Por lo general, no comienzo mis respuestas a las preguntas refiriéndome a otro respondedor, pero en este caso voy a estar de acuerdo con la respuesta de Stephen Richard Levine.
Si elimina la palabra ‘altamente’ de la pregunta, entonces podría ser factible. Me encantaría ver una respuesta de cortador de galletas a esta pregunta que podría usar en mi propio mercado comercial local.
Normalmente miro una pregunta analíticamente y desarrollo una lista de logística para resolver. Así que aquí va …
- ¿Quién suele asumir el riesgo de inventario en el comercio minorista?
- ¿Cuál es el modelo de negocio de FreeCharge?
- ¿Cuál es el modelo de negocio de.com?
- ¿Cuál es el modelo de negocio de una galería de arte y cómo genera dinero?
- ¿Qué modelos de ingresos están disponibles para las startups web?
· ¿Es su mercado geofráfico lo suficientemente grande como para soportar eventos repetidos de la misma naturaleza?
· ¿Su grupo de redes potenciales es lo suficientemente grande como para que los asistentes al evento no vean exactamente a las mismas personas en cada evento?
· ¿Su entorno empresarial local admite eventos de redes no afiliados? Ejemplos afiliados: Cámara de Comercio After Hours, Downtown Business Associations, junta de eventos comerciales.
· ¿Ven los profesionales de negocios locales el valor de las redes de negocios?
· Suponiendo que tenga un mercado, ¿pagará un asistente el precio de admisión que necesita para ser rentable?
· ¿Tienes acceso a ‘atracciones estelares’ como sorteos?
· ¿Tiene acceso a lugares asequibles?
· ¿El lugar incluirá un seguro de responsabilidad civil o tendrá que comprarlo por su cuenta?
· ¿Proporcionará comida y bebidas gratis o tendrá una barra de efectivo?
· ¿Puedes organizar el evento tú mismo o necesitarás contratar personal?
Hace unos años y durante un período de unos pocos años, organicé unas 30 reuniones del Ayuntamiento para una sociedad empresarial con la que estuve involucrado. Nuestro modelo consistía en que tres empresarios brindaran sabios consejos en una mesa redonda moderada sobre un tema específico. Hubo oportunidades de establecer contactos durante el evento.
Fue un gran desafío crear un tema diferente pero sexy cada mes. Para algunos eventos, tuvimos una buena multitud de 90 personas, otros, apenas una docena.
Con el costo de los lugares, definitivamente no fue rentable y finalmente se desvaneció.
Un problema con la atracción de ‘atracciones estelares’ es que una vez que vean que está haciendo un buen dinero en el evento, es probable que quieran una parte de la acción. Y no los culpo por querer hacerlo. Una forma de superar eso es atraerlos como socios para ese evento. Sin embargo, no me refiero a socio en el sentido de una entidad legal. Puede llegar a un acuerdo con ellos de que les pagará una cierta cantidad de dinero, si a su vez aceptan vender una cierta cantidad de boletos. Los boletos que venden pagarán por su tiempo y no se quedará sin dinero. Si tienen una atracción estelar, es probable que tengan una red social que ellos y usted puedan aprovechar para promocionar el evento.
Creo que los eventos de redes empresariales pueden ser rentables y probablemente escalables, tal vez a tiempo. Un gran paso sería desarrollar una marca. Desea destacar por ser diferente de los otros eventos locales tradicionales de redes.
Una sugerencia podría ser comenzar su negocio como un grupo de Meetup que debería ayudarlo a desarrollar seguidores. Puedes crear seguidores y luego trabajar para ser rentable. Tengo un par de Meetups con el propósito expreso de crear eventos de networking, pero he tardado en avanzar con ellos.
Gracias por la pregunta He pensado en hacerlo yo mismo desde muchos ángulos posibles. Quizás le dé otra oportunidad.