Esta es una pregunta muy pertinente y hablaré de la poca experiencia que he tenido tratando de poner en marcha una startup en Gurgaon, India, y ahora tratando de encontrar un trabajo en Silicon Valley. También supongo que desde que mencionó Google, la pregunta se dirige principalmente a las prácticas de contratación de talentos de programación.
1. Si compara las preguntas que generalmente se hacen en una entrevista de Google con lo que hacen las Startups (tanto en el Silicon Valley como en otros lugares), encontrará que las preguntas básicas son siempre similares. Las estructuras de datos, los algoritmos y las preguntas básicas sobre el sistema operativo y los sistemas son las que generalmente se generan. La gran diferencia que he notado es el tiempo durante el cual las entrevistas para una startup tienden a ser mucho más cortas. Una tendencia reciente es enviar un proyecto de programación a un graduado reciente (como un decodificador de mp3, un decodificador de JPEG, etc.) para evaluar el conocimiento. Por lo general, ninguna de las grandes empresas hace eso, ya que creo que pueden “vivir” con una mala contratación durante algunos años, o el trabajo realmente no requiere que estén bajo el botón todo el tiempo. Las startups que generalmente no toman un proceso de entrevista tan elaborado son las que están muy bien financiadas y necesitan ingenieros en la lista para “otros” propósitos (tareas no programadas / mundanas), similares a las grandes empresas.
2. Las nuevas empresas generalmente son de arranque o siempre tienen poco efectivo, por lo que es muy probable que contraten un nuevo graduado. Pero la forma en que generalmente quieren hacerlo es ofreciendo primero un puesto de pasantía (remunerado / no remunerado) y luego haciéndolo permanente. La pasantía será suficiente para evaluar a un candidato si él / ella puede trabajar y contribuir de forma independiente al proyecto. Otra cosa de la que se preocupan, y probablemente deberían hacerlo si no lo están, es que el estudiante está motivado por lo que sea que esté haciendo la startup, cuáles son sus objetivos. Por lo general, las nuevas empresas tienden a tomar nota de eso.
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3. Personalmente, creo que en las fases iniciales necesitas personas altamente calificadas. Personas que pueden hacer el trabajo. Ya sea por experiencia o por sus habilidades de piratería, es muy importante que una startup tenga las primeras personas para ser excepcionalmente buenas y productivas. También es importante tener una cultura perfecta, pero tal vez en las etapas posteriores de la empresa. Por lo general, las nuevas empresas tienden a tener un equipo muy unido de cofundadores (amigos / compañeros de clase) que necesitan gelificarse bien, por lo que solo estoy hablando de las contrataciones, no del equipo fundador.
Finalmente, el punto a tener en cuenta es que si la startup no está financiada o financiada por un ángel, tienden a ser mucho más cautelosos con su contratación (deberían serlo si no lo son). De lo contrario, el patrón de entrevistas y selección se asemeja al resto de las grandes empresas.