Soy dueño de una empresa multinacional de comercio electrónico por valor de $ 450 millones de dólares, y quiero preparar a mi hijo para ser el futuro CEO. ¿Cómo debería aconsejarle que sea el mejor CEO?

En primer lugar, su hijo debe tener el interés de trabajar como CEO en el futuro. Debe tener las capacidades y debe ser trabajador. Sin embargo, puedes inspirarlo dando algunos consejos.

1. Conocimiento de base amplia: a medida que se acelera el cambio, será fundamental contar con un amplio conocimiento y comprensión de los negocios.

2. Autoconciencia: la autoconciencia, saber quién eres y cómo te ven, es fundamental para el éxito en cualquier nivel, pero particularmente en la cima.

3. Conocimiento tecnológico: en una era en la que la tecnología triunfa sobre la tradición, los CEO de hoy deben desarrollar habilidades que antes no se conocían. Los CEO deben saber tanto sobre tecnología como sobre negocios.

4. Valor: uno debe tener el coraje de desafiar el statu quo. En un mundo empresarial cada vez más perturbado, los CEO de mañana deben cultivar el coraje para cuestionar todo.

5. Servicio: en última instancia, un CEO tiene que ver con el servicio a accionistas, empleados y clientes. Ser egocéntrico puede descarrilar rápidamente al CEO e incluso matar a la empresa.

6. Comprenda lo que realmente quiere: las razones correctas son la pasión por su negocio y el deseo de servir a los accionistas, empleados y clientes. Las razones equivocadas son sobre el ego, la compensación y los derechos.

7. Solicite retroalimentación: los futuros CEOs deben adquirir el hábito de buscar retroalimentación al inicio de sus carreras y, lo que es igualmente importante, estar dispuestos a considerar la idea de hacer las cosas de una manera diferente.

8. Busque oportunidades: las pequeñas oportunidades pueden tener grandes beneficios.

9. No se apresure: aunque dispararse a la cima a una edad temprana puede sonar atractivo, la vía rápida tiene sus desventajas . No importa cuán inteligente y ambicioso sea alguien, no tomarse el tiempo para desarrollar habilidades como la influencia y la inteligencia emocional a menudo puede descarrilarlo antes de llegar al C-suite.

Puede ver que hay muchas organizaciones empresariales que han logrado un mayor éxito. También puede tomar algunas ideas conectándose con dichas plataformas comerciales. Fui muy influenciado por Angel Investment Network. Funciona con un equipo de experiencia y gerentes profesionales que también pueden brindarle algunas ideas. Por lo tanto, también puede ser beneficioso para usted.

También puede consultar el enlace: The UK Angel Investment Network

Aconsejarle esos siete conceptos:

1. Domina tu mente. La mente se divide en dos: el consciente y el subconsciente. El subconsciente es lo que realmente importa, lo que produce los resultados, pero no puede distinguir lo correcto de lo incorrecto. El consciente por otro lado puede, por lo tanto, el conflicto. La mente consciente existe solo para actuar como guardián del subconsciente. Obviamente, no quieres que las cosas equivocadas salgan adelante. La dualidad (correcto-incorrecto, bueno-malo, grande-pequeño, fácil-difícil) existe solo en la mente consciente. Durante tus “años de formación”, por defecto, recibiste muchas creencias de las personas que te rodean (familiares, amigos, maestros, colegas, medios de comunicación, etc.).
2. Sueña en grande y ten una visión. Blanquea el por qué detrás de tu objetivo. Esto debería ser significativo para ti. Intente con más cosas hasta llegar a un jonrón. Necesitas inspirarte en tu objetivo. Su objetivo debe ser una misión de servicio, para marcar la diferencia. De lo contrario, no va a tomar medidas. Solo será una ilusión. Este es el proceso que lo inspirará a tomar medidas. Será algo natural como una idea o un impulso de hacer algo hacia su objetivo.
3. Piensa creativamente. La revolución industrial creó “mentalidades robóticas” centradas principalmente en el cumplimiento de tareas sin sentido y repetitivas. Un efecto directo de eso fue una atrofia generalizada del pensamiento creativo:

