Según la respuesta de Levi, usted NO NECESITA producir ninguna documentación o plan a menos que esté planeando compartir esa información.
Sin embargo, si desea o necesita documentar sus ideas y planes, entonces el único documento que necesita es un plan de negocios, que debe contener toda la información en una estrategia de marketing o cualquier otra estrategia. A medida que su negocio madure, es posible que necesite ajustar porciones (como la estrategia de marketing) que pueden ser una pieza independiente.
Muchos negocios se inician y se vuelven exitosos sin un plan de negocios. Pero un buen plan de negocios ayudará a cualquier empresa a ser mejor, incluso si nunca lo comparte con nadie más que con usted mismo, el proceso de armarlo lo obliga a pensar en todos los problemas que lo afectarán.
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Su plan de negocios debe incluir las siguientes secciones:
Presentación Corporativa:
– Cómo se estructurará su empresa (constitución, empresa unipersonal, sociedad, etc.)
– Quiénes son sus asesores, junta directiva, etc.
– ¿Esta compañía es propiedad de otra compañía o usted será dueño de otras compañías, etc.
– ¿Quiénes son los gerentes de su empresa? ¿Qué roles juegan?
Márketing:
– ¿Cuál es su producto / servicio?
– ¿Cómo es tu mercado? ¿Competidores?
– ¿Cómo lo colocará en el mercado (es un competidor directo de “x” o tiene un nicho que nadie está llenando actualmente?)
– ¿Cómo va a promocionar su producto / servicio? Marca, denominación de productos, materiales de marketing, sitio web y otros materiales de marketing digital, estrategia de contenido, etc.
– ¿Cómo va a fijar el precio de su producto / servicio?
– Análisis FODA: ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de su propia empresa, cuáles son las amenazas y oportunidades para usted que son externas a su empresa?)
Operaciones:
– ¿Cómo producirá y distribuirá su producto / servicio?
– Qué herramientas. maquinaria, equipos, tecnologías que necesitas?
– ¿Con qué frecuencia producirá mejoras y modificaciones?
– ¿Cuál es su hoja de ruta para el producto / servicio?
– ¿Cómo rastreará y administrará todo, tiempo, dinero, productos, suministros, trabajos en progreso, etc.
– ¿Cómo entregará productos y servicios?
– ¿Cómo enfrentarás la adversidad?
Recursos humanos:
– ¿Qué personas trabajan para su empresa?
– ¿Qué roles necesitas?
– ¿A cuántas personas contratarás? ¿En qué capacidad, a qué salario / salario?
– ¿Dónde encontrarás a tus empleados? ¿Por qué iban a trabajar para ti en lugar de en otro lugar?
– ¿Cómo es el mercado laboral para su industria?
Financiero:
– Documentar la situación financiera de su empresa.
– ¿Cuánto dinero necesitas para comenzar?
– ¿Qué dinero tienes (o puedes obtener), de dónde vino?
– ¿Qué dinero necesitas? ¿Para qué? (Salarios, gastos de capital, etc.)
Prepare un flujo de efectivo para el primer año.
– ¿Qué dinero esperas ganar mes a mes?
– ¿Qué dinero esperas gastar mes a mes?
– Impuestos. ¿De qué impuestos eres responsable? Impuestos a las ventas, impuestos corporativos, etc.
– ¿Quién es tu contador? (Si no tienes uno, obtén uno)
Legal:
– ¿Con qué problemas legales tendrá que lidiar? Marcas registradas? Licencias y registro? ¿Franquiciamiento? Contratos, acuerdos de confidencialidad, etc.
– Seguro: ¿qué seguro necesitarás?
– ¿Grupos y gremios comerciales?
– Registro de empresas, marcas comerciales, competidores cercanos para ver, etc.
– ¿Quién es tu abogado? (Si no tienes uno, obtén uno)
Metas y objetivos:
– ¿Cuáles son sus áreas clave de resultados? (aspectos de su negocio que desea mejorar) Uno omnipresente son las ventas, pero hay muchos otros, como participación de mercado, penetración de mercado, ganancias, etc.
– Identifique cómo los medirá (Indicadores clave de rendimiento). La mayoría de los objetivos financieros se pueden medir a través de métodos contables estándar, pero otros deben estar claramente definidos en cuanto a lo que está midiendo.
– Identifique dónde se encuentra ahora para cada uno de esos KPI (línea de base) y dónde planea estar en 3 años. – Describe cómo vas a lograrlos. Obtenga la mayor cantidad de investigación posible de mercados e industrias similares para ver si sus objetivos son similares al rendimiento promedio.