¿Cuáles son las ventajas y desventajas de adoptar un modelo de negocio existente en un nuevo mercado?

Hace muchos años tuve una sesión con un profesor de la Universidad de Wisconsin. Resulta que era un profesor visitante de otro país … iba a tener que regresar pronto. Había investigado mucho y pensó que podría haber un mercado para un laboratorio de recuperación de datos allí, ya que el país no tenía uno en ese momento. No estoy buscando destruir el país, así que lo mantendremos en el anonimato.

Este país ’emergente’ tenía una clase media creciente, sin competencia de RD, y era muy punitivo con los aranceles sobre cualquier empresa internacional que intentara hacer negocios allí. Entonces, si tuviera que colgar una teja como ciudadano y hacer al menos parte del trabajo allí … lo más probable es que nunca haya un competidor.

Era muy escéptico, pero en los próximos días comenzamos a investigar la logística. ¡Es muy emocionante llevar un modelo comercial probado a un país con decenas de millones de personas de clase media!

El primer problema con el que nos topamos … tan pronto como se colgara la teja, se asignaría a un funcionario del gobierno para que calculara cuántos impuestos tendríamos que pagar. Esto le parecía perfectamente normal y casi pasó al siguiente tema. Entonces … en lugar de administrar el negocio, generar una ganancia, luego tomar un porcentaje de la ganancia … o tener algún tipo de IVA … solo representan un número y eso es lo que pagará el próximo año.

No del todo … de hecho, componen el número en función de que creen que es el beneficio proyectado … pero debe pagarlo por adelantado antes de abrir sus puertas, ya que el país tiene enormes problemas financieros. Más que eso … ¡calculó que habíamos tenido que pagar por adelantado unos ocho años de impuestos proyectados para obtener la licencia comercial!

Pero no te preocupes! Nadie abriría un negocio si realmente funcionara así. Él dio a entender que la forma en que realmente funciona es que tienes que sobornar a dicho funcionario del gobierno y por alrededor de 2000 USD lo clasificará como lo que quieras y los impuestos serán muy manejables.

Entonces, en ese momento, es bastante fácil entender por qué este país con la clase media emergente y muchas personas que usan computadoras no tenía laboratorio de recuperación de datos … y supongo que no hay mucha actividad empresarial en general. Puse el freno al concepto. Tal vez podría haber hecho un montón de dinero allí, quién sabe.

Supongo que no respondí tu pregunta en absoluto. Supongo que el único punto que hice es que un modelo de negocio probado a veces no es tan probado fuera del contexto del mercado en el que reside actualmente. No se puede poner un pez dorado en un tanque de agua salada.

Pro

  • Ya tiene un modelo de negocio establecido. Debería ser más fácil de implementar y reducir su tiempo de comercialización.
  • Si conoces bien el modelo de negocio, no debería ser difícil nivelar los problemas (como se menciona a continuación) que podrías encontrar.

Estafa

  • Lo más probable es que tengas que lidiar con una cultura diferente. Quizás el modelo de negocio no sea adecuado para ese mercado específico. Aún tendrá que hacer una buena investigación de mercado.
  • Las leyes pueden ser diferentes y pueden interferir con su modelo de negocio.
  • Los sistemas financieros pueden ser diferentes y dificultar la ejecución de su modelo de negocio.
  • Es posible que tenga que cambiar un poco el producto para poder permitirse en un mercado determinado. Puede influir en su modelo de negocio.

Asesoramiento general
Asegúrese de estar bien informado una vez que realice el movimiento. ¡Al menos comenzaste bien esta pregunta!

Hola radoslav

No hay ninguna razón por la cual una empresa establecida no pueda adoptar o reinventar su modelo de negocio. Comprender el modelo actual es clave, y el esfuerzo invertido a menudo paga dividendos inmediatos: no es raro que los equipos identifiquen una serie de alternativas viables, que pueden implementarse rápidamente. Obviamente, los avances reales llevan tiempo, pero abordar la fruta baja y lanzar una serie de globos de prueba es una estrategia de costo perdido para sentar las bases para una transformación más sustancial

Para todo el consejo, lea: Cómo hacer innovación en el modelo de negocio para la empresa establecida

Pros –

  • Si su nuevo mercado es una economía en desarrollo, emular un modelo de negocio de uno desarrollado como los EE. UU. Podría ayudarlo a anticipar una tendencia futura y obtener una ventaja de primer movimiento.
  • Una comprensión profunda de este modelo lo ayudaría a comprender los matices y los detalles esenciales involucrados, aprender de sus errores y evitar cualquier falla.

Contras –

  • Ese modelo de negocio podría estar derivando su valor del comportamiento demográfico, social, económico y psicológico local de los estadounidenses. Es posible que no agregue el mismo valor en el nuevo mercado al que apunta.
  • Dado que las políticas y la infraestructura comercial serían muy diferentes en estos 2 mercados, replicar el modelo estadounidense podría no ser factible. Por ejemplo, el comercio electrónico en los Estados Unidos es mucho más fácil ya que tienen una cadena de suministro bien desarrollada. En India, la cadena de suministro (especialmente los servicios de última milla) y muy ineficiente y propensa a errores provocados por la intervención humana.

Primero que nada tienes que entender el mercado –
1. Lo que funciona en el mercado, por ejemplo, las llamadas en frío funcionan y no la generación de leads basada en relaciones
2. Al mercado le gustan los períodos de gestación más largos / más cortos
3. Sin referencias no se puede presentar a las “personas adecuadas”

Y así sucesivamente …
Como telón de fondo, podría sopesar los siguientes pros y contras:

Pros:
1. Modelo probado para hablar y trabajar
2. Muchos datos disponibles en el mercado (s) para hacer un argumento / argumento
3. Demonios conocidos: puedes estar preparado de antemano
4. Existencia de cierto grado de tendencias predecibles.
5. Relativamente más fácil de establecer

Contras:
1. Menores márgenes para cometer errores.
2. El juego de espera puede ser mortal: debido al modelo de negocio comprobado, uno terminaría buscando resultados más rápidos, pero no es probable que suceda.
3. Es probable que los modelos de negocio más nuevos atraigan más audiencia incluso en ausencia de cualquier sustancia

Tenga en cuenta: si se concentra en el marketing (no solo en la publicidad), se mezcla con bastante anticipación (con recursos), entonces es probable que avance considerablemente en el nuevo mercado.

Pro

  • Potencial para desbloquear nuevo valor en los diferentes mercados.

Estafa

  • Falta de comprensión por parte del consumidor del nuevo modelo.