1. Hace algunos años, un periodista le preguntó al Dr. Albert Schweitzer, ganador del premio Nobel, “¿Qué les pasa hoy a los hombres?”. El gran doctor guardó silencio un momento y luego dijo: “Los hombres simplemente no piensan ! ”- Earl Nightingale, El secreto más extraño (1956)
2. Los resultados mostraron: el 2% de las personas piensan, el 3% de las personas piensan que piensan y el 95% de las personas prefieren morir antes que pensar. Si no crees en esos números, te desafío el próximo fin de semana a sentarte y pensar creativamente durante 8 horas. Después de 1 hora, desearía estar trabajando.

Esta no es una respuesta realmente larga, porque creo que se puede cubrir principalmente con pautas. Probablemente lo sepas, pero si no te gusta esta respuesta, entonces probablemente deberías hacer lo que consideres mejor: tu negocio, tu hijo. Desde mi experiencia como geek de negocios y como maestro, y últimamente como mentor de algunos jóvenes emprendedores muy entusiastas, esto es lo que recomendaría:

Dile lo que te gustaría y por qué te gustaría

Creo que esto es realmente crucial. Debería decirle a su hijo por qué le gustaría que siguiera sus pasos y cómo se vería para él.

Llévalo a trabajar contigo.

Las personas a menudo se saltan este paso porque puede interferir con la escuela. Pero realmente, ¿qué mejor manera hay para que su hijo aprenda el oficio de usted y cómo puede garantizar mejor la continuidad de sus prácticas? En mi opinión, no puede hacerlo. Ser el jefe es increíblemente difícil, y tu hijo necesitará verte trabajando duro. Probablemente sea mejor que también expliques las decisiones difíciles. Cosas como:

• ¿Por qué despedimos a Jimbo?
• ¿Por qué no podemos ____?
• Todas las cosas que le gustaría hacer, pero que actualmente no puede hacer.

Asegúrese de que se da la opción

Cualquiera aprende mejor las cosas que elige libremente por sí mismo. Por lo tanto, asegúrese de que su hijo sepa que si no elige seguir su carrera profesional, todavía tendrá su amor y apoyo. Volviendo a mi primera recomendación, asegúrese de que él sepa POR QUÉ le gustaría que continúe con su negocio. Ese POR QUÉ es realmente importante para un aprendizaje motivado intrínsecamente adecuado.

Asegúrese de que comprenda el papel de su empresa en nuestra sociedad global

Voy a arriesgarme a adivinar y decir que su empresa de comercio electrónico no vende calaveras de cachorros, de cachorros frescos, cuyos cadáveres se apilan afuera. Si lo hace, bueno, eso está un poco jodido y no puedo decir que le deseo a una empresa así ninguna prosperidad. Pero, si se encuentra en el 99% de las empresas que realizan múltiples funciones socialmente útiles mientras genera riqueza para usted y los suyos, entonces probablemente debería explicarle a su hijo exactamente cuáles son esas funciones y cómo su empresa llegó a cumplirlas. Es posible que incluso desee hablar sobre impuestos y cómo, si bien a todos nos gusta quejarnos de ellos, al final del día, los impuestos tienen un papel en la sociedad que hemos elegido para nosotros a través de nuestra democracia (si cree en la democracia estadounidense , o son estadounidenses … No estoy tan seguro de ser un creyente en esta etapa …)

Y un pensamiento final no convencional

Usted está bien establecido y probablemente sea inteligente y trabajador. ¿Alguna vez ha considerado asumir la responsabilidad de la educación de su hijo? No me refiero a enviarlo a la escuela, estoy seguro de que en ese sentido ya has asumido esa responsabilidad. En cambio, me refiero a la educación en el hogar, o en este caso, la educación en el trabajo. La educación industrial rompió el ciclo de aprendizaje padre-hijo y provocó que muchas habilidades dejaran de ser transferidas de generación en generación. Lo que tiene aquí es una excelente oportunidad para asegurarse de que su hijo pueda continuar con sus habilidades. También es probable que si adoptas este enfoque, él se involucre temprano y vea la diversión. Considere hablar con algunos de sus empleados y comenzar una escuela dentro de su lugar de trabajo. Creo que es factible, excedería los estándares estatales y daría como resultado una educación mejor y más relevante que casi cualquier escuela primaria o secundaria estadounidense.

