y es lo opuesto a los pronósticos. El pronóstico examina lo que sucedió en el pasado para planificar el futuro, y ofrece solo mejoras menores e incrementales.
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Prueba muchas cosas
Mira lo que funciona. Haga hincapié en las cosas que funcionan rápidamente. Mata rápidamente cosas que no funcionan. Aprende, disfruta y repite.
Empieza pequeño
Peter Drucker escribió una vez: “Las innovaciones efectivas comienzan siendo pequeñas. No son grandiosos ”. Fue acertado.
Echa un vistazo a cualquier cosa realmente grande e, inevitablemente, sus orígenes modestos. Microsoft se convirtió en una de las compañías más valiosas del mundo al enfocarse en el software, un área tan poco importante en ese momento que IBM estaba dispuesta a cancelarla. Apple se salpicó con Macintosh en gran parte al capitalizar las innovaciones que Xerox descartó.
Sin embargo, lo mejor de pensar en pequeño es que puede arriesgarse al fracaso, porque el fracaso es sostenible. Puede vacilar, levantarse e intentar nuevamente. Eventualmente lo hará bien y cuando lo haga, no hay límites. Si puedes sobrevivir, puedes prosperar.
Desafía la sabiduría convencional
Pídales ideas a los empleados y recuerde que ninguna idea es indigna de consideración. Sus empleados ven oportunidades todos los días para ahorrar dinero o hacer las cosas mejor. Pregunta por sus ideas. En el Servicio Postal de los EE. UU., 850 “Equipos Verdes” liderados por empleados ayudaron a ahorrar $ 52 millones relacionados con agua, energía, combustible y desechos y generaron $ 24 millones en nuevos ingresos a través del reciclaje.
Esté siempre alerta a las ideas y la inspiración.
Lea libros y revistas, y vea videos y presentaciones sobre temas que normalmente no haría. Asista a conferencias en campos aparentemente no relacionados. Preste atención a los productos o ideas de la compañía que provienen de otros países y otros campos.
Dar prioridad a sacar de la mente conocimientos obsoletos
Desafía la forma en que siempre has hecho las cosas. Tal vez podría obtener materiales de fuentes sostenibles o comprar electricidad eólica o solar. Si solía ser demasiado costoso usar vehículos híbridos en su flota de entregas, tal vez ya no sea el caso.
Empujar la pasión y la perseverancia.
El problema para encontrar buenas ideas innovadoras es que encontrar las correctas lleva tiempo. Hay muchos ejemplos a tener en cuenta: Larry Page y Sergei Brin combinaron el sistema de citas académicas con tecnología informática para desarrollar el mejor motor de búsqueda del mundo. Sin embargo, pasaron años antes de que se toparan con el modelo de negocio de Overture y encontraran la combinación que realmente hacía dinero.
Pasar años en el desierto antes de convertirse en un éxito desbocado no es nada raro. Como Jim Collins señaló en Built to Last , Sony comenzó como un fabricante fallido de ollas arroceras. Hewlett Packard comenzó haciendo artilugios extravagantes como descarga automática de inodoros y una máquina que sorprendió a la gente para ayudarlos a perder peso.
Jeff Bezos, de la fama de Amazon, enfatizó la importancia de la perseverancia en el éxito de Amazon en una entrevista reciente. Él dijo que, “Somos tercos en la visión. Somos flexibles en los detalles. … No nos damos por vencidos con facilidad “. Muchas veces, lo que parece brillante es realmente alguien que tiene las pelotas para resistirlo durante años de fracasos.
Hacer las cosas de manera diferente
Póngase su gorro de pensamiento y reconsidere su modelo de negocio. ¿Podría su empresa, o parte de ella, servir a un propósito social? ¿Has notado negocios que reacondicionan y restauran productos viejos? Mira de cerca y los notarás. Las empresas donan los productos usados de todo tipo, que estas empresas restauran y venden a precios razonables. ¿Y adivina qué? Quizás también podría contratar y capacitar a trabajadores jóvenes que luchan por ingresar al mercado laboral y calificar para recibir asistencia del gobierno.
Aquí hay otro ejemplo: una tienda minorista de nicho en nuestra área de Finger decidió vender solo productos hechos por vendedores independientes en el área. Dirigido a un grupo de clientes que valora la ropa, joyas, productos de artesanía y papelería únicos, la compañía promete a los clientes una experiencia de compra que no pueden encontrar en ningún otro lugar.
¿Puede su negocio reemplazar productos con servicios? Desafíe sus suposiciones sobre lo que hace su negocio. Es posible que pueda aumentar el negocio si se enfoca menos en vender productos y más en brindar servicios.
Conecta los puntos
Si bien nos gusta pensar que los innovadores son hombres solitarios en la montaña, que solo descienden, como Zarathustra de Nietzsche, para proclamar grandes revelaciones, la verdad es que los avances importantes generalmente provienen de la síntesis de ideas de diferentes dominios.
Un ejemplo histórico famoso es el del descubrimiento de la genética. En 1865, cuando Gregor Mendel publicó su innovador estudio sobre la herencia de las características en las plantas de guisantes, no llegó a ninguna parte. Pasó casi medio siglo antes de que el concepto se combinara con la selección natural de Darwin para desatar un torrente de innovaciones en medicina y ciencia.
Un ejemplo más reciente es el ecosistema de Apple. Cuando Steve Jobs lanzó el i-Pod, había muchos reproductores de música digital, pero combinó su reproductor con i-Tunes, lo que hizo que el contenido fuera más accesible y agradable para las compañías de música. Luego lanzó nuevos productos a la mezcla, el i-Phone, i-Pad y Siri, creando más combinaciones y un mayor valor.
Construir equipos colaborativos
Amplíe su pensamiento sobre quién podría unirse a sus redes . Crea contactos más allá de los sospechosos habituales. Además de los empleados, proveedores, inversores y clientes, amplíe su red para incluir grupos de acción comunitaria, grupos de presión, empresarios sociales, ONG, asociaciones industriales y grupos de desarrollo económico. Trabaja con tus críticos más vocales, en lugar de en contra de ellos, para difuminar las situaciones antes de que dañen tu reputación. La construcción de puentes hacia campos e industrias no relacionadas genera nuevas ideas y abre nuevos mercados.
Construir una cartera 70/20/10
Por supuesto, más allá de todas las conversaciones felices, las empresas deben hacer más que solo innovar. Necesitan atender a los clientes, pagar a los empleados (y a veces a los congresistas) y ganar dinero. Entonces, parlotear sobre abrazar la creatividad y el fracaso a menudo se deja de lado cuando es hora de hacer un presupuesto.
Sin embargo, el profesor Kastelle trajo un esquema viable a la mesa con su modelo de tres horizontes.
Dedique el 70% de sus esfuerzos de innovación a tomar el dinero de su competencia
Dedique el 20% de sus esfuerzos de innovación a tomar el dinero de otra persona (a menudo, un cliente o proveedor)
Ponga el 10% de sus esfuerzos de innovación para crear algo muy nuevo y listo para usar.
Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia empresarial, escribe sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de los negocios. Encuéntralos en G + , Facebook , Twitter y LinkedIn .