Oh, Dios mío, hay tantas cosas en las que los empleados no tienen que pensar (o que piensan de manera diferente). Sólo algunos:
- Estrategia empresarial: “el panorama general”. ¿Vamos a donde quiero que vayamos? ¿Han comenzado las circunstancias / clientes a llevarnos en una dirección diferente? ¿Quiero alinear intenciones con eso o volver a encarrilarnos? Y como?
- Imagen: “percepción de la marca”. Está muy bien alentar al personal para que vea el destino de la compañía y cómo los clientes la ven como propia, pero al final del día, el tipo (término neutral en cuanto al género aquí) que se queda hasta que termina el viaje es el uno que sangra cuando se lesiona la imagen de la compañía.
- Crecimiento y preparación. ¿Es este el momento de contratar personal, buscar capital externo, hacer un nuevo impulso significativo de marketing, expandirse? ¿O para adelgazar? ¿Cuánto cuesta? ¿En qué manera? (Y los seguimientos interminables, a veces atemorizantes: ¿Es este el momento? ¿Es esto ? ¿ Esto ? …)
No sé si eso significa que diría que ser el hombre o la mujer a cargo es “más difícil” … solo un conjunto diferente de desafíos y un conjunto diferente de recompensas.
- ¿Debe una startup implementar sistemas sofisticados (como CRM de fuerza de ventas) en las etapas iniciales?
- ¿Es importante adquirir un título para un aspirante a emprendedor?
- Cómo convertirse en un exitoso emprendedor de comercio electrónico
- Soy un nuevo maestro de violonchelo y tengo un nuevo estudiante. ¿Con qué será mejor comenzar las lecciones?
- ¿Quién tiene más probabilidades de tener éxito, un emprendedor o un comerciante en términos de probabilidad?