¿Cuáles son los problemas más comunes que enfrentan todas las empresas minoristas?

La contracción es un término de la industria que se refiere al robo de mercancías de clientes y empleados. Todos los minoristas del planeta experimentan una contracción de una forma u otra.

Hay una serie de técnicas que los minoristas usan para controlar la contracción, que incluyen control interno de papel, cámaras, personal de prevención de pérdidas en la tienda, etiquetas de seguridad que se adhieren físicamente a artículos fácilmente robados, verificación de recibos en la puerta, entre otras, pero estas técnicas solo mitigar el riesgo hasta cierto punto.


La mayoría de los minoristas ofrecen una amplia variedad de artículos en su tienda. Inevitablemente, habrá una cierta parte de sus ofertas de productos que se clasificarán como exceso, inventario descontinuado o lento . Los artículos que acumulan polvo en los estantes que permanecen allí durante muchos meses o incluso años tienen poco valor para el minorista. Atan capital e innecesariamente ocupan un espacio valioso y limitado en el estante, espacio que podría utilizarse mejor para productos que se venden.

La forma más común de liquidar este tipo de inventario es a través de promociones y descuentos especiales, pero, en última instancia, esto da como resultado márgenes brutos más bajos no deseados y, a veces, incluso pérdidas (el precio de venta es más bajo que el costo).

Cómo hacer que la gente entre por la puerta.

Cómo correr la voz para que más personas escuchen sobre nosotros.

Cómo presentar nuestros artículos para que la gente los quiera.

Cómo fijar el precio de nuestros artículos para que las personas puedan pagarlos y aún así ganar dinero.

Cómo contratar a las personas adecuadas, que pueden conectarse con nuestros clientes potenciales, entre sí, con nuestra misión. Quienes son honestos, confiables y trabajadores.

Cómo anticipar y / o crear tendencias.

Cómo hacer un pedido / stock / inventario en los niveles correctos para que no nos queden cortos en artículos y tampoco demasiado tiempo en artículos. Cómo gestionar el flujo de caja en relación con el inventario y la demanda anticipada.

Cómo posicionarnos en el mercado con respecto a nuestros competidores, a la historia que queremos contar, a los precios que queremos cobrar, al servicio que tenemos la capacidad de ofrecer, a la forma en que queremos administrar las cosas.

Cómo encontrar productos nuevos e interesantes y cómo mantener contentos a nuestros proveedores.

Hay ocho millones más. Estos son simplemente súper básicos que vienen a la mente …

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