¿Por qué cada generación de nuevas empresas tecnológicas está condenada a repetir los mismos errores que la última generación (y las anteriores)?

Hay un par de cosas que noto:

1. Arrogancia
   Tal vez la arrogancia y el espíritu empresarial van de la mano porque ¿quién probaría algo nuevo si no fueran arrogantes? La parte de la arrogancia evita que una persona se dé cuenta de lo que “no sabe” y necesita ayuda. Así que salen corriendo de la compañía por el asiento de sus pantalones, cometiendo innecesariamente los mismos errores que otros han cometido.
2. La experiencia no es valorada
   La exuberancia parece valorarse por encima de la experiencia. La idea es que todos los que trabajen duro puedan superar lo desconocido, incluso si lo desconocido es un problema muy difícil que se ha resuelto una y otra vez. ¡Que desperdicio!
3. Falta de sabiduría en el liderazgo
   Parte de esto lleva al número 1 anterior, pero las personas toman malas decisiones basadas en la avaricia o las falsas percepciones sobre cómo funciona el mundo. Una falta fundamental de comprensión de por qué las personas hacen lo que hacen conduce a un liderazgo bastante malo.

Creo que la pregunta realmente debería ser al revés. No es por qué estás condenado a repetir errores, es más por qué no puedes replicar el éxito de otra persona. Hay muchas cosas que debe suceder para que una startup tecnológica tenga éxito.

1. Una marca reconocible que creará reconocimiento de nombre
2. Un equipo técnico sólido que pueda escalar aplicaciones
3. Penetración en el mercado con un producto viable y monetizable.
4. Tracción, y si eres una empresa de datos, eventualmente masa crítica, lo que significa que todos los que buscan publicar algo para vender van a CraigsList porque todos los compradores y vendedores están allí.
5. Financiación si es necesario

Obviamente, hay más cosas, pero mi punto es que es mucho más fácil fallar en cualquiera de las cosas críticas que hacen que un inicio sea un éxito que reproducir la fórmula de otra persona. No todos los equipos técnicos son iguales. No todos los productos son comercialmente viables. No todas las empresas pueden monetizar de manera efectiva. Cuando ocurre el fracaso, lo llamamos “repetir los errores del pasado”, pero creo que la realidad está más cerca de que no podamos replicar la “salsa secreta” de una compañía que los llevó al éxito, y todos los fracasos terminan pareciendo Lo mismo desde el exterior.

Quizás los “calientes” son iniciados por unos 22 años que, a pesar de las afirmaciones de dirigir una empresa, ya que 6 no tienen ni idea de la vida en un entorno no protegido. Por ejemplo, todo un ecosistema bien conocido hace algunas suposiciones sobre el entorno físico que simplemente no son ciertas para la mayoría de su mercado objetivo. Por lo tanto, en lugar de cambiar el producto para que funcione bien en una variedad más amplia de entornos, simplemente toman notas en el manual como “el peor desastre posible para X es una falla de energía” (lo cual es correcto cuando su producto está funcionando en centro de datos … pero la mayoría de las personas a las que intentan venderlo nunca oyeron hablar de un centro de datos y / o no tienen uno). Es triste decirlo, este proyecto también está en el centro de muchos problemas relacionados con la seguridad, y es la falta de experiencia y la arrogancia de nada más que un adolescente lo que impide que el problema se resuelva.

Falta de documentación, por ejemplo. La naturaleza siempre cambiante de la tecnología probablemente también tenga algún impacto. Y, por último, el miedo irracional a colaborar abiertamente en tales proyectos por miedo al robo intelectual.

Se puede argumentar que la plataforma educativa actualmente implementada aún no se enfoca mucho en cuestiones generales del campo tecnológico, como la integración de prácticas comerciales sólidas.

Porque la experiencia no se puede heredar y la inteligencia no puede sustituirla.

A veces, lo que es un error en ciertos momentos se convierte en un golpe de genio en otros momentos. La idea es reintentar millones de errores del pasado hasta encontrar el que ha llegado a su momento.