¿Cómo cumple con los pronósticos de ventas?

Realizar un pronóstico de ventas es necesario para garantizar el bienestar de su empresa. Administrar una empresa pequeña o mediana requiere realizar estos cálculos a corto, mediano y largo plazo.

Un pronóstico de ventas exitoso está diseñado para probar la sostenibilidad de su empresa, ya que identifica regularmente todas las actividades de planificación requeridas, materiales, capital humano y retorno de la inversión disponible para y por la empresa.

El objetivo de su pronóstico es maximizar la rentabilidad del cliente. Es necesario observar tres tipos de escenarios:

Optimista : hay un crecimiento positivo en comparación con el año anterior.

Pesimista : identificando un crecimiento negativo en las ventas.

Crecimiento conservador o cero: tener las mismas ventas que el año pasado.

Beneficios de realizar un pronóstico de ventas

Al realizar un pronóstico de ventas, su empresa se beneficiará al:

1. Mejora de la comunicación interdepartamental.

2. Mejora de procedimientos.

3. Mejora del servicio al cliente.

4. Predecir y resolver situaciones anormales futuras.

5. Mejora de la previsión del capital humano.

6. Reducción de la rotación del producto.

Hay pronósticos cualitativos y cuantitativos.

Los pronósticos cualitativos se basan en índices como el nivel de satisfacción o estimación del cliente. Ayudan a una empresa a remodelar sus operaciones de ventas para mejorar la eficiencia y el conocimiento de la marca, lo que conducirá a mayores volúmenes.

Los cuantitativos se refieren a un pronóstico numérico que predice los valores de ventas que la compañía espera lograr en el próximo año.

6 formas clave de mejorar su pronóstico de ventas

Hay varios pasos que puede seguir para mejorar su pronóstico de ventas, como actualizar los pronósticos basados ​​en datos de ventas iniciales, analizar la precisión de sus pronósticos, identificar errores, proporcionar una solución, probar la aceptación de nuevos productos antes y después del lanzamiento y el uso de diferentes métodos de enfoques de pronóstico, que le permitirán comprender diferentes supuestos del uso de diferentes técnicas.

Le recomendamos que siga los siguientes pasos para hacer que un pronóstico de ventas sea 100% efectivo:

1. Analiza tus ventas históricas.

Asegúrese de analizar las ventas minuciosamente en los últimos años para poder hacer una estimación precisa de las ventas futuras.

2. Use la experiencia de su equipo de ventas.

Si hay alguien en la empresa es el equipo de ventas que conoce bien el mercado y las necesidades de su cliente. Usa esa experiencia: lo han visto todo antes.

3. Analizar y extrapolar tendencias.

El mercado se rige por una serie de tendencias que deben observarse, analizarse y extrapolarse en su negocio para realizar cálculos futuros.

4. Estima tus ventas.

Identifique las tendencias que marcan a sus mejores clientes. A partir de sus gustos y necesidades históricas, debería poder calcular el pronóstico de ventas para cada categoría de diferentes tipos de clientes e identificar cómo hacer que todos sus clientes lleguen a ese nivel.

5. Correlación

Si el ciclo de vida de algunos productos está estrechamente relacionado con la devolución del sector, use esa relación para ver que el pronóstico de ventas le servirá como referencia para su propio pronóstico.

6. Cobertura del mercado.

Asegúrese de que cuando presente sus nuevos productos al mercado, su pronóstico de ventas identifique la cuota de mercado que espera lograr.

Hablando como un vendedor que pronosticó y se pronosticó, hay algunos elementos a considerar.

1. ¡Obtenga el pronóstico en el estadio correcto ya que no puede alcanzar un sueño!

2. Consulte con su director de ventas / líder / representante en gran profundidad. Describa dónde espera que llegue el negocio (esto puede ser tan simple como el objetivo de rotación) y vea si creen que su equipo puede llegar allí. Aquí es donde debe confiar en su “Biz Guy”; el hecho de que quiera que algo suceda no necesariamente significa que el mercado lo respaldará y que su personal de ventas, sobre todo, debe saber qué puede soportar el mercado. Preferiría tener que reajustar mi modelo de negocio al comienzo del año para un pronóstico más bajo y nuevamente al final del año para obtener mayores ingresos y viceversa … esto lleva al segundo punto.

3. Los incentivos son bastante sencillos: todavía tengo que encontrarme con un equipo que no solo ama el efectivo, por muy inconveniente que sea para una empresa nueva si estas personas cumplen y cumples las promesas que les hiciste, entonces lo harán. explotar su negocio a lo grande (gran consejo: ¡la mayoría del personal de ventas tomará efectivo sobre el capital cada día!). Por otro lado, si los objetivos y las recompensas son inalcanzables, entonces su equipo se acelerará rápidamente y simplemente dejará de vender y esperará el próximo pronóstico o simplemente se irá.

Los vendedores son mercenarios por una muy buena razón: vender cualquier cosa es difícil, vender algo nuevo es increíblemente difícil, conseguir la aceptación de una nueva idea … ¡uf! Aquellos que son buenos en esto siempre ganarán dinero y lo sabrán: una estrategia de crecimiento efectiva es establecer un objetivo con las recompensas adecuadas que es justo donde necesita que esté el negocio y luego determinar qué puede darle al equipo si pasa por esto. “Exceso” es una mala palabra, pero le sugiero que lo ofrezca

¿Hay un artículo aquí que podría ayudar con eso? Explica los errores que con frecuencia se cometen en el pronóstico de ventas:

Deje de cometer estos 7 errores de predicción de ingresos de agencias evitables hoy – WorkBook.net