En primer lugar, tenga una buena conversación de padre e hijo. Vaya a tomar un trago y vea si su hijo lo quiere como su vida.

El emprendimiento no es para todos, y eso está bien. Mi padrino le dejó su compañía, y estaba profundamente deprimido, porque eso no es algo que quiera hacer con su vida.

Ser dueño de su propio negocio suena genial y glamoroso hasta que la realidad se establece …

La palabra “emprendedor” suena sexy, fascinante y aspiracional hasta que empiezas a lidiar con los problemas menos sexys.

1. Contabilidad.
2. Legal.
3. Servicio al cliente.
4. Empleados.
5. Impuestos.
6. Horas de locos.
7. Llamadas telefónicas y reuniones sin parar.
8. NUNCA TERMINE los correos electrónicos.
9. NUNCA TERMINANDO las quejas.
10. NUNCA TERMINAR LOS PROBLEMAS.
11. Gastos generales.
12. Contratación.
13. Disparos.
14. Ventas.
15. Personal drama dentro y fuera del trabajo.
16. Menos tiempo con amigos / familia.
17. Menos tiempo para ti y tu pareja.
18. Clientes y vendedores.
19. Ansiedad, estrés, miedo y frustración.
20. El peso del mundo sobre tus hombros.

Moraleja de la historia: si usted es el empleado # 2 o # 7 o # 143 en su compañía, puede ser divertido soñar despierto acerca de ser dueño de una compañía, pero recuerde que al empleado # 1 siempre se le paga al final si queda algo …

Eso es algo que debes explicarle a tu hijo antes de todo.

¡La mejor de las suertes!

O.

Tanto mi esposa como yo somos hijos de empresarios exitosos que comenzaron los negocios ellos mismos. Ambos tenemos hermanos y primos y hay una gran diferencia entre los que están listos para unirse al negocio y los que no.

Aquí, en mi opinión, las diferencias más importantes en las que son adecuadas para ser parte del negocio:

1. No han retrasado su madurez al tener riqueza. Incluso con un negocio grande y exitoso, el CEO debe tener los rasgos de un sobreviviente, eso es lo que hace que el negocio sobreviva
2. Se ven a sí mismos como empresarios. Todo empresario exitoso sabe que todos los días es una oportunidad para comenzar algo nuevo
3. Ven una parte de sí mismos en el negocio. Ven algo de su pasión en el manejo del negocio. Si su hijo se convierte en un pintor de renombre mundial, qué hacer: conviértalo en un negocio de comercio electrónico que se ocupe del arte o pierda su interés.
4. Ven su futuro entrelazado con el negocio. Cerrar el negocio debería tener un efecto similar en ellos como lo ha hecho en usted.
5. Ellos saben y son aceptados por las personas que trabajan en el negocio. Tomar el control debería ser una entrega de los reinados, no una conquista de Roma.
6. Son humildes Sobre todo, alguien que sigue siendo humilde a pesar de lo que tiene, el futuro que tienen la oportunidad de crear. Esas son manos seguras

Para ser dueño de una gran corporación como esa, es bastante modesto de su parte hacer la pregunta. Sin embargo, tiene sentido cuando tienes tanto poder, también quieres que tu hijo siga los pasos de su padre, y en este caso quieres que tu hijo herede tu compañía. De hecho, será mucho más simple dar consejos porque estás en el campo del comercio electrónico, donde puedo darle a tu hijo una herramienta muy valiosa para concretar cada campaña, pero lo mostraré más adelante. Primero, compartiré algunos puntos en los 9 mitos principales sobre los CEO exitosos

Comprender lo que se requiere de un CEO lo ayuda a preparar el escenario para el éxito de la empresa. También ayuda a los empleados a comprender mejor lo que el CEO está tratando de lograr, cómo podrían estar en apoyo y lo que deberían aspirar a lograr.

