Comercio social: ¿Es este modelo viable para una nueva startup en 2016 en India considerando que hay demasiada competencia?

En la actualidad, muchas de las nuevas empresas de comercio electrónico dependen del descuento como una ruta para atraer tráfico, pero eso no es sostenible a largo plazo.

El comercio social ciertamente puede ayudar a generar tracción para una nueva startup. Gran parte del tráfico será impulsado por cuál es el nivel al que una nueva empresa puede satisfacer una necesidad / problema insatisfecho para los consumidores. Si los primeros usuarios están satisfechos con los servicios, el boca a boca traerá un nuevo conjunto de consumidores. Es necesario que estos usuarios tengan una plataforma donde puedan compartir sus experiencias para que los nuevos usuarios puedan usarla para tomar decisiones.

El comercio social necesita ser aprovechado para ganar tracción, lo que brinda tráfico sin costo. Pero una puesta en marcha no puede depender totalmente de ella para generar ingresos. Todavía solo el 25% de la población está usando internet en India. Para llegar a un público más amplio, se pueden aprovechar otros medios de activación BTL (News Paper, revistas, activaciones festivas, activaciones universitarias, festivales universitarios, etc.). La activación en tierra siempre puede estar respaldada por la presencia en línea, donde se pueden compartir experiencias en vivo sobre la marca (inicio).

La respuesta corta: no.

La industria del comercio electrónico de la India está en una etapa demasiado incipiente para que estos modelos tengan un impacto razonable. La mayoría de las transacciones de comercio electrónico en la India se basan principalmente en el precio / descuentos y no necesariamente en recomendaciones / estilo. El mercado definitivamente evolucionará, pero en este momento definitivamente no es el momento de ingresar considerando la competencia y también considerando que los ingresos de los afiliados son su mejor esperanza para generar dinero.