El dilema es que la gente se lo toma en serio. Nada mas lejos de la verdad. Además, piensan que algunos hábitos tontos, trucos y modas exageradas los convertirán en CEO exitosos. En mi experiencia, los líderes empresariales reales no prestan atención a ninguna de esas cosas, especialmente estos mitos sobre los CEO

1. Poseen la visión.

Un CEO debe comunicarse y determinar la dirección estratégica de la organización. Tomar decisiones sobre cualquier otra cosa en el negocio es difícil hasta que se resuelva. Y el negocio es simplemente una colección de personas que persiguen objetivos individuales, guiados por sus propios valores sin esto.

El CEO debería poder describirlo de una manera atractiva, clara y fresca para todas las partes interesadas, mientras que otras personas podrían ayudar a dar forma a la visión estratégica. Todos los jugadores de la organización podrían entender cómo esta dirección afecta sus responsabilidades diarias y su trabajo. Sí, todo lo que hace el CEO podría respaldar esta visión.

2.Son líderes extrovertidos.

En todo caso, estamos viviendo en la era dorada de los geeks e introvertidos. Nadie confundiría a personas como Warren Buffett, Bill Gates o Charles Schwab con extrovertidos. ¿Ya sabes? La sola idea de que los CEO deberían ser líderes rockstar que exudan presencia ejecutiva no es más que un mito.

3.Construyen un equipo para compensar

Incluso un ejecutivo experimentado necesita una caja de resonancia de personas que puedan ofrecer orientación, particularmente para áreas que caen fuera de su experiencia principal. Para los CEO jóvenes, esto es importante, para evitar errores mortales. Si theo CEO La falta de experiencia podría tener consecuencias muy dolorosas como: gastar demasiado dinero, quedarse atascado con malos términos contractuales, contratar a las personas equivocadas o infringir la ley … etc.

3. Son generalistas.

La verdad es que los CEOs más exitosos son excepcionales en un campo. ¿Ya sabes? Schwab y Buffett son financieros. Además, Gates y Mark Zuckerberg son codificadores. En general, todos los CEO que he conocido son expertos en negocios, pero, francamente, eso no es ciencia espacial.

4. Sus hábitos personales.

Algunos presidentes ejecutivos trabajaron en su camino y tuvieron su propia forma particular de hacer las cosas. Además, los CEOs fueron notablemente efectivos en priorizar lo que era importante y centrarse en lo que importaba, haciendo productos asesinos que los clientes adoran. Hacer un trabajo increíble los hizo increíbles.

5. Construyen la cultura.

La cultura es el conjunto de comportamientos, metas, actitudes y valores compartidos que caracterizan a un grupo. Se suma a cómo se hacen las cosas en una empresa e influye en el total de la experiencia del cliente y la experiencia de los empleados. Ya sea que se reconozca explícitamente o no Cada grupo organizado de individuos desarrolla una cultura, y el CEO debe observar constantemente y participar para lograr la cultura deseada.

El CEO se asegura de que esos valores se apliquen de manera consistente de arriba a abajo, en todos los departamentos de la empresa. Lo que hace que las personas se sientan seguras y respetadas, lo que les permite rendir al máximo es una gran cultura.

6.Leen montones de libros de negocios.

Sí, es probable que sean consumidores de ciencia ficción, filosofía, literatura clásica y relatos de figuras y compañías históricas como cualquier cosa que se parezca a los libros de negocios modernos. La mayoría son bien leídos, pero no son los populares libros de estilo de autoayuda que están de moda en estos días.

Y hay 3 razones más para ser el mejor CEO, que puede leer fácilmente en los 9 mitos principales sobre los CEO exitosos

Ahora había prometido darle la poderosa herramienta para clavar cada campaña de comercio electrónico, lo que sin duda aumentará sus ventas varias veces. Creo que para ser el mejor CEO, también debe conocer las mejores herramientas, y aquí está, Magento Popup, una herramienta creada con el único propósito de ayudar a que los sitios web de comercio electrónico prosperen más que nunca. Lo he conseguido y qué tal tu hijo. Por cierto, gracias por tu A2A.

No voy a preguntarte qué y dónde comenzaste, pero compartiría mi experiencia personal, cuando estaba trabajando con mi padre después de mi MBE, me trataron como una princesa en todas partes, así que no pude tener una idea real de negocios, negocios y muchas otras cosas relacionadas con los negocios, se puede decir que me convertí en una causa de problemas para mi padre de manera diferente. así que un día mi papá me dijo que me habían despedido de mi puesto de trabajo que era “Director Gerente”, sin embargo, no me quedaba otra opción que aceptar. Pero cuando volví a mi casa, mi padre también estaba allí con mi madre, me dijo que tenía una oferta de trabajo para mí en la oficina de su amigo, pero que tenía que conseguir ese puesto pasando una prueba inteligente y una entrevista. brillante estudiante y organizador. Lo hice porque estaba lo suficientemente lastimado como para conseguir algo de mi padre que no fuera el trabajo. Fue algo nuevo para mí recibir órdenes de otros y trabajar en consecuencia y enfrentar muchos tipos de comportamientos de mis colegas, muchos de ellos pensaron que me nombraron debido al “favoritismo de mi padre”. de todos modos, al principio fue extraño y doloroso, la mayoría de las veces seguí a mis padres, pero después de un año y medio me di cuenta de cuánto potencial comercial y de mercadeo poseía para tener una empresa y nuevos proyectos. Mi padre tenía razón, no estaba usando mi potencial real mientras trabajaba con él, pero cuando le rogué 3 nuevos proyectos en bruto para mi empresa sin la ayuda de nadie, llegué a conocer el nivel de trabajo que podía hacer, ahora estoy nuevamente trabajando con mi compañía del padre pero con una posición mucho mejor (mi padre ahora es solo una parte de la junta directiva de la compañía). mucho éxito y además sé cómo tratar a las personas para hacer el trabajo y dónde comportarme de qué manera cambiar las cosas a mi favor. Entonces te sugiero. Simplemente envíelo para obtener una experiencia laboral con sus rivales y competidores. Se convertirá en lo que quieres verlo.

ya tienes bastantes buenas ideas de colegas anteriores, por lo tanto, compartiré mis pensamientos desde una perspectiva diferente:

• No lo pongas a trabajar en tu empresa. No por ahora o todavía.
• Deja que vea el mundo con sus propios ojos.
• Permítale experimentar el trabajo, el trabajo en equipo, los conflictos laborales, la gestión del equipo, los paneles de decisión.
• La mayoría de los conocimientos y habilidades se pueden aprender y adquirir de diferentes maneras o modelos. Pero hay cosas que uno no puede aprender de esos formatos “estándar”:

• Carisma, visión, creación, coraje, innovación, personas, desprendimiento de objetivos egocéntricos, resistencia, curiosidad, amabilidad.

Esto es lo que necesita para encontrar cómo transmitirlo a su hijo. Y no solo con el objetivo, se convierte en el CEO de su empresa, sino en la mejor versión de sí mismo.

Sea de alguna manera modelo pero genuinamente. No esperes que se convierta en tu CEO. pasarle esa voluntad, esa ambición. anímalo a leer, lee mucho; Escuche podcasts y lea blogs. Asista a cumbres y talleres. Asista a charlas de Ted u otros eventos similares. Cuando sienta que él tiene interés en su negocio, consígale algunos roles, pero desde niveles inferiores y subiendo lentamente. Conocer su camino y su gente. Para saber qué necesitará lidiar algún día.

Espero que esto ayude

Por lo general, o el patrón parece ser, enviarlo a una escuela de negocios cara para un MBA, y luego sentarse. Conocí al vástago de una empresa multinacional india muy famosa, mientras estaba en un avión de regreso a Boston, haciendo precisamente eso.

Algunas familias industriales / corporativas realmente hacen que sus hijos comiencen algunas empresas por su cuenta antes de manejar las riendas solo para asegurarse de que haya alguna experiencia laboral aplicable. Del mismo modo, hacer que trabajen en algunos trabajos para que aprecien el entorno de trabajo corporativo.

Creo que lo siguiente podría ayudar:

• enseñándole a ser frugal en sus hábitos, a pesar de sus medios, que parecen ser considerables.
• respeto por los demás y enseñarle a trabajar bien con los demás.
• comenzando con algunos puestos de pasantía en la empresa y sus alrededores para que comprenda cómo funciona la empresa y pueda funcionar en múltiples áreas.
• Una buena educación.
• Un buen mentor y asesor, alguien que no sea usted.

ESCUCHA. ..y tirar

El mejor consejo que he dado a los empresarios por primera vez (y en este caso a su hijo) e incluso a los clientes que han estado en el negocio durante años, es escuchar todos los consejos (incluso de mí), luego tirar todo y hacer lo que te inspira y te consuela.

El mayor desafío que tendrá su hijo es leer todos los consejos que recibe de los demás (y usted, su padre), y elegir cuál es el mejor consejo. Estará bien que haga un inventario y aprenda de los comentarios … pero inspírelo a recordar que los comentarios solo funcionarán si están en ÉL .

El mejor consejo que puedo darle en parte sobre su hijo es escuchar … luego descartar y hacer lo que lo inspire y consuele .

¡Buena suerte para ti y tu hijo!

Visión – AH2 & Beyond Consulting

Como CEO de una empresa de 450 millones de dólares, le está pidiendo a las personas que probablemente no hayan estado allí ni hecho eso, consejos sobre cómo convertirse en CEO de una empresa EXACTAMENTE como la que comenzó.

¿Qué puede ir mal?

¿Por qué no analizas tu propia experiencia y le transmites lo que crees que te hizo exitoso? ¿No crees que eres el más calificado para responder esta pregunta?

Predicar con el ejemplo.

La mayoría de los papás (incluido el mío) dan buenos consejos a sus hijos.

La mayoría de los hijos no siguen el consejo de sus padres, sino que siguen el ejemplo establecido por ellos.

Ejemplo, ejemplo, ejemplo.

Liderar con el ejemplo aumentará la probabilidad de que:

• Tratará a las personas de la manera en que te ve tratar a las personas.
• Él usará expresiones que él elija.
• Él abordará los problemas de la misma manera que usted.

Todavía no tengo hijos, así que esto es puramente lo que noté a través de la observación y la experiencia personal con mi padre.

Una última advertencia sobre el desarrollo de su interés:

• Mi papá es un jugador de ajedrez decente y probablemente hayamos jugado más de 50 juegos. Aunque nunca lo he vencido, ambos disfrutamos del ajedrez (interés compartido).
• A mi papá le encanta jugar a los cuencos de césped. Creo que es el juego más aburrido de la historia, a pesar de haber jugado más o menos 5 juegos con él (interés completamente opuesto).

Mi padre nunca trató de interesarme en el ajedrez (aburrirme de mis abuelos me ayudó a comenzar). Querer vencer a mi papá es lo que comenzó nuestro viaje compartido.

Nunca me han interesado los cuencos de césped y no estoy seguro de que alguien pueda interesarme … tal vez una chica muy linda en mi adolescencia podría haber 😛

Podemos decirle a los demás lo que deberían hacer, pero la mejor manera para que otros aprendan es a través de nuestro ejemplo y llegar a sus propias conclusiones.

Si alguna vez ves el programa de televisión, Undercover Boss, este es un gran ejemplo de jefes que aprenden lo que realmente sucede en sus empresas. Podemos aprender mucho de los propios empleados.

Probablemente sea más difícil preparar a su hijo para dirigir una empresa de comercio electrónico, ya que hay mucho territorio nuevo. Incluso si puede enseñarle algo de lo que aprendió, probablemente sea más importante para él desarrollar habilidades en 1) prestar atención 2) ser capaz de adaptarse y responder 3) resiliencia en situaciones cambiantes

Ahora que lo pienso, estas fueron algunas de las cualidades clave que nuestros hombres y mujeres aprenden en el ejército. Es dudoso que desee poner a su hijo en condiciones tan duras.

Pero esto es como la historia del café, la zanahoria y el huevo.

Agradezco sus esfuerzos para construir y mantener una empresa multinacional tan grande.

Es una gran cosa mantener una posición tan valiosa y razonable, y mi sugerencia para usted es descubrir primero su interés en lo que le gusta hacer. Estoy seguro de que tiene mucho dinero, pero comprender su pasión e invertir en su futuro y felicidad sería el mayor esfuerzo que puede hacer como padre.

Si su interés también es ser un CEO, entonces hágale trabajar desde la posición más baja y luego ascienda. El mayor consejo valioso que puede darle es:

1. Trabaja para ti mismo. Trabaja con pasión.
2. Comprende lo que haces, y si no lo entiendes, no lo hagas hasta que lo entiendas.
3. Respeta a las personas y valora el dinero para crecer en la vida.
4. Acepte el hecho de que las fallas son parte del negocio, pero solo cuando luchamos por la victoria, se logra.
5. El dinero no es todo en la vida. La familia, la felicidad, el equilibrio entre el trabajo y la vida es de lo que se trata una buena vida. Acepta y disfruta de todo esto.

La mayoría de las empresas familiares de segunda generación fracasan (creo que la cifra es del 70% de la segunda generación, el 88% de la tercera y el 97% de la cuarta). Si realmente se preocupa por su empresa y su gente, se asegurará de que el puesto de CEO esté ocupado por la persona más capaz. Usted tiene una responsabilidad real con todos los empleados, todos los proveedores y todos los clientes que dependen de la supervivencia de esta empresa. El mejor consejo que su hijo podría recibir es ser honesto con usted sobre cómo se siente al asumir ese papel.

Estás allí por tus propios talentos. Y, por supuesto, mucho trabajo duro y sacrificio.

Enseñe a su hijo estos valores de trabajo duro, compromiso y sacrificio. No le digas que sea un buen CEO. En cambio, pídale que sea bueno en lo que elija ser.

El padre de Kohli era abogado. Pero Kohli elige ser un jugador de cricket. Y él es el mejor que hay. Quizás el mejor que hemos visto.

Enseñe a su hijo a ser el mejor. Mejor en lo que es su elección.

Hay cursos de 3 meses en Suiza que enseñan gobierno familiar y planificación de la sucesión. Simplemente no puede entregar una empresa que funcione bien a un hijo que no participó en el crecimiento de su fundación. Como sabrás, las habilidades empresariales son raras y únicas. Cuando vivía entre Asia y América del Norte, me encontré con un montón de familiares de segunda y tercera generación que hicieron todo lo posible para destruir lo que fue construido por la generación de su padre. Debes asegurarte de que esté bien preparado. El multimillonario australiano contrató al estadounidense Al Dunlap para enseñarle a su hijo la cruda realidad: fue una serie de lecciones que han resultado valiosas.

Mantenlo simple.

Empieza en la parte inferior y haz que suba hasta la cima. Esa es la única forma en que funcionará. La “lucha” involucrada en llegar a la cima es la ÚNICA manera en que él aprenderá a apreciar su éxito. La “lucha” lo ayudará a desarrollar el músculo que necesitará para ser el CEO … mientras que si dejas entrar, se debilitará y podría perderlo todo.

Además, el respeto es un gran problema con los líderes jóvenes que entran en una posición de liderazgo superior con solo un título y un traje elegante. Los empleados no respetan a las personas así, y comenzará a afectar la cultura de la empresa. Oblígalo a ganarse el respeto, y hará una gran diferencia cuando entregues oficialmente las riendas.

Al igual que una mariposa tiene que pasar por una lucha inmensa para luchar para salir del capullo que construye su músculo para que pueda volar … así que su hijo debe hacer para convertirse en el CEO.

Si no está interesado, déjelo, si hace un ceo con fuerza, podría arrepentirse de su decisión pronto. ¿Por qué quiere la vida de su hijo como suya? Pregúntele si quiere ser ceo o hacer algo diferente a